Purchasing and Supply Chain Management

Purchasing and Supply Chain Management pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:
作者:van Weele, Arjan
出品人:
页数:418
译者:
出版时间:2009-12
价格:621.00元
装帧:
isbn号码:9781408018965
丛书系列:
图书标签:
  • 采购
  • SCM
  • 课程
  • sourcing
  • Purchasing
  • Supply Chain
  • Management
  • Business
  • Administration
  • Logistics
  • Stock Control
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具体描述

In an era of unprecedented turbulence and change, Arjan J. van Weele?s market-leading textbook keeps you up-to-speed with the latest developments in purchasing and supply chain management theory and practice. Employing a flexible managerial perspective, Purchasing and Supply Chain Management, 5th Edition walks you through the core concepts, strategy, and implementation to provide the complete introduction for modern courses. Global examples from organizations including Volvo, Intel, Shell, Sony and Tesco reveal the practical challenges of today?s purchasing processes, while the latest research insights add a critical perspective throughout. New chapters on services buying, socially responsible purchasing and category sourcing strategies - amongst many other wholly revised sections - reflect the latest developments, while new Integrative Cases consolidate your learning to leave you ready for purchasing in the 21st century.

《智胜供应链:精益采购与高效运营的艺术》 在当今瞬息万变的商业环境中,企业的核心竞争力很大程度上取决于其采购和供应链管理的效率与智慧。本书——《智胜供应链:精益采购与高效运营的艺术》,旨在为读者深入剖析现代企业如何在采购和供应链领域实现战略性突破,构建韧性、敏捷且可持续的运营体系。这并非一本枯燥的理论汇编,而是一部融合了前沿理念、实操案例与深刻洞察的指南,旨在赋能您成为新时代下的供应链领导者。 第一章:重塑采购思维——从成本中心到价值驱动 本章将颠覆您对传统采购的认知。我们将探讨如何将采购部门从单纯的成本控制者,转变为企业价值创造的关键引擎。您将了解到战略采购的精髓,包括供应商关系管理(SRM)的深化,如何通过供应商协同创新来提升产品和服务质量,以及如何构建一套评估供应商长期价值的有效机制。我们将深入研究需求分析的精细化,如何识别潜在的成本节省点,并不仅仅局限于价格谈判,而是着眼于总拥有成本(TCO)的优化。此外,本章还将触及新兴的采购模式,例如平台化采购、集体采购以及数字化采购工具的应用,为您提供全新的视角和 actionable 的策略。 第二章:构建敏捷供应链——应对不确定性的战略 供应链的韧性和敏捷性是企业在风险丛生环境中生存和发展的生命线。本章将聚焦于如何构建能够快速响应市场变化、抵御中断性事件的供应链。我们将深入探讨供应链风险管理,包括风险识别、评估、缓解和监控的全流程。您将学习到如何通过多源采购、本地化生产、库存策略优化以及应急预案设计来增强供应链的抗风险能力。同时,本章还将强调供应链可视性(Visibility)的重要性,以及如何利用物联网(IoT)、区块链等技术实现端到端的供应链追踪和数据共享,从而提升决策的速度和准确性。此外,我们还将探讨如何通过网络设计优化、仓储布局调整以及物流配送模式的创新来提升供应链的整体响应速度。 第三章:数字化赋能采购与供应链——智慧运营的基石 数字化转型是提升采购和供应链管理效能的必然选择。本章将为您揭示数字化工具和技术在现代采购与供应链管理中的核心作用。我们将详细介绍企业资源计划(ERP)、采购管理系统(e-procurement)、客户关系管理(CRM)、供应商关系管理(SRM)以及供应链执行系统(SCE)等关键技术平台。您将了解如何利用大数据分析、人工智能(AI)和机器学习(ML)来优化需求预测、库存管理、供应商绩效评估以及风险预警。本章还将探讨数字孪生(Digital Twin)在供应链模拟与优化中的应用,以及电子发票、电子合同等数字化流程如何提升交易效率和合规性。此外,我们还会讨论如何建立数据驱动的决策文化,确保技术投资能够真正转化为业务成果。 第四章:可持续供应链——责任与价值的融合 在日益注重环境、社会和公司治理(ESG)的时代,构建可持续供应链已成为企业不可回避的责任和重要的竞争优势。本章将引导您理解可持续采购的理念与实践。您将学习如何将环境因素(如碳排放、资源消耗、废弃物管理)和社会因素(如劳工权益、社区影响、公平贸易)融入到供应商选择、合同制定和绩效评估的每一个环节。我们将探讨循环经济模式在供应链中的应用,以及如何通过绿色采购、负责任的原材料 sourcing 和可持续的物流实践来降低运营的环境足迹。本章还将深入研究如何通过透明化的供应链披露和利益相关者沟通来建立企业的社会责任形象,从而提升品牌价值和客户忠诚度。 第五章:精益采购与运营——追求极致效率 精益理念是实现卓越运营的强大工具。本章将深入探讨如何将精益原则应用于采购和供应链管理,以消除浪费、提高效率和持续改进。您将学习到诸如看板(Kanban)、价值流图(Value Stream Mapping)、准时制生产(JIT)等精益工具和方法,并了解它们在优化订单处理、库存控制、生产调度以及供应商交付方面的具体应用。本章还将强调流程再造和持续改进(Kaizen)的重要性,如何通过数据分析和员工参与来识别和解决供应链中的瓶颈和低效环节。最终目标是构建一个反应迅速、成本最优、质量可靠的精益化采购和供应链体系。 第六章:绩效衡量与持续改进——迈向卓越的旅程 没有有效的绩效衡量,就没有持续的改进。本章将为您提供一套全面的采购和供应链绩效管理框架。我们将探讨关键绩效指标(KPIs)的设定,包括但不限于交货准时率(OTD)、库存周转率、采购成本降低率、供应商绩效评分以及客户满意度等。您将学习如何利用数据分析工具来监控、评估和报告绩效,并识别改进的机会。本章还将强调建立闭环反馈机制的重要性,将绩效评估结果转化为具体的改进措施,并形成一个持续优化的良性循环。最终,我们将探讨如何构建一个以绩效为导向的企业文化,鼓励创新和卓越。 《智胜供应链:精益采购与高效运营的艺术》不仅是一本书,更是一种思维方式的启迪,一套实操方法的精炼,以及对未来商业运营模式的深度探索。无论您是采购部门的经理、供应链的战略家,还是希望提升企业整体运营效率的管理者,本书都将是您不可或缺的伙伴,助您在复杂的商业环境中智取先机,引领企业迈向更高效、更韧性、更可持续的未来。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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这本书的标题,"Purchasing and Supply Chain Management",直击了商业运作的核心环节。我一直认为,一个高效、稳健的供应链,是企业可持续发展的基石。我期待在这本书中,能够找到对这个复杂体系的系统性解读。从初级的原材料采购,到复杂的全球化物流网络,再到最终的客户交付,每一个环节都蕴含着大量的学问和管理智慧。我希望这本书能够详细阐述,如何制定有效的采购策略,如何评估和选择供应商,以及如何建立长期、互利的伙伴关系。同时,我也对如何优化库存管理、降低运输成本、提高订单响应速度等方面的内容充满了期待。在当今充满不确定性的商业环境中,如何构建一个能够抵御风险、并且快速适应市场变化的供应链,是我非常希望从书中获得指导的。我希望这本书不仅仅是理论的传授,更能提供切实可行的解决方案和成功的实践案例,让我能够从中汲取经验,提升自己的商业洞察力。

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当我翻开这本《Purchasing and Supply Chain Management》时,脑海中浮现的是那些在新闻中经常出现的关于“断链”的报道,以及由此引发的全球经济波动。我深知,在现代商业社会,没有一个企业能够孤军奋战,每一个企业都是庞大而精密的全球供应链网络中的一个节点。我期待这本书能够为我提供一套系统的理论框架,帮助我理解这个网络是如何构建的,又该如何优化。它是否能够深入浅出地讲解从战略采购到运营执行的每一个步骤?我尤其关注书中对于风险管理的阐述,在日益不确定的世界经济格局下,如何识别、评估并规避供应链中的潜在风险,例如地缘政治冲突、自然灾害、或是供应商的突然倒闭,这对我来说至关重要。我希望能从书中学习到有效的风险对冲策略,以及如何构建一个具有高度弹性和恢复能力的供应链。此外,对于技术在供应链管理中的作用,例如数字化转型、大数据分析、人工智能的应用,我也充满了好奇。我希望这本书能为我展示这些技术如何能够提升供应链的可视性、效率和响应速度,帮助企业在瞬息万变的商业环境中保持领先地位。

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当我看到《Purchasing and Supply Chain Management》这个书名时,我的脑海里立刻浮现出那些关于全球化生产、跨国贸易的宏大图景。我一直认为,现代商业的成功,很大程度上取决于企业能否有效地管理其复杂的全球网络。我期待这本书能够为我描绘出这个网络的蓝图,并且深入解析其中的运作机制。我希望它能详尽地阐述从原材料的采购、生产的协调、到最终产品的分销和客户服务,每一个环节的关键要素。尤其吸引我的是,如何在高成本、高效率和高风险之间找到平衡点。我希望能从书中学习到,在复杂的全球市场中,如何做出明智的采购决策,如何建立稳固的供应商伙伴关系,以及如何构建一个能够抵御各种潜在冲击的供应链。此外,我对于书中对于信息技术在供应链管理中的应用,例如物联网、区块链等技术的潜力,充满了浓厚的兴趣。我希望这本书能为我提供一些前瞻性的见解,帮助我理解这些技术将如何重塑未来的供应链格局,并为我指明学习和发展的方向。

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这本书的标题《Purchasing and Supply Chain Management》让我联想到那些支撑着我们日常生活的巨大商业体系。从我们早晨喝的咖啡豆,到身上穿着的衣服,再到手中使用的电子产品,它们都经历了一个漫长而复杂的旅程,而这个旅程的核心正是采购和供应链管理。我希望这本书能够为我揭示这些“看不见”的运作,让我明白每一个看似简单的商品背后,凝聚了多少人的努力和智慧,以及多么精密的管理。我渴望了解,一家企业是如何在全球范围内寻找最优的供应商,如何谈判和管理这些供应商关系,确保产品质量和交付的及时性。同时,我也对库存管理、物流配送、仓储等方面的优化技巧非常感兴趣。在追求极致效率的同时,如何平衡成本与服务水平,如何最小化浪费,如何实现绿色供应链,这些都是我希望从书中获得解答的疑问。我对书中能够提供那些能够切实落地的管理方法和工具充满了期待,希望能将这些知识应用到我自己的工作和思考中,从而更好地理解和参与到这个宏大的商业生态系统中。

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这本书的名字让我眼前一亮,"Purchasing and Supply Chain Management",光是这个标题就足以勾起我对现代商业运作核心的探索欲。在如今这个全球化、信息化的时代,企业之间的竞争早已不再仅仅是产品质量或价格的比拼,而是整个供应链的效率和韧性。我一直认为,采购和供应链管理是连接企业与外部世界、实现价值创造的关键环节。这本书的出现,让我对这个领域有了更深层次的思考。我期望它能像一本详实的地图,为我揭示错综复杂的供应链网络,从原材料的获取,到生产制造,再到最终交付给消费者,每一个环节是如何协同运作,如何相互影响。我希望书中不仅仅是理论的堆砌,更能有鲜活的案例分析,能够让我看到那些成功的企业是如何通过精妙的采购策略和高效的供应链管理,在激烈的市场竞争中脱颖而出,建立起自己的竞争壁垒。更重要的是,我希望这本书能帮助我理解,在这个快速变化的环境中,如何建立一个具有前瞻性、能够应对风险、并且可持续发展的供应链体系。它能否让我洞察到那些隐藏在日常运作背后的管理智慧,能否为我打开一扇通往企业运营效率极致之门,这是我最期待的部分。

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当我看到《Purchasing and Supply Chain Management》这个名字时,我立刻想到了那些将全球资源整合在一起,最终将产品送达我们手中的庞大商业机器。我一直对这些“幕后英雄”的运作机制充满好奇,并渴望更深入地了解它们。我期望这本书能够为我提供一个清晰的视角,让我理解从原材料的采购、生产过程的协调,到最终产品的仓储、运输和交付,整个供应链是如何运作的。我特别希望能从中学习到,如何通过精明的采购决策,降低成本、提升效率,并确保产品质量。同时,我也对如何构建一个稳健、可靠的供应链网络,以应对各种潜在的风险和挑战,充满了浓厚的兴趣。在日益激烈的市场竞争中,如何通过优化供应链管理来提升企业的整体竞争力,是我非常希望在这本书中找到答案的。我期待它能为我打开一扇通往高效运营的窗口,让我更好地理解现代商业运作的内在逻辑。

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《Purchasing and Supply Chain Management》这个书名,对我而言,是现代商业运作中不可或缺的关键组成部分。我一直深信,一家企业的成败,很大程度上取决于其供应链的效率和弹性。我期望这本书能够为我提供一个全面而深入的视角,去理解这个错综复杂的系统。从最初的战略性采购,到供应商关系的维护,再到整个物流网络的优化,每一个环节都充满了学问。我特别关注书中是否能够探讨如何在保证产品质量和客户满意度的同时,最大限度地降低运营成本。在快速变化的全球经济格局下,如何建立一个能够有效应对供应链中断、市场波动等风险的系统,是我最为关心的部分。我希望这本书能够为我提供一些实用的工具和方法,帮助我理解如何通过精细化的管理,提升供应链的整体绩效,从而为企业的持续发展贡献力量。

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《Purchasing and Supply Chain Management》这个书名,让我对那些支撑着现代经济运行的无形网络产生了浓厚的兴趣。我一直觉得,在信息爆炸的时代,能够真正理解并有效管理一个庞大而复杂的供应链,是企业赢得竞争优势的关键。我期望这本书能够为我揭示其中的奥秘,让我理解从原材料的获取到最终产品的交付,每一个环节是如何协同作用,共同创造价值。我尤其好奇,那些成功的企业是如何通过精明的采购策略,降低成本、提高质量,并确保供应链的稳定性。同时,我也希望这本书能够深入探讨如何优化物流、库存和信息流,以提高整体的运营效率。在面对日益加剧的市场竞争和不断变化的客户需求时,如何构建一个灵活、响应迅速且具有韧性的供应链体系,是我最为关注的焦点。我希望这本书能够提供具体的案例和实用的方法,帮助我理解并掌握如何在实践中运用这些知识,从而更好地应对商业世界中的挑战。

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《Purchasing and Supply Chain Management》这个书名,本身就带着一种对效率和优化的极致追求。我总觉得,一个顺畅运转的供应链,就像一台精密运转的机器,每一个齿轮的咬合都恰到好处,每一个环节的衔接都顺畅无比。我希望这本书能够为我提供一把钥匙,打开这扇通往高效运作的大门。我渴望了解,那些在行业内享有盛誉的企业,它们是如何通过精细化的采购流程,去筛选和管理供应商的?它们又是如何利用先进的技术和管理理念,去优化整个供应链的流程,从订单的产生到产品的交付,每一个环节都能达到最优?我特别关注书中对于“最后一公里”物流的探讨,这往往是决定客户满意度的关键环节。此外,我希望这本书能够帮助我理解,在瞬息万变的全球市场中,如何建立一个能够快速响应变化、并且具有可持续竞争优势的供应链体系。它是否能让我看到,那些成功的企业是如何将采购和供应链管理提升到战略层面,从而驱动企业整体的成长和发展?

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当我看到《Purchasing and Supply Chain Management》这个书名时,我脑海中立即浮现出那些全球化浪潮下,不同国家、不同企业之间紧密协作的画面。我一直认为,采购和供应链管理是连接这一切的纽带,也是提升企业竞争力的关键。我希望这本书能够为我揭示其中的奥秘,让我理解如何从全球范围内寻找最优的资源,如何与供应商建立起长期的、互利的合作关系,以及如何通过高效的物流和库存管理,将产品精准地送达消费者手中。我尤其好奇,在面对市场变化、技术革新和潜在风险时,企业应该如何调整和优化其供应链战略,以保持自身的敏捷性和韧性。这本书是否能让我洞察到那些成功企业在采购和供应链管理方面的独到之处,是否能为我指引在复杂商业环境中提升运营效率、降低成本、最终实现可持续发展的道路,这是我最期待获得的知识。

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