具体描述
在《创新的神话》一书中，Scott Berkun认真研究了创新历史，包括来自软件开发和网络时代的实例，揭示了想法是如何成为成功的创新——这些事实可以用于应对当前的挑战。
本书使用了历史上几十个科技、商业和艺术的案例，你将学到如何把你拥有的知识转变为能够改变世界的构相。
作者简介
Scott Berkun了解创新，他曾经是微软因特网浏览器开发小组的一员，同时是WWW．scottberkun。com的作家，也是2005年畅销书《项目管理艺术（TheArt of Project Management）》的作者。他还在华盛顿大学教授创新思考的课程。
目录信息
第1章 灵感的神话
第2章 我们理解创新的历史
第3章 创新有方法
第4章 大家喜爱新想法
第5章 独一无二的发明家
第6章 好主意很难找
第7章 关于创新，老板知道的比你多
第8章 最好的主意获胜
第9章 问题和解决
第10章 创新总是好的
附录 研究和推荐
照片版权
致谢
关于作者
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读后感
《创新的神话》并不是一本大部头著作，其英文原版包括序言，文献参考和索引在内也只有一百七十多页，但谈论的却是一个对每个人而言都至关重要的话题－－创新。 时至今日知识经济的时代，无论是传统行业或者新兴经济，都在依靠创新进行升级换代并找到新的增长方式，而由于交通...
评分喜欢这本书的读者，可以考虑购买Scott Berkun最新写作修订的《创新的神话》第二版 （中文版）。在第一版《创新的神话》基础上，作者对原有内容进行了全面的修订扩充，包括更新了失效的网络参考资源链接，修改了叙事方式，提供更加精确的数据等。另外更添加了全新的四章内容，进...
评分现在的世界变化越来越快，各行各业的人都希望通过创新取得优势、成就，看着历史上、身边的创新的奇迹，很自然的会想到：我能不能创新？能的话，如何创新？创新的方法是什么？那些创新的故事看似很自然，市面上也有着关于创新的各种鸡汤式的观点，让人感觉创新很容易复制，但实...
评分昨天刚刚读完此书。 这也是Scott Berkun的第二本书，出版于2007年，不过最近才有中文版。我对Scott Berkun的了解来源于那本《项目管理之美》，读完之后发现作者相当有才。 Scott Berkun在微软公司工作了10年，参与的项目包括IE、MSN和Mi...
评分因为苹果，乔布斯被封神，创新也成为了一种神话。似乎拍一下脑袋，就能打出一个新的创意。而作者经过对历史上那些真正推动人类生产力的创造发明的研究，告诉你，几乎所有创新都是伤痕累累。 首先是很多人付出了辛勤的工作，但被历史所记录的往往只有一两个人，比如爱迪生。而且...
用户评价
本书涵盖范围广，知识面宽泛，有助于对创新的理解--创新没有神话，是努力和一系列因素带来的，能够厘清一些关于创新的错误观念。
评分要使创新被接纳，就要考虑好以下5个要素: 1. 相对优势。 2. 兼容性 3. 复杂度。 4. 试用性。 5. 可见性。
评分这些商业书籍总是让人读起来枯燥无味，看完只对两个观点有印象：1.创新并不是偶然，而是有努力工作的积累；2.创新的关键在于找到问题，并且用你的天赋解决问题。
评分非常喜欢这本书，因为很多东西看上去很玄乎，仔细想想都是有规可循的，就像创新，虽然每个人的眼界思维可能有区别，但是实际上并没有决定性的因素，这本书从某一些角度说明了创新的来源形成，我觉得对于创新觉得很玄乎的朋友推荐看看，然后形成一些方法进行创新，每一个人都可以创新。
评分1.把那些我们引以为荣的人物偶像化，我们就对他们和自身都做了一件有害的事情……没能认识到我们同样能够有与那些人物类似的历程和作为。——查尔斯。V。威利 2.进化只是意味着处于顶端的事物适应当前的环境而已，不意味着“更好” 3.运气只是生活的一部分，每一个人，此时或彼时，皆有运气 4.爱因斯坦：那些从来没犯过错误的人也从来没尝试过新事物 5.最好的创新哲学就是同时接受文化和传统，避免绝对化的陷阱 6.所有伟大的主意都要求付出艰苦的劳作 7.在你去尝试一个很酷的挑战之前，一个无聊乏味的任务也许是必经之路 8.如果你想这辈子跑到最多里程数，就得把此生当成唯一。我们潜力无限，但时间有限 9.要使创新被接纳，就要考虑好以下5个要素：1相对优势2兼容性3复杂度4试用性5可见性
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