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在IBM时，转变战略：从技术对竞争对手保密到专利许可，因为整个技术领域是相互依存的，想要跳出专利许可的游戏规则是不可能的。到了微软时，像科尔特斯一样烧掉舰船，废除不主张专利NAP non-assertion of patent条款（其实就是垄断）改为交叉许可，其实和在IBM的思路是一脉相承的。破釜沉舟，背水一战，需要勇气，更需要智慧。第6章提到国父真厉害，两百多年前高瞻远瞩在宪法中确立专利制度。ps减一星是翻译太差，想入原版。

战略层面看是有意义的、创新的。实操层面就不具太多指导性——就记得说公司合作也是人在做，建立人与人的信任关系是关键，深以为然。译者大概没有行业知识储备，信达雅只做到了半个“信”。让人挠墙的译文看多了，也能猜到英文原文是啥，原作者本来想说啥了。

#2014

啰嗦了点。微软起初的知识产权战略惹得大家很不爽（NAP条款，OEM初始设备制造商不能等到软件上市后才起诉，借此可以索取较大的赔偿），科技的发展也表明没有哪一家企业可以垄断整个行业，只有合作才能互相促进业务的发展甚至于整个行业的发展，所以才有了后来的知识产权战略的调整，由消极的保护专利到后来的交叉许可，这些企业连结成为联盟之后，知识产权的收入也因许可费用而获取更多的收益，也节省了不少成本……

战略层面看是有意义的、创新的。实操层面就不具太多指导性——就记得说公司合作也是人在做，建立人与人的信任关系是关键，深以为然。译者大概没有行业知识储备，信达雅只做到了半个“信”。让人挠墙的译文看多了，也能猜到英文原文是啥，原作者本来想说啥了。

我们为什么读这本书？这本书又给了我们想要的答案吗？ 作为知识产权业内资历不深不浅的一枚小棋子，出于对世界顶级的IP运营专家的仰慕，想学习一下美国的IP运营经验，如果你和我一样是出于这个目的，真的要大大的失望了。这本书基本当故事书来读，翻译生硬造成阅读吃力只是一个...

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其实一直很想知道一家一流公司的IP到底是如何运营的？做专利快10年了，由于一直在从事着低端的专利代理和诉讼工作。很难去真正认识到专利这种无形资产在一个企业中到底起到什么样的作用？或者说价值到底在什么地方？ 这本书给了我醍醐灌顶的感觉。知识产权到底有什么作用？能...