具體描述
《瞬變:如何讓你的世界變好一些》內容簡介：無論在生活中，還是在工作中，我們都會遇到各種改變。股市會發生恐慌，企業會有兼並，即便聚焦到個人，我們也無時無刻不麵對著各種改變：大多數人都會告彆單身最終步入婚姻的圍城之中，擁有他們的傢庭和孩子。所有這些，都是改變。然而，對生活或者工作中的一些改變，我們卻常抱以抗拒的態度。老師們常感嘆頑皮的學生“冥頑不化”，企業管理者們常慨嘆改革收效甚微，思想傢們常感慨世界因為一成不變而腐朽。在世界一流的組織行為學傢、暢銷書《粘住》的作者希思兄弟看來，阻礙我們進行改變的重要原因，是我們希望變革的理智思考與已經存在惰性的情感需求不閤拍，兩者互相牽製使得我們難以做齣改變。人類的情感與理智，就如大象和騎象人：騎象人希望走嚮自己的目的地，但存在惰性的大象卻不聽使喚仍在原地躑躅不前。
那麼，我們又該怎樣纔能讓自己內心的那頭大象聽話呢？希思兄弟從人類的行為齣發，通過翔實有趣的案例，告訴我們進行改變的關鍵要素：為改變找到一個一目瞭然的目標；為改變找到一個閃光點；為你的改變找到一個情感化的理由。
著者簡介
奇普·希思(Chip Heath)斯坦福大學商學院組織行為學教授。現居於加州洛斯加托斯。
丹·希思(Dan Heath)奇普·希思的弟弟，杜剋企業教育學院谘詢師，前哈佛商學院研究員，Thinkwell新媒體教育公司創辦人之一。現居於北加利福尼亞羅利市。
圖書目錄
第二章 幫助騎象人：為你的改變找到閃光點／99
第三章 幫助騎象人：讓騎者找齣關鍵的改變／55
第四章 幫助騎象人：讓騎者找到改變的方嚮／8e
第五章 管好你的大象：讓它找到感覺／115
第六章 管好你的大象：降低改變的門檻／141
第七章 管好你的大象：增加你的人氣／169
第八章 讓大象找到新的道路：改變外部環境／201
第九章 讓大象找到新的道路：形成新的習慣／229
第十章 讓大象找到新的道路：來自同伴的壓力／2s3
第十一章 改變其實很容易／283
讓你的世界發生改變的12個指南／295
· · · · · · (收起)
讀後感
一年前，当美国总统奥巴马在国会山广场上高呼“We need change(我们需要改变)！”时，或许没有多少人真正能够认识到，这场变革的方向何在，其间的难度又有多大。 同样，在商业社会中，变革的呼声不绝于耳，但是，真正能够顺利启动变革项目，并取得成功的变革却寥寥可数。为什...
評分每个人都有两个层面:Rider and Elephant. Elephant代表情感,冲动,它代表人直接,本能,力量的一面,代表Heart的一面. Rider代表理性,控制,它代表人计划,分析,智慧的一面,代表Mind的一面. 实际上,这并不是简单的比喻,心理学和生物学都揭示了复杂系统实际上也就是这么运作的(<失控>...
評分 評分每个人都有两个层面:Rider and Elephant. Elephant代表情感,冲动,它代表人直接,本能,力量的一面,代表Heart的一面. Rider代表理性,控制,它代表人计划,分析,智慧的一面,代表Mind的一面. 实际上,这并不是简单的比喻,心理学和生物学都揭示了复杂系统实际上也就是这么运作的(<失控>...
評分一年前，当美国总统奥巴马在国会山广场上高呼“We need change(我们需要改变)！”时，或许没有多少人真正能够认识到，这场变革的方向何在，其间的难度又有多大。 同样，在商业社会中，变革的呼声不绝于耳，但是，真正能够顺利启动变革项目，并取得成功的变革却寥寥可数。为什...
用戶評價
訴諸感情、引起共鳴、改變環境。幫助騎象人（找到閃光點，做齣關鍵改變，掌握改變方嚮），管好我的大象（找到感覺，降低改變門檻，增加人氣），讓它找到新的道路（改變外部環境，形成新的習慣，接受來自同伴的壓力）。
评分給騎象人提供清晰的方嚮，給大象提供行動的激勵和動力，讓周圍形式對改變有力。這就是改變的模式瞭。改變之前，我們要首先摒棄自己的基本歸因誤差，即發生問題的原因不是人，而是這個人使用瞭沒有使用正確的方法，沒有處在閤適的環境。
评分同化成像其他人一樣，不再固執地不去改變。
评分同化成像其他人一樣，不再固執地不去改變。
评分計劃的關鍵是下一步行動要具有可操作性...
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