具体描述
中国企业不缺乏个人领导力很强的领导者，缺乏的是把个人领导力转换为团队领导力的领导者。但如何把个人领导力转化为团队领导力呢？本书既提供了理论的指导，又给出了实操的方案。我乐于向中国企业领导者引荐此书！——清华大学郑晓明博士
了解和运用无穷无尽的第五力，你会找到建设高效组织的秘诀和方法；让你的团队成员有意愿、有方向、有责任心；让你实现高能量、高价值感的人生境界！——Marsh大中华区副总裁
作者简介
邓小芳，北京博纳中美管理咨询有限公司创始人，国家自然科学基金项目《中国企业人力资源专业人员胜任特征研究》的高级研究员和中国区项目经理。她曾任职于世界五百强公司的美国太阳微电子公司，美国Scient Corp上市公司、清华大学经济管理学院EDP中心等。
查理.佩勒林 4D系统的创始人，前NASA天文物理学部门主任，曾负责哈勃太空望远镜等十项科学卫星发射计划。在1995年获得NASA最高荣誉的杰出服务奖章之后，转赴科罗拉多大学商学院教授领导学，研究第五力对团队绩效的影响，并发展出4D系统，即“四维度法”，为NASA及其他企业的团队提供服务。
目录信息
第一章 聚焦绩效
第一节 环境是影响绩效的最重要因素
第二节 人力绩效改进
第三节 第五力专家需要具备人力绩效改进思维模式
小结
第二章 第五力和4D系统
引言
第一节 五种基本的力
第二节 第五力的作用
第三节 4D系统把不可见的第五力可见化
第四节 管理第五力
第五节 TDA和IDA测评
小结
第三章 4D系统的构成要素
第一节 认识你和你的团队
第二节 管理你和团队的台词
第三节 管理你和团队的情绪
第四节 管理你和团队的8项行为
第五节 团队的大象
小结
第四章 管理8项行为
第一节 表达真诚的感激和赞赏
第二节 关注共同利益
第三节 适度包融他人
第四节 信守所有协议
第五节 表达务实的乐观
第六节 100%投入
第七节 避免指责和抱怨
第八节 明确角色、当责和权力
小结
第五章 中国本土实践
第一节 个人操练
第二节 4D思维模式
第三节 4D系统实践
第四节 世界500强企业4D项目案例
小结
4D成长日记之小石头4D系列
附录A Q&A
附录B 学员心得
参考文献
· · · · · · (收起)
第一节 环境是影响绩效的最重要因素
第二节 人力绩效改进
第三节 第五力专家需要具备人力绩效改进思维模式
小结
第二章 第五力和4D系统
引言
第一节 五种基本的力
第二节 第五力的作用
第三节 4D系统把不可见的第五力可见化
第四节 管理第五力
第五节 TDA和IDA测评
小结
第三章 4D系统的构成要素
第一节 认识你和你的团队
第二节 管理你和团队的台词
第三节 管理你和团队的情绪
第四节 管理你和团队的8项行为
第五节 团队的大象
小结
第四章 管理8项行为
第一节 表达真诚的感激和赞赏
第二节 关注共同利益
第三节 适度包融他人
第四节 信守所有协议
第五节 表达务实的乐观
第六节 100%投入
第七节 避免指责和抱怨
第八节 明确角色、当责和权力
小结
第五章 中国本土实践
第一节 个人操练
第二节 4D思维模式
第三节 4D系统实践
第四节 世界500强企业4D项目案例
小结
4D成长日记之小石头4D系列
附录A Q&A
附录B 学员心得
参考文献
· · · · · · (收起)
读后感
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