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发表于2024-11-21
技术领导之路(中英文对照) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
《技术领导之路:全面解决问题的途径(中英文对照)》内容简介:搞定技术问题并不简单,但与人打交到也并非易事。作为一个技术专家,你是否在走上管理岗位时遇到了各种不适“症状”?《技术领导之路:解决问题的有机方法》一书将帮助你成为一个成功的解决问题的领导者。书中温伯格从一个反思者的角度阐述了要成为一个成功的解决问题的领导者必备的3个技能——MOI,即激励(Motivation)、组织(Organization)和创新(Innovation)。同时还提供了一些方法以供读者对上述3个技能进行自我分析和自我完善,最终帮助你走上成功的解决问题的领导者之路。不同于其他讲述管理的图书,温伯格并没有大量阐释原理、定义,而是通过现实当中的故事启发读者自己找到最终的答案。《技术领导之路:全面解决问题的途径(中英文对照)》在美国项目管理学会的《项目管理知识体系指南》(PMBOK)中,被确定为重要的参考文献。
杰拉尔德·温伯格,软件领域最著名的专家之一,美国计算机名人堂代表人物,Weinbrg & Weinberg顾问公司(位于美国内布拉斯加州首席林肯市)的负责人。温伯格精力旺盛、思想活跃,从20世纪70年代开始,他总共撰写了30多本书籍和数以百计的论文。在西方国家乃至全球,温伯格拥有大量忠实的读者群,这些“追星族”阅读了温伯格的每本重要著作,他们甚至建有专门的组织和网站,讨论和交流大师的重要思想。可以说,温伯格近年来的每本新书都是在万众瞩目中推出的。
我准备说,或者做可能会让我后悔的事情时,问问自己 1、我为什么要做这件事? 2、我有什么资本? 3、我有什么不足?
评分真是读到的太晚了。很多技术人员固有思维会阻碍真正的交流,甚至忽略真正的问题。感谢这本书能够清晰的指出这些事情。
评分工作时由人,不是由机器,来完成的“,这是这本书给我的最大启发。领导应该致力于提供激励员工的环境,书中提到领导应该在三方面进行努力:理解问题、管理思维、监督质量。
评分真是读到的太晚了。很多技术人员固有思维会阻碍真正的交流,甚至忽略真正的问题。感谢这本书能够清晰的指出这些事情。
评分关于自我成长的一本书,关于创新,激励,组织和转变。作者熟悉心理学,擅长讲故事,也组织过很多年的领导力培训班,因而内容与方法相当可借鉴。
到手后对中英文双语觉得有些浪费。利用出差间隙快速读了一遍,内容有启发性,比如career line,记成长日记,meta learning。准备再重读一遍,做脑图笔记
评分一晃六年,《技术领导之路》要再版重印了。回想刚刚开始翻译这本书时,我还忙碌在程序开发的一线,对领导技术团队并没有太多经验;如今,也能差强人意地带领技术团队支撑年销售额数亿的业务。一路走来跌跌撞撞,所幸没有中途倒下。思考其中的原因,除去运气,除去身边同事朋友...
评分看到温伯格逝世的消息去补读的。之前看过《你的灯亮着吗》,讲问题的定义的,这本《成为技术领导者》与其说讲领导力倒不如说讲如何在组织中解决问题,算是一个系列。这本书其实不太容易读,因为中心理论很清晰,道理也很平实,会让人觉得有点无聊,翻译不太好,事例也过于离散...
评分 评分看到温伯格逝世的消息去补读的。之前看过《你的灯亮着吗》,讲问题的定义的,这本《成为技术领导者》与其说讲领导力倒不如说讲如何在组织中解决问题,算是一个系列。这本书其实不太容易读,因为中心理论很清晰,道理也很平实,会让人觉得有点无聊,翻译不太好,事例也过于离散...
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