创新的神话

创新的神话 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:凤凰出版社
作者:[美] Scott Berkun
出品人:
页数:195
译者:马松
出版时间:2010-03
价格:25.00元
装帧:平装
isbn号码:9787807294672
丛书系列:
图书标签:
  • 创新
  • 思想
  • 思维
  • 商业
  • 科技
  • 设计
  • 创新的神话
  • Thinking
  • 创新
  • 神话
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  • 智慧
  • 启示
  • 未来
  • 创造
  • 突破
  • 灵感
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具体描述

在《创新的神话》一书中,Scott Berkun认真研究了创新历史,包括来自软件开发和网络时代的实例,揭示了想法是如何成为成功的创新——这些事实可以用于应对当前的挑战。

本书使用了历史上几十个科技、商业和艺术的案例,你将学到如何把你拥有的知识转变为能够改变世界的构相。

作者简介

Scott Berkun了解创新,他曾经是微软因特网浏览器开发小组的一员,同时是WWW.scottberkun。com的作家,也是2005年畅销书《项目管理艺术(TheArt of Project Management)》的作者。他还在华盛顿大学教授创新思考的课程。

目录信息

前言
第1章 灵感的神话
第2章 我们理解创新的历史
第3章 创新有方法
第4章 大家喜爱新想法
第5章 独一无二的发明家
第6章 好主意很难找
第7章 关于创新,老板知道的比你多
第8章 最好的主意获胜
第9章 问题和解决
第10章 创新总是好的
附录 研究和推荐
照片版权
致谢
关于作者
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读后感

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《创新的神话》并不是一本大部头著作,其英文原版包括序言,文献参考和索引在内也只有一百七十多页,但谈论的却是一个对每个人而言都至关重要的话题--创新。 时至今日知识经济的时代,无论是传统行业或者新兴经济,都在依靠创新进行升级换代并找到新的增长方式,而由于交通...  

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喜欢这本书的读者,可以考虑购买Scott Berkun最新写作修订的《创新的神话》第二版 (中文版)。在第一版《创新的神话》基础上,作者对原有内容进行了全面的修订扩充,包括更新了失效的网络参考资源链接,修改了叙事方式,提供更加精确的数据等。另外更添加了全新的四章内容,进...

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现在的世界变化越来越快,各行各业的人都希望通过创新取得优势、成就,看着历史上、身边的创新的奇迹,很自然的会想到:我能不能创新?能的话,如何创新?创新的方法是什么?那些创新的故事看似很自然,市面上也有着关于创新的各种鸡汤式的观点,让人感觉创新很容易复制,但实...  

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昨天刚刚读完此书。 这也是Scott Berkun的第二本书,出版于2007年,不过最近才有中文版。我对Scott Berkun的了解来源于那本《项目管理之美》,读完之后发现作者相当有才。 Scott Berkun在微软公司工作了10年,参与的项目包括IE、MSN和Mi...  

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因为苹果,乔布斯被封神,创新也成为了一种神话。似乎拍一下脑袋,就能打出一个新的创意。而作者经过对历史上那些真正推动人类生产力的创造发明的研究,告诉你,几乎所有创新都是伤痕累累。 首先是很多人付出了辛勤的工作,但被历史所记录的往往只有一两个人,比如爱迪生。而且...  

用户评价

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本书涵盖范围广,知识面宽泛,有助于对创新的理解--创新没有神话,是努力和一系列因素带来的,能够厘清一些关于创新的错误观念。

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要使创新被接纳,就要考虑好以下5个要素: 1. 相对优势。 2. 兼容性 3. 复杂度。 4. 试用性。 5. 可见性。

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这些商业书籍总是让人读起来枯燥无味,看完只对两个观点有印象:1.创新并不是偶然,而是有努力工作的积累;2.创新的关键在于找到问题,并且用你的天赋解决问题。

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非常喜欢这本书,因为很多东西看上去很玄乎,仔细想想都是有规可循的,就像创新,虽然每个人的眼界思维可能有区别,但是实际上并没有决定性的因素,这本书从某一些角度说明了创新的来源形成,我觉得对于创新觉得很玄乎的朋友推荐看看,然后形成一些方法进行创新,每一个人都可以创新。

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1.把那些我们引以为荣的人物偶像化,我们就对他们和自身都做了一件有害的事情……没能认识到我们同样能够有与那些人物类似的历程和作为。——查尔斯。V。威利 2.进化只是意味着处于顶端的事物适应当前的环境而已,不意味着“更好” 3.运气只是生活的一部分,每一个人,此时或彼时,皆有运气 4.爱因斯坦:那些从来没犯过错误的人也从来没尝试过新事物 5.最好的创新哲学就是同时接受文化和传统,避免绝对化的陷阱 6.所有伟大的主意都要求付出艰苦的劳作 7.在你去尝试一个很酷的挑战之前,一个无聊乏味的任务也许是必经之路 8.如果你想这辈子跑到最多里程数,就得把此生当成唯一。我们潜力无限,但时间有限 9.要使创新被接纳,就要考虑好以下5个要素:1相对优势2兼容性3复杂度4试用性5可见性

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