图书标签: 人力资源 绩效 激励
发表于2024-12-25
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简单易行的方法,神奇地改善人与人之间的合作关系,这是一个生动有趣、意味深长的管理故事。
波琳是个能力很强,但有点传统的领导,一直受到反馈评估问题的困扰,以致失去了好几位能干的下属。珀西是波琳最优秀的下属,最近却状态不佳,他已经在考虑跳槽。员工们都苦于得不到有效的反馈和指导,领导们已苦于找不到解决问题的良方,咨询师恰逢其时地提出了2+1反馈指导法:2条表扬意见,2条改进建议。
2+2是如何把一个员工互不往来的机构变成一支强大的团队的呢?
·如果大部分员工得不到有效的反馈指导,这的确是一个悲剧。
·反馈意见也可以在不丢面子的情况下提出。
·一个反馈意见充足的氛围会孕育一种相互支持、信任的文化。
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