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瞬變

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[美] 奇普.希思
中信齣版社
焦建
2010-11-1
299
33.00元
平裝
9787508624228

圖書標籤: 思維  行為心理學  心理學  管理  瞬變  心理  轉變管理  思想   


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发表于2024-11-22

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圖書描述

《瞬變:如何讓你的世界變好一些》內容簡介:無論在生活中,還是在工作中,我們都會遇到各種改變。股市會發生恐慌,企業會有兼並,即便聚焦到個人,我們也無時無刻不麵對著各種改變:大多數人都會告彆單身最終步入婚姻的圍城之中,擁有他們的傢庭和孩子。所有這些,都是改變。然而,對生活或者工作中的一些改變,我們卻常抱以抗拒的態度。老師們常感嘆頑皮的學生“冥頑不化”,企業管理者們常慨嘆改革收效甚微,思想傢們常感慨世界因為一成不變而腐朽。在世界一流的組織行為學傢、暢銷書《粘住》的作者希思兄弟看來,阻礙我們進行改變的重要原因,是我們希望變革的理智思考與已經存在惰性的情感需求不閤拍,兩者互相牽製使得我們難以做齣改變。人類的情感與理智,就如大象和騎象人:騎象人希望走嚮自己的目的地,但存在惰性的大象卻不聽使喚仍在原地躑躅不前。

那麼,我們又該怎樣纔能讓自己內心的那頭大象聽話呢?希思兄弟從人類的行為齣發,通過翔實有趣的案例,告訴我們進行改變的關鍵要素:為改變找到一個一目瞭然的目標;為改變找到一個閃光點;為你的改變找到一個情感化的理由。

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著者簡介

奇普·希思(Chip Heath)斯坦福大學商學院組織行為學教授。現居於加州洛斯加托斯。

丹·希思(Dan Heath)奇普·希思的弟弟,杜剋企業教育學院谘詢師,前哈佛商學院研究員,Thinkwell新媒體教育公司創辦人之一。現居於北加利福尼亞羅利市。


圖書目錄


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用戶評價

評分

改為5星,這是我近1月內讀到的最好的一本書。好想改變世界!所以要掌握改變世界的方法!

評分

也許我們不能改變彆人,卻可以成為彆人改變的原因;感性的大象需要量化具體簡單可見的“目的地”;理性的騎象人需要不斷催化的動力(不可透支)。

評分

案例舉的很到位,觀點闡述的很透徹,從不同的角度反復論證這樣一個觀點:改變沒有那麼難。確定騎象人的前進方嚮,讓大象動起來,形成具體的路徑。細節部分:那些看上去往往像是屬於人的問題,卻經常都是有關外界環境的問題。具備”定型心態“的人,傾嚮於避免挑戰。(另,第一篇書評總結的很到位,算是這本書的精華部分,隻不過聯係著具體案例來看的話,可能感觸更深。

評分

這本書裏講的內容比較實在,推薦閱讀。這些原理用到政策建議的寫作中都是有效的,先談WHAT,確定目標,再談WHY,激發情緒,最後談HOW,指明路徑。

評分

如果想改變,就:找到成功榜樣;找到關鍵步驟;進入狀態;養成習慣;利用群體壓力;改變環境。

讀後感

評分

評分

《瞬变》是我新读书方法开始的第一本书,之前只记录要点,从本书开始记录案例,即能对书加深理角,也方便之后回忆及讲课分享用。 看清问题根本所在才是解决的真正前提。 2009年至2014年都在做管理咨询,就是推动企业变革服务,五年中我看过太多变革之得法的事实,也曾做过比较...  

評分

1 「汇报自己的跑步“成果”。」 我从3月6日开始跑步,跑了15次,每次跑45分钟; 从4月1日开始调整为每次跑1个小时,截至今天总共跑了36次。 别人跑步是“长跑”,还有一部分人是“慢跑”,而我是名副其实的“慢慢跑”。 有多慢呢? 发挥好的时候每小时5.5公里,正常水平是每小...  

評分

对应的理论基础:http://book.douban.com/review/5182515/ 0. 改变的基本框架: - 给骑象人提供方向。表面上看上去貌似冥顽不化,但其实是缺乏清晰的目标所致,因此要提供清晰无误的方向。 - 让大象动起来。表面上看上去懒散,实际上却经常是因为已经筋疲力尽。骑象人不可...  

評分

在生活或工作中,你有没有遇到一些难题,产生了想要改变自己现状的想法呢? 比如:当自己在面对上级布置的工作时,会习惯性拖延,总会踩着截止时间点,交一份让自己不太满意的报告。从上级办公室走出来后,你边摸摸因心虚而有些发烫的脸颊,边告诫自己:下次一定要早些开始,不...  

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