Scott Berkun了解创新,他曾经是微软因特网浏览器开发小组的一员,同时是WWW.scottberkun。com的作家,也是2005年畅销书《项目管理艺术(TheArt of Project Management)》的作者。他还在华盛顿大学教授创新思考的课程。
在《创新的神话》一书中,Scott Berkun认真研究了创新历史,包括来自软件开发和网络时代的实例,揭示了想法是如何成为成功的创新——这些事实可以用于应对当前的挑战。
本书使用了历史上几十个科技、商业和艺术的案例,你将学到如何把你拥有的知识转变为能够改变世界的构相。
美国有句谚语,如果你发明了更好的老鼠夹,世界就会打破头争相上门。然鹅,在美国有超过4000个关于老鼠夹的专利,真正转化为可盈利商品的数量只有20个左右。 创新本就艰难,人们又不会自发第对你的好点子趋之若鹜。所以,本书的作者在最后写道,他不是一个有名的作者,也不认...
评分《创新的神话》并不是一本大部头著作,其英文原版包括序言,文献参考和索引在内也只有一百七十多页,但谈论的却是一个对每个人而言都至关重要的话题--创新。 时至今日知识经济的时代,无论是传统行业或者新兴经济,都在依靠创新进行升级换代并找到新的增长方式,而由于交通...
评分《创新的神话》并不是一本大部头著作,其英文原版包括序言,文献参考和索引在内也只有一百七十多页,但谈论的却是一个对每个人而言都至关重要的话题--创新。 时至今日知识经济的时代,无论是传统行业或者新兴经济,都在依靠创新进行升级换代并找到新的增长方式,而由于交通...
评分创新一直是人们难以理解的问题,歌曲怎么写出来的?为什么莎士比亚等人有如此强大的创造力?本书作者有一次跟一帮主管、商业经理一起参观google,发现很多人都对创新有误解。比如对“创新来自何处?”,人们认为创新有简单的触发机制,希望看到有形的、专门负责创新的机关,而...
评分创新一直是人们难以理解的问题,歌曲怎么写出来的?为什么莎士比亚等人有如此强大的创造力?本书作者有一次跟一帮主管、商业经理一起参观google,发现很多人都对创新有误解。比如对“创新来自何处?”,人们认为创新有简单的触发机制,希望看到有形的、专门负责创新的机关,而...
本书涵盖范围广,知识面宽泛,有助于对创新的理解--创新没有神话,是努力和一系列因素带来的,能够厘清一些关于创新的错误观念。
评分刚开始读,很好,创新不是神话,是不断的努力积累的结果
评分逆向思考很重要!刨根问底的真相思考!
评分非常客观的阐述了创新这个“概念”。创新不是创意灵光一现,也不是某个人的偶然“发现”,更不是脱离了传统而从“石头缝里”迸出来的。
评分非常喜欢这本书,因为很多东西看上去很玄乎,仔细想想都是有规可循的,就像创新,虽然每个人的眼界思维可能有区别,但是实际上并没有决定性的因素,这本书从某一些角度说明了创新的来源形成,我觉得对于创新觉得很玄乎的朋友推荐看看,然后形成一些方法进行创新,每一个人都可以创新。
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