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粗看翻译不是很好~

这些商业书籍总是让人读起来枯燥无味，看完只对两个观点有印象：1.创新并不是偶然，而是有努力工作的积累；2.创新的关键在于找到问题，并且用你的天赋解决问题。

要使创新被接纳，就要考虑好以下5个要素: 1. 相对优势。 2. 兼容性 3. 复杂度。 4. 试用性。 5. 可见性。

写得相当不错，许多对白非常贴切令人拍案叫绝

1.把那些我们引以为荣的人物偶像化，我们就对他们和自身都做了一件有害的事情……没能认识到我们同样能够有与那些人物类似的历程和作为。——查尔斯。V。威利 2.进化只是意味着处于顶端的事物适应当前的环境而已，不意味着“更好” 3.运气只是生活的一部分，每一个人，此时或彼时，皆有运气 4.爱因斯坦：那些从来没犯过错误的人也从来没尝试过新事物 5.最好的创新哲学就是同时接受文化和传统，避免绝对化的陷阱 6.所有伟大的主意都要求付出艰苦的劳作 7.在你去尝试一个很酷的挑战之前，一个无聊乏味的任务也许是必经之路 8.如果你想这辈子跑到最多里程数，就得把此生当成唯一。我们潜力无限，但时间有限 9.要使创新被接纳，就要考虑好以下5个要素：1相对优势2兼容性3复杂度4试用性5可见性

因为苹果，乔布斯被封神，创新也成为了一种神话。似乎拍一下脑袋，就能打出一个新的创意。而作者经过对历史上那些真正推动人类生产力的创造发明的研究，告诉你，几乎所有创新都是伤痕累累。 首先是很多人付出了辛勤的工作，但被历史所记录的往往只有一两个人，比如爱迪生。而且...  

现在的世界变化越来越快，各行各业的人都希望通过创新取得优势、成就，看着历史上、身边的创新的奇迹，很自然的会想到：我能不能创新？能的话，如何创新？创新的方法是什么？那些创新的故事看似很自然，市面上也有着关于创新的各种鸡汤式的观点，让人感觉创新很容易复制，但实...  

昨天刚刚读完此书。 这也是Scott Berkun的第二本书，出版于2007年，不过最近才有中文版。我对Scott Berkun的了解来源于那本《项目管理之美》，读完之后发现作者相当有才。 Scott Berkun在微软公司工作了10年，参与的项目包括IE、MSN和Mi...  

美国有句谚语，如果你发明了更好的老鼠夹，世界就会打破头争相上门。然鹅，在美国有超过4000个关于老鼠夹的专利，真正转化为可盈利商品的数量只有20个左右。 创新本就艰难，人们又不会自发第对你的好点子趋之若鹜。所以，本书的作者在最后写道，他不是一个有名的作者，也不认...  

《创新的神话》并不是一本大部头著作，其英文原版包括序言，文献参考和索引在内也只有一百七十多页，但谈论的却是一个对每个人而言都至关重要的话题－－创新。 时至今日知识经济的时代，无论是传统行业或者新兴经济，都在依靠创新进行升级换代并找到新的增长方式，而由于交通...