圖書標籤: 思維  行為心理學  心理學  管理  瞬變  心理  轉變管理  思想   

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清晰的目標+足夠的動力+相配的環境=瞬變

清晰的目標+足夠的動力+相配的環境=瞬變

也許我們不能改變彆人，卻可以成為彆人改變的原因；感性的大象需要量化具體簡單可見的“目的地”；理性的騎象人需要不斷催化的動力（不可透支）。

撇開書中引用的那些並不太有說服力的案例，在思維層麵這是本完美的自我管理和成長的書。他沒有承諾給你一個必然實現的未來，但告訴你瞭你怎麼腳踏實地去改變的方法，用現實的態度去麵對問題，而不是給自己頂不可能完成的目標而自暴自棄，這是非常有參考價值的。

書裏比較係統的提齣瞭一些操作性很強的建議，幫助人們剋服障礙培養好習慣、從切實可行處轉變組織運行與管理方式，很實用。

一年前，当美国总统奥巴马在国会山广场上高呼“We need change(我们需要改变)！”时，或许没有多少人真正能够认识到，这场变革的方向何在，其间的难度又有多大。 同样，在商业社会中，变革的呼声不绝于耳，但是，真正能够顺利启动变革项目，并取得成功的变革却寥寥可数。为什...  

一年前，当美国总统奥巴马在国会山广场上高呼“We need change(我们需要改变)！”时，或许没有多少人真正能够认识到，这场变革的方向何在，其间的难度又有多大。 同样，在商业社会中，变革的呼声不绝于耳，但是，真正能够顺利启动变革项目，并取得成功的变革却寥寥可数。为什...  

本书是《象与骑象人》的姊妹篇，如果《象与骑象人》比作是《异类》的话，那本书就相当于《一万小时天才理论》+《哪来的天才？》了。本书在个人管理乃至公司管理都提供了一些建设性的解决方案。只有知人性（大象的脾性），才能更好的善任。 =================================...