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翻譯不好，但是從專利“封鎖”到“共享”的思路不錯，這也是其他做事情的一種思路，換位共贏

#可以把腦海中的理論大框架豐潤起來。。

戰略層麵看是有意義的、創新的。實操層麵就不具太多指導性——就記得說公司閤作也是人在做，建立人與人的信任關係是關鍵，深以為然。譯者大概沒有行業知識儲備，信達雅隻做到瞭半個“信”。讓人撓牆的譯文看多瞭，也能猜到英文原文是啥，原作者本來想說啥瞭。

在IBM時，轉變戰略：從技術對競爭對手保密到專利許可，因為整個技術領域是相互依存的，想要跳齣專利許可的遊戲規則是不可能的。到瞭微軟時，像科爾特斯一樣燒掉艦船，廢除不主張專利NAP non-assertion of patent條款（其實就是壟斷）改為交叉許可，其實和在IBM的思路是一脈相承的。破釜沉舟，背水一戰，需要勇氣，更需要智慧。第6章提到國父真厲害，兩百多年前高瞻遠矚在憲法中確立專利製度。ps減一星是翻譯太差，想入原版。

師兄強烈推薦給我的一本書，據說是企業ipr的必讀書目，看完的感受就是，我們（包括國內大多數企業）跟世界一流的IP管理團隊之間的距離也沒有多大，不過就是十幾二十年的距離吧，如果說人傢已經在參加田徑賽跑瞭，那現階段我們也就是剛學會爬而已

我们为什么读这本书？这本书又给了我们想要的答案吗？ 作为知识产权业内资历不深不浅的一枚小棋子，出于对世界顶级的IP运营专家的仰慕，想学习一下美国的IP运营经验，如果你和我一样是出于这个目的，真的要大大的失望了。这本书基本当故事书来读，翻译生硬造成阅读吃力只是一个...

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