具体描述
＜內容簡介＞
Workshop的原意是「工作坊」，意指一群人手持工具，眼神認真地專心製作東西。而「工作坊」這樣的概念
不僅限於一群人共同生產物品，更可延伸至社區、企業、組織，甚至國際的議題討論上。
不同於一般人認知的制式會議，Workshop更像自主性討論會。是指一群人有意一起解決某項問題，或共同
製造出某樣具象或抽象的產物，或商討出有利於我方的企畫等，大家聚集起來，發揮各自強項，無須顧慮
身分地位等階級關係，暢談自己意見，一同激盪腦力，創造所有人都滿意的共識。
Workshop的形式千變萬化，它不用像企業在大長桌開會，或像學術研討會各自坐好，Workshop可以分小組各
自討論，再由引導人（facilitator）統合意見；也可全體坐成馬蹄形隨時發表看法；更可隨時走動張貼或書寫
簡報。
設計一場Workshop，首先確立主題、欲達到的目標；再來是統計參加人數、時間地點。接著安排各時段的
執行內容，例如先透過輕鬆的對談使團隊氣氛融洽、彼此熟識，再針對主題發表意見、報告調查結果、統合
見解，最後達成共識。Workshop應用在不同企業、組織、團體，因應不同主題，會有多種形式，流程也沒有
一定規章，甚至還可以加入小遊戲。不過其最終效果是一樣的，那就是刺激與會者頭腦，激盪出個人無法
想到的新見解，最後以大家都認同的方式解決問題。
本書除介紹何謂Workshop，還教導如何活用Workshop於私人、社區、工作甚至國際領域，並列舉17種場合的
Workshop實踐過程，供人參照模擬。一旦瞭解Workshop的好處，就會對激盪腦力的過程上癮，並發覺其處處
能派上用場。
【Workshop的實際運用範例】
1發掘問題所在
2改善業務狀況
3企畫新商品
4推動引進新的經營手法
5解決跨部門性的問題
6提高團隊力量
7確立部門的願景
8增進全國性組織的團結
9企畫活動
10與地方居民形成共識
11開發領導才能
12習得特定技能
13學習社會技巧
14思考自己的生涯
15談職場問題
16合併後的團隊建立
17問題解決型研習
★本書特色：
具體介紹Workshop的活用範例，以圖表、照片、設計圖等呈現Workshop的進行過程。
教導如何開一場有效率的討論會，以集結眾人智慧解決問題。
作者简介
＜作者簡介＞
堀 公俊
1960年生於神戶。1984年大阪大學大學院工學研究科修業完畢；進入大型精密機械製造商從事商品開發和
經營企畫工作。1995年起在組織改革、企業合併、教育研習、社群、NPO等各大領域展開便捷化運動。2003
年與有志一同者共同創立日本便捷化協會，就任第一任會長。透過研究會和演講活動致力於便捷化的普及和
啟發。其合乎邏輯又有人情溫暖的便捷化手法深獲好評。曾任關西大學商學部兼任講師。
現任：堀公俊事務所代表、組織諮詢顧問、日本便捷化協會會員
著作：『便捷化入門』（日經文庫）、『問題解決促進者』、『組織變革促進者』（皆為東洋經濟新報社）等
聯絡方式：fzw02642@nifty.ne.jp
加藤 彰
1965年生於愛知縣。1990年京都大學大學院工學研究科修業完畢。進入（株） Denso公司從事半導體研究；
之後轉往（株）日本綜合研究所從事經營諮詢。主要負責籌畫制定‧滲透經營戰略╱CRM戰略、支援新商品
開發的諮詢業務。擅長各類主題Workshop╱Workout的企畫營運、及中堅人材培訓等的對話和學習環境營造。
立志成為一位能引出顧客企業成員創造性意見的引導人型諮詢顧問。
現任：（株）日本綜合研究所綜合研究部門主任研究員、日本便捷化協會副會長
著作：『可視化圖表』、『建立團隊』（皆為合著、日本經濟新聞出版社）
聯絡方式：silverfox@tcct.zaq.ne.jp
目录信息
第1章入門篇 Workshop正熱門！
第2章基礎篇 試著設計Workshop
第3章技術篇 善用活動效果
第4章實踐篇 在各種場合實際運用
第5章研究篇 Workshop要仔細規劃才會成功
第6章熟練篇 提高設計Workshop的能力
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的封面设计就足够吸引人了，那是一种深邃的蓝，搭配着金色线条勾勒出的抽象几何图形，给人一种既专业又充满未来感的印象。我初次拿到《會議工場》这本书时，就被它独特的气质所折服，仿佛里面蕴藏着某种强大的力量，或者隐藏着解决复杂问题的关键。当我翻开第一页，纸张的触感温润，墨水的味道淡淡的，一切都预示着这是一次深入探索的开始。我一直对如何提升团队协作效率，以及如何让会议变得更有效率有着浓厚的兴趣，市面上也看了不少相关的书籍，但总觉得有些流于表面，缺乏系统性的指导。而《會議工場》这本书，从它的命名开始，就给我一种“工业化”般的严谨和精细感，让我隐约觉得它可能能够提供一套真正可操作、可复制的方法论。我尤其期待书中能够深入剖析那些导致会议低效的根本原因，并提供切实可行的解决方案。我猜测，书中可能不仅仅是关于流程的优化，更会涉及到参与者的心理、沟通的技巧，甚至是会议空间的设计。我迫不及待地想知道，它如何将“会议”这个看似日常且有时令人头疼的事情，变成一个高效的“工厂”，产出有价值的成果。这本书的厚度适中，但封面给我的感觉，却像是一个知识的宝库，等待着我去挖掘。
评分《會議工場》这本书的装帧质量给我留下了深刻的印象。封面采用哑光材质，触感细腻，不易留下指纹。封底的文字介绍也言简意赅，却能精准地抓住书籍的核心价值。我注意到，这本书的纸张厚实，油墨印制清晰，即使是长篇幅的阅读，也不会出现字迹模糊或晕染的情况。这种对细节的极致追求，不禁让我对书中的内容充满了期待。我通常会关注书籍的细节，比如装订是否牢固，书页是否容易脱落，这些都关系到阅读的舒适度和书籍的寿命。我猜测，《會議工場》在这些方面也会做到尽善尽美。可能书中还会包含一些高质量的插图或图表，这些视觉元素的加入，不仅能使内容更加生动有趣，也能帮助读者更好地理解抽象的概念。我期待这本书的整体设计能够体现出一种专业、严谨、同时又不失艺术性的美感，让我在每一次翻阅时都能感受到愉悦。
评分我一直在寻找能够帮助我提升组织管理能力的书籍，而《會議工場》的出现，正是我期待已久的。我猜想，这本书不仅仅是关于如何开好一场会议，更可能涉及到如何构建一个高效的组织沟通机制，以及如何通过会议来驱动组织的变革和发展。我期待书中能提供一些关于“会议文化”的探讨，比如如何营造一种积极、开放、鼓励参与的会议氛围，以及如何将高效的会议习惯融入到组织的日常运作中。我特别关注书中是否会提供一些具体的工具或模板，例如，一套完整的会议流程指南，或者一套用于评估会议效果的问卷。这些实用的工具，能够帮助我将书中的理论知识快速地转化为实践。同时，我也希望书中能够分享一些关于如何处理会议中出现的各种挑战，例如，如何应对消极的参与者，如何化解团队的冲突，以及如何确保会议决策能够得到有效的执行。
评分这本书的书名“會議工場”本身就具有一种强大的画面感和象征意义。我从中联想到的是一个高效运作的生产车间，每一个环节都经过精心设计和优化，最终产出高品质的“会议成果”。我猜测，书中可能会将会议的过程分解成一系列可控的、可量化的“生产工序”。例如，会议的策划、准备、执行、总结等各个阶段，都可能被赋予具体的“工艺标准”和“质量检验”方法。我特别好奇，作者是如何将“工厂”的理念引入到“会议”这个概念中的。这其中可能涉及到对流程的标准化、对资源的有效配置、对效率的极致追求，甚至是对“会议产品”的质量评估。我期待书中能够提供一套系统性的方法论，帮助我们理解如何将会议打造成一个能够持续产生价值的“生产基地”。这种跨界思维的运用，让我觉得这本书的视角非常独特和创新。
评分这本书的书写风格，给我的第一感觉是既有学术的严谨，又不失实践的灵活性。我通常不喜欢那些过于理论化、脱离实际的书籍，因为它们很难在实际工作中得到应用。《會議工場》的文字表达，我猜测会比较直接、清晰，用词精准，避免使用过多晦涩难懂的专业术语，除非有必要并加以解释。我希望书中能够提供一些生动的事例，来佐证作者的观点，例如，某个公司如何通过改进会议流程，显著提升了项目进度，或者某个团队如何克服了会议中的沟通障碍。这些真实的案例，能够让读者更容易产生共鸣，并从中学习到可借鉴的经验。我特别期待书中在阐述某些原则时，能够深入剖析其背后的逻辑和原因，而不是简单地抛出结论。比如，关于“会议目标必须明确”这一点，我希望书中能解释清楚为什么这一点如此重要，以及缺乏明确目标会导致哪些负面后果。总而言之，我希望《會議工場》的作者能够像一位经验丰富的教练，用一种既有深度又不失易懂的方式，带领我们一起“建造”高效的会议。
评分我注意到《會議工場》这本书的引用和参考资料应该是非常丰富的。我通常会选择那些作者在内容上做了充分研究和论证的书籍。我猜测，书中可能会引用一些经典的管理学理论，或者引用一些在实际工作中被证明是有效的实践案例。这能够增加书籍的可信度和权威性，也能够让读者更深入地理解作者的观点。我期待书中能够清晰地标注出引用的来源，这样我如果对某个理论或者案例感兴趣，就可以方便地去查阅原始资料。我喜欢那些能够引导我进行更深层次思考的书籍，而不是仅仅提供一些表面的答案。《會議工場》的书名本身就充满了探索和创新的意味，我猜测作者在书中也会提出一些新的观点和方法，来帮助我们解决在会议管理中遇到的难题。总之，我希望这本书不仅能给我带来知识，也能引发我的思考，让我对如何改进会议有更深刻的认识。
评分我非常欣赏《會議工場》在字体选择和版式设计上的用心。翻阅这本书的时候，字号大小适中，行间距舒适，阅读起来非常流畅，不会感到疲劳。这种细节的处理，恰恰反映了作者对读者的尊重以及对知识传递的认真态度。我特别留意到书中的一些图表和插画，它们的风格统一，清晰易懂，能够有效地辅助文字内容的理解，而不是成为一种干扰。我猜测，书中关于会议流程的图示，可能会以流程图、思维导图等形式呈现，让整个会议的生命周期一目了然。而且，我期待书中能在关键概念处进行加粗或者重点标注，这样我在阅读时可以快速抓住核心信息，方便日后的回顾和查找。更重要的是，我希望这本书的排版能够考虑到不同读者的阅读习惯，例如，是否提供了索引功能，或者在章节的开头和结尾有清晰的总结和提炼。对于我这样喜欢做笔记和标记的读者来说，良好的版式设计能够极大地提升阅读效率和学习效果。《會議工場》给我的感觉，就是一本“好读”的书，它不仅仅是知识的载体，也是一次愉悦的阅读体验。
评分我对于《會議工場》这本书的整体价值感到非常好奇。我通常会衡量一本书的价值，不仅在于它提供了多少信息，更在于它能否真正地改变我的思维方式，或者为我的工作带来切实的帮助。我猜测，这本书可能不仅仅是关于“如何开会”，更可能是在探讨“如何通过会议来实现目标”，以及“如何让每一次会议都成为推动组织进步的引擎”。我期待书中能够提供一些能够量化改进效果的方法，例如，通过某项指标来衡量会议效率的提升，或者通过某个工具来评估会议成果的价值。我尤其关注的是，这本书是否能够帮助我提升团队的协作能力，以及如何将高效的会议模式融入到日常的团队管理中。如果这本书能够真正地帮助我将“无效的会议”转化为“有价值的会议”，那么它的价值将是不可估量的。我希望《會議工場》能够成为我工具箱里一件不可或缺的利器，帮助我在工作和生活中取得更好的成果。
评分从《會議工場》的作者背景来看，我猜测作者一定是一位在企业管理、项目管理或者组织行为学领域有着深厚造诣的专家。书中的内容，很可能融合了作者多年的实践经验和理论研究成果。我期待书中能体现出一种“知行合一”的智慧，即理论的深度与实践的可操作性完美结合。我个人喜欢阅读那些作者能够将自己的思考过程和判断依据清晰地呈现出来的书籍，这样我不仅能学到方法，还能理解方法背后的逻辑。如果作者能够分享一些他在实践中遇到的挑战，以及他是如何克服这些挑战的，那这本书的价值将更加非凡。我猜测，《會議工場》中可能会有关于作者在不同行业、不同规模企业中进行会议优化的案例，这些案例的独特性和普遍性，将决定这本书的实用性。我特别关注作者是否会提出一些独特的、颠覆性的观点，来挑战我们对传统会议模式的认知。总之，我希望通过阅读这本书，能够感受到作者的专业深度和人文关怀，并从中获得启发和力量。
评分从内容编排上看，《會議工場》的逻辑结构应该是非常严谨的。我通常喜欢那种层层递进、循序渐进的书籍，这样才能让我更好地理解和吸收里面的知识。我猜想，这本书会从介绍会议的基础概念和重要性开始，然后逐步深入到不同类型会议的特点和管理方法，再到具体的工具和技巧，最后可能还会涉及到一些进阶的主题，比如如何进行会议的复盘和持续改进。我特别关注的是，书中是否会提供一些案例分析，因为理论知识再丰富，如果不能与实际应用相结合，就显得有些空洞。《會議工場》的书名本身就暗示了一种“生产线”式的思维，这让我感到非常期待。我希望书中能够像一个专业的工程手册一样，列出清晰的步骤、关键的节点，以及可能遇到的问题和应对策略。例如，在讨论如何进行高效的议程设置时，我希望看到具体的模板和填写指南，而不仅仅是泛泛而谈的“重要性”。同样，在如何引导讨论、如何做出决策等方面，我期待有具体的方法论和实践指导。我个人认为，一本好的管理书籍，不应该只是“告诉”你是什么，更应该“教”你怎么做，而且要做到细致入微，仿佛跟着一位经验丰富的导师一步步学习。
评分【补签】可读。当年在台湾的时候帮旭斌哥买的书，自己先读完了。
评分【补签】可读。当年在台湾的时候帮旭斌哥买的书，自己先读完了。
评分实用
评分【补签】可读。当年在台湾的时候帮旭斌哥买的书，自己先读完了。
评分实用
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