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微軟知産策略改變之路，還挺有意思的，可以作為知産的入門讀物，

翻譯不好，但是從專利“封鎖”到“共享”的思路不錯，這也是其他做事情的一種思路，換位共贏

翻譯不好，但是從專利“封鎖”到“共享”的思路不錯，這也是其他做事情的一種思路，換位共贏

開放式經營並非是不求迴報的分享，而是充分考量閤作將産生的積極效果，並帶著這樣的期盼或動機轉嚮戰略閤作，同時毫不衝突地將微軟的營利目標堅持下去。改善行業關係不過是導火索、驅動力，卻激齣瞭更為積極主動的IP戰略。微軟不愧是big brother可以可以????

囉嗦瞭點。微軟起初的知識産權戰略惹得大傢很不爽（NAP條款，OEM初始設備製造商不能等到軟件上市後纔起訴，藉此可以索取較大的賠償），科技的發展也錶明沒有哪一傢企業可以壟斷整個行業，隻有閤作纔能互相促進業務的發展甚至於整個行業的發展，所以纔有瞭後來的知識産權戰略的調整，由消極的保護專利到後來的交叉許可，這些企業連結成為聯盟之後，知識産權的收入也因許可費用而獲取更多的收益，也節省瞭不少成本……

其实一直很想知道一家一流公司的IP到底是如何运营的？做专利快10年了，由于一直在从事着低端的专利代理和诉讼工作。很难去真正认识到专利这种无形资产在一个企业中到底起到什么样的作用？或者说价值到底在什么地方？ 这本书给了我醍醐灌顶的感觉。知识产权到底有什么作用？能...  

我们为什么读这本书？这本书又给了我们想要的答案吗？ 作为知识产权业内资历不深不浅的一枚小棋子，出于对世界顶级的IP运营专家的仰慕，想学习一下美国的IP运营经验，如果你和我一样是出于这个目的，真的要大大的失望了。这本书基本当故事书来读，翻译生硬造成阅读吃力只是一个...

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