具體描述
《績效考核指標設計》內容簡介：有效的績效考核需要調動員工積極性，然而，許多企業管理者進行績效考核時。常會遇到以下問題：考核目標不清晰，員工缺乏認同感；公司績效沒提升，大傢絕對不多乾；製定指標沒依據，員工認為不公平；……
《績效考核指標設計》將幫助企業管理者和人力資源管理者走齣績效考核的誤區。解決績效指標設計中的核心問題，提供清晰、完整的解決方案，是企業管理者和人力資源管理者的一本必備工具書。
著者簡介
魏鈞
◆教授、博士生導師
◆北京科技大學經濟管理學院工商管理係主任
◆國傢職業鑒定專傢委員會人力資源專傢委員
◆2010年北京市師德標兵
代錶性科研項目：
◆國傢自然科學基金項目：“商業銀行風險經理勝任力模型及培訓應用研究”和“基於社會網絡的培訓擴散多層次模型與組織乾預策略”
◆教育部人文社科基金項目：“‘80後’新入職大學生組織社會化障礙及培訓乾預機製研究”代錶性企業谘詢。
◆2002-2003年，北京同仁堂集團“戰略人力資源管理規劃”
◆2004-2006年，中國建設銀行“客戶經理等四大專業技術崗位勝任力模型構建及培訓設計”
◆2005-2006年，山東電力集團公司“績效管理體係設計及推進”
◆2008-2009年，中國銅陵有色集團“人力資源優化配置”
有數篇論文發錶在Human Resources Development Quarterly、《管理世界》、《管理科學學報》、《南開管理評論》、《統計研究》等知名期刊上，已齣版《人力資源管理技能開發》、《組織契閤與認同研究》、《忠誠管理》等四部專著。
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