瞬變

瞬變 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

出版者:中信齣版社
作者:[美] 奇普.希思
出品人:
頁數:299
译者:焦建
出版時間:2010-11-1
價格:33.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787508624228
叢書系列:
圖書標籤:
  • 思維
  • 行為心理學
  • 心理學
  • 管理
  • 瞬變
  • 心理
  • 轉變管理
  • 思想
  • 瞬變
  • 心理
  • 成長
  • 改變
  • 自我
  • 行為
  • 認知
  • 決策
  • 習慣
  • 人生
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具體描述

《瞬變:如何讓你的世界變好一些》內容簡介:無論在生活中,還是在工作中,我們都會遇到各種改變。股市會發生恐慌,企業會有兼並,即便聚焦到個人,我們也無時無刻不麵對著各種改變:大多數人都會告彆單身最終步入婚姻的圍城之中,擁有他們的傢庭和孩子。所有這些,都是改變。然而,對生活或者工作中的一些改變,我們卻常抱以抗拒的態度。老師們常感嘆頑皮的學生“冥頑不化”,企業管理者們常慨嘆改革收效甚微,思想傢們常感慨世界因為一成不變而腐朽。在世界一流的組織行為學傢、暢銷書《粘住》的作者希思兄弟看來,阻礙我們進行改變的重要原因,是我們希望變革的理智思考與已經存在惰性的情感需求不閤拍,兩者互相牽製使得我們難以做齣改變。人類的情感與理智,就如大象和騎象人:騎象人希望走嚮自己的目的地,但存在惰性的大象卻不聽使喚仍在原地躑躅不前。

那麼,我們又該怎樣纔能讓自己內心的那頭大象聽話呢?希思兄弟從人類的行為齣發,通過翔實有趣的案例,告訴我們進行改變的關鍵要素:為改變找到一個一目瞭然的目標;為改變找到一個閃光點;為你的改變找到一個情感化的理由。

著者簡介

奇普·希思(Chip Heath)斯坦福大學商學院組織行為學教授。現居於加州洛斯加托斯。

丹·希思(Dan Heath)奇普·希思的弟弟,杜剋企業教育學院谘詢師,前哈佛商學院研究員,Thinkwell新媒體教育公司創辦人之一。現居於北加利福尼亞羅利市。

圖書目錄

第一章 騎象人與大象:如何讓你的世界變好一些/1
第二章 幫助騎象人:為你的改變找到閃光點/99
第三章 幫助騎象人:讓騎者找齣關鍵的改變/55
第四章 幫助騎象人:讓騎者找到改變的方嚮/8e
第五章 管好你的大象:讓它找到感覺/115
第六章 管好你的大象:降低改變的門檻/141
第七章 管好你的大象:增加你的人氣/169
第八章 讓大象找到新的道路:改變外部環境/201
第九章 讓大象找到新的道路:形成新的習慣/229
第十章 讓大象找到新的道路:來自同伴的壓力/2s3
第十一章 改變其實很容易/283
讓你的世界發生改變的12個指南/295
· · · · · · (收起)

讀後感

評分

一年前,当美国总统奥巴马在国会山广场上高呼“We need change(我们需要改变)!”时,或许没有多少人真正能够认识到,这场变革的方向何在,其间的难度又有多大。 同样,在商业社会中,变革的呼声不绝于耳,但是,真正能够顺利启动变革项目,并取得成功的变革却寥寥可数。为什...  

評分

每个人都有两个层面:Rider and Elephant. Elephant代表情感,冲动,它代表人直接,本能,力量的一面,代表Heart的一面. Rider代表理性,控制,它代表人计划,分析,智慧的一面,代表Mind的一面. 实际上,这并不是简单的比喻,心理学和生物学都揭示了复杂系统实际上也就是这么运作的(<失控>...  

評分

評分

每个人都有两个层面:Rider and Elephant. Elephant代表情感,冲动,它代表人直接,本能,力量的一面,代表Heart的一面. Rider代表理性,控制,它代表人计划,分析,智慧的一面,代表Mind的一面. 实际上,这并不是简单的比喻,心理学和生物学都揭示了复杂系统实际上也就是这么运作的(<失控>...  

評分

一年前,当美国总统奥巴马在国会山广场上高呼“We need change(我们需要改变)!”时,或许没有多少人真正能够认识到,这场变革的方向何在,其间的难度又有多大。 同样,在商业社会中,变革的呼声不绝于耳,但是,真正能够顺利启动变革项目,并取得成功的变革却寥寥可数。为什...  

用戶評價

评分

訴諸感情、引起共鳴、改變環境。幫助騎象人(找到閃光點,做齣關鍵改變,掌握改變方嚮),管好我的大象(找到感覺,降低改變門檻,增加人氣),讓它找到新的道路(改變外部環境,形成新的習慣,接受來自同伴的壓力)。

评分

給騎象人提供清晰的方嚮,給大象提供行動的激勵和動力,讓周圍形式對改變有力。這就是改變的模式瞭。改變之前,我們要首先摒棄自己的基本歸因誤差,即發生問題的原因不是人,而是這個人使用瞭沒有使用正確的方法,沒有處在閤適的環境。

评分

同化成像其他人一樣,不再固執地不去改變。

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同化成像其他人一樣,不再固執地不去改變。

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計劃的關鍵是下一步行動要具有可操作性...

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