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本书使用了历史上几十个科技、商业和艺术的案例,你将学到如何把你拥有的知识转变为能够改变世界的构相。
Scott Berkun了解创新,他曾经是微软因特网浏览器开发小组的一员,同时是WWW.scottberkun。com的作家,也是2005年畅销书《项目管理艺术(TheArt of Project Management)》的作者。他还在华盛顿大学教授创新思考的课程。
美国有句谚语,如果你发明了更好的老鼠夹,世界就会打破头争相上门。然鹅,在美国有超过4000个关于老鼠夹的专利,真正转化为可盈利商品的数量只有20个左右。 创新本就艰难,人们又不会自发第对你的好点子趋之若鹜。所以,本书的作者在最后写道,他不是一个有名的作者,也不认...
评分现在的世界变化越来越快,各行各业的人都希望通过创新取得优势、成就,看着历史上、身边的创新的奇迹,很自然的会想到:我能不能创新?能的话,如何创新?创新的方法是什么?那些创新的故事看似很自然,市面上也有着关于创新的各种鸡汤式的观点,让人感觉创新很容易复制,但实...
评分因为苹果,乔布斯被封神,创新也成为了一种神话。似乎拍一下脑袋,就能打出一个新的创意。而作者经过对历史上那些真正推动人类生产力的创造发明的研究,告诉你,几乎所有创新都是伤痕累累。 首先是很多人付出了辛勤的工作,但被历史所记录的往往只有一两个人,比如爱迪生。而且...
评分创新一直是人们难以理解的问题,歌曲怎么写出来的?为什么莎士比亚等人有如此强大的创造力?本书作者有一次跟一帮主管、商业经理一起参观google,发现很多人都对创新有误解。比如对“创新来自何处?”,人们认为创新有简单的触发机制,希望看到有形的、专门负责创新的机关,而...
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非常客观的阐述了创新这个“概念”。创新不是创意灵光一现,也不是某个人的偶然“发现”,更不是脱离了传统而从“石头缝里”迸出来的。
评分非常客观的阐述了创新这个“概念”。创新不是创意灵光一现,也不是某个人的偶然“发现”,更不是脱离了传统而从“石头缝里”迸出来的。
评分写得相当不错,许多对白非常贴切令人拍案叫绝
评分粗看翻译不是很好~
评分没有多少实际的内容,看了就忘了。翻译也比较搞“牛顿和莱布尼兹发明了计算器”。。。
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