Scott Berkun了解创新,他曾经是微软因特网浏览器开发小组的一员,同时是WWW.scottberkun。com的作家,也是2005年畅销书《项目管理艺术(TheArt of Project Management)》的作者。他还在华盛顿大学教授创新思考的课程。
在《创新的神话》一书中,Scott Berkun认真研究了创新历史,包括来自软件开发和网络时代的实例,揭示了想法是如何成为成功的创新——这些事实可以用于应对当前的挑战。
本书使用了历史上几十个科技、商业和艺术的案例,你将学到如何把你拥有的知识转变为能够改变世界的构相。
现在的世界变化越来越快,各行各业的人都希望通过创新取得优势、成就,看着历史上、身边的创新的奇迹,很自然的会想到:我能不能创新?能的话,如何创新?创新的方法是什么?那些创新的故事看似很自然,市面上也有着关于创新的各种鸡汤式的观点,让人感觉创新很容易复制,但实...
评分昨天刚刚读完此书。 这也是Scott Berkun的第二本书,出版于2007年,不过最近才有中文版。我对Scott Berkun的了解来源于那本《项目管理之美》,读完之后发现作者相当有才。 Scott Berkun在微软公司工作了10年,参与的项目包括IE、MSN和Mi...
评分创新一直是人们难以理解的问题,歌曲怎么写出来的?为什么莎士比亚等人有如此强大的创造力?本书作者有一次跟一帮主管、商业经理一起参观google,发现很多人都对创新有误解。比如对“创新来自何处?”,人们认为创新有简单的触发机制,希望看到有形的、专门负责创新的机关,而...
评分喜欢这本书的读者,可以考虑购买Scott Berkun最新写作修订的《创新的神话》第二版 (中文版)。在第一版《创新的神话》基础上,作者对原有内容进行了全面的修订扩充,包括更新了失效的网络参考资源链接,修改了叙事方式,提供更加精确的数据等。另外更添加了全新的四章内容,进...
评分喜欢这本书的读者,可以考虑购买Scott Berkun最新写作修订的《创新的神话》第二版 (中文版)。在第一版《创新的神话》基础上,作者对原有内容进行了全面的修订扩充,包括更新了失效的网络参考资源链接,修改了叙事方式,提供更加精确的数据等。另外更添加了全新的四章内容,进...
没有多少实际的内容,看了就忘了。翻译也比较搞“牛顿和莱布尼兹发明了计算器”。。。
评分创新不是神话。
评分1.把那些我们引以为荣的人物偶像化,我们就对他们和自身都做了一件有害的事情……没能认识到我们同样能够有与那些人物类似的历程和作为。——查尔斯。V。威利 2.进化只是意味着处于顶端的事物适应当前的环境而已,不意味着“更好” 3.运气只是生活的一部分,每一个人,此时或彼时,皆有运气 4.爱因斯坦:那些从来没犯过错误的人也从来没尝试过新事物 5.最好的创新哲学就是同时接受文化和传统,避免绝对化的陷阱 6.所有伟大的主意都要求付出艰苦的劳作 7.在你去尝试一个很酷的挑战之前,一个无聊乏味的任务也许是必经之路 8.如果你想这辈子跑到最多里程数,就得把此生当成唯一。我们潜力无限,但时间有限 9.要使创新被接纳,就要考虑好以下5个要素:1相对优势2兼容性3复杂度4试用性5可见性
评分刚开始读,很好,创新不是神话,是不断的努力积累的结果
评分这本书短小精练,通俗易懂,但充满洞见,比如将灵感比喻成的“拼图的最后一块“。作者曾经是微软的一名工程师,因此更多是站在技术和商业角度,但对于流行的创新神话可谓一针见血。唯一缺憾是出版编辑水平不行,制作粗糙,错别字(母)很多,出版后也几乎没什么影响力,非常可惜。值得一提的是,作者还有一本畅销书《项目管理艺术》评价很高。
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