具体描述
本书作者近距离地采访了与Facebook相关的人士，其中包括Facebook的创始人、员工、投资人、意向投资人以及合作伙伴，加起来超过了130人。这是真切详实的访谈，更是超级精彩的故事。作者以其细腻的笔触，精巧的叙事结构，解密了Facebook如何从哈佛的宿舍里萌发，创始人的内讧，权力之争，如何放弃华盛顿邮报的投资，怎样争取到第一个广告客户，而第一轮融资又如何获得一亿美元的估值，让人痴迷的图片产品如何上线，面对Twitter的竞争，与Google的世纪之争……一个创办仅7年，就拥有5亿活跃用户，年收入超过5亿美元，估值超过200亿美元的传奇企业再加上一个年仅26岁的的“娃娃CEO”，在你面前“裸奔”。激情澎湃的创业精神，智慧传奇的融资经历，一个聚合世界的社交帝国向你彻底开放，你还等什么？
作者简介
大卫·柯克帕特里克，《财富》杂志高级编辑，网络科技版主编，长年执笔“快速前瞻”专栏； 拥有19年技术写作经验，是《财富》杂志“头脑风暴”会议的发起人。2005年曾主持北京《财富》全球论坛。
目录信息
第1章 从哈佛宿舍开始
扎克伯格和几个朋友鼓捣出了一个叫Facemash 的程序，并且意外地一炮走红。尽管扎克伯格因为这件事情差点被迫退学，但它也清晰地传达了一个信号：扎克伯格能够创造出让用户爱不释手的产品。
第2章 锋芒微露
Facemash 虽然夭折了，但是哈佛学生们对于在线肖像影集的渴求又使扎克伯格萌生出了一个好主意，新的网站应运而生，受欢迎程度远远超过预期。
第3章 Facebook时代来临
Facebook出现前后，社交网站纷纷涌现，有的迅速走红，有的则不温不火，有的短暂盛放之后便很快折戟沉沙，唯有Facebook的用户数量一路攀升，逐渐覆盖到全球。
第4章 遇到第一个大麻烦
在公司发展的关键时刻，萨维林却冻结了公司的账号，不过来自泰尔的慷慨注资使公司稳住了阵脚，得以继续发展下去，一切看似顺风顺水。然而，扎克伯格却把握不住公司到底会怎么样，是否明天就终止了呢？
第5章 “我一定要投资这家公司”
风头正劲的Facebook似乎成了香饽饽，引来了无数“狂蜂浪蝶”，从《华盛顿邮报》到风险投资公司再到大型科技公司，他们不是想注资，就是想将其据为己有。面对高达一亿美元的估值，有人心存疑虑望而却步，有人却甘冒风险毅然出资。
第6章 必须升级为真正的管理者了
Facebook 不再是一家小公司了，怎样寻求更大的发展，怎样招聘到合适的员工，怎样像个真正的管理理者一样管理Facebook，怎样应对重要的人事变动以及公关危机，这些都在考验着扎克伯格这个20岁出头“娃娃CEO”。
第7章 令人痴迷的图片功能上线了
此时，Facebook面临着下一步何去何从的问题。下一个市场在哪里？要走国际路线吗？怎样保住前面的客户又能增加新的客户？要不要向高中生开放？以及要不要增加图片功能？
第8章 也许该换个CEO
游走在与维亚康姆、时代华纳和新闻集团的谈判中，扎克伯格不温不火，惶惶不安的一些员工们猜测，也许他是要卖掉这个他曾经坚守的宝贝了。而新兴公司的权力之争、办公室政治以及管理层的频频换将，又明显透露出公司内部管理的混乱。
第9章 卖还是不卖
“动态新闻”引起的骚乱在扎克伯格机智敏捷的处理下很快平息了，但他还是有些气馁，不知何时起用户们变得不可预测了，进军网络职场的失败也折磨着他。他对开放注册的前景也失去了信心。恰在此时，雅虎又带着他十亿美元的诱惑卷土重来。
第10章 你只有一个身份
有人喜欢将自己的信息暴露在Facebook上，他们认为彻底的透明能带来更美好的人生，能减少欺骗，能带来更多的宽容以及更畅通的人与人之间的沟通；而有人则觉得不爽，好像整个人生都被它控制了。
第11章 做成第二个微软
扎克伯格一直想将Facebook打造成一个软件开发平台，当平台正式启动时，迅猛的发展势头让人们不再只将这个互联网新贵看做是大学生玩票的产品。Facebook终于正式超越了MySpace，也开始朝着成为互联网领域微软的目标大步前进。
第12章 捧起广告界的圣杯
Facebook的用户已经飙升至5 000万，每星期都有几十万的新用户涌入。开发平台又让它成了业界的宠儿。一向不是那么稀罕广告的扎克伯格，但面对目前的状况，为了达到收支平衡，他也不得不考虑一下怎么用广告来赚钱了。
第13章 找到独一无二的广告形式
几乎每个员工都认为Facebook 70%的利润将来自各种形式的广告业务。公司的广告团队，整整用了一个月的时间，历经了八次从早上6点开到晚上9点的商业模型会议，他们终于找到了一种让扎克伯格这个抗拒广告的人也满意的广告形式。
第14章 开放整个世界
据尼尔森公司的调查，全世界的用户花在社交网上的总时间在2008年呈现了63%的健康成长，然而Facebook却在另一个数量级上，它将尼尔森统计到的其他所有类似服务远远抛在了后面。
第15章 Facebook的馈赠型经济
扎克伯格认为，通过Facebook的透明性，建立一个大规模的馈赠型经济并非奢谈。然而，有人质疑这种表述太过理想化，但是考量一下这项服务通过不同方式对这个社会不同方面造成的影响，会非常有价值。
第16章 一切才刚刚起步
扎克伯格仍将Facebook看做是一个在不断改善的项目，正如扎克伯格所说，“技术其实是最不困难的部分”，管理Facebook逐渐变成了对人群心理的一场实践演练。
第17章 我的目标绝不仅是创造一家公司
几乎可以肯定，扎克伯格仍会继续大权独揽地领导Facebook。他想统领的不仅仅是Facebook，在某种意义上，他甚至想主宰这个星球上的一切通信基础构架。Facebook正在改变我们对社区、邻里之间级别和整个星球社区的概念。
· · · · · · (收起)
读后感
扎克伯克认为现代社会正在往极端透明度的方向在发展，并将这个实践到了Facebook的产品设计中，动态新闻、开放API、Facebook联谊会（可用Facebook帐号登录其它网站），每一次重大的产品升级都在遵循着这个思路。越来越多的人在Facebook、twitter等各种SNS网站留下了个人信息，想...
评分Facebook 的早期创建不仅仅是创始人马克.扎克伯格一个人的功劳，他身处在哈佛大学，这里是个精英荟萃、天才云集的地方。而且很多人才都跨界，比如研究社会学的要做统计学定量研究，研究核物理的人有着出色的演讲才华，对城市运作感兴趣的人醉心于植物插画和服装设计。在哈佛大...
评分为什么人们要用facebook？随着时间推移，这个问题就像你为什么要上网一样变得不值得一问了，上网已然成为现实生活中的一部分，而facebook则是网络生活中的一部分，甚至有人声称facebook就是互联网。是这样吗？据这本书里所写，就是这个样子，全球有6亿人在使用facebook，其中至...
评分这本书从正序之前开始就写了一大堆的序，这个好，那个好。但是说这样未免有点太罗嗦了，我以为书已经开始了然后一看还是前言……天哪 然后书真正开始的时候读就读吧，大小字体的切换个人认为大可不必，而且对于本书中心来说，了解人物性格就行了何必追究他们到底有啥过敏不过...
评分看了此书，收获很大。 第一：融资可以，但是一定要把控制权紧紧掌握在自己手里。 第二：可以犯错误，但是需要立马改正，尽量少犯错误。 第三：专注用户的核心需求，不能急功近利 第四：照片是用户的最大需求，也是最直接的需求，最容易吸引眼球的 第五：真正的开放有利成长，而...
用户评价
毫不吝啬对扎克伯格个人领袖才能的书写，其近乎执拗的企业理念值得创业者借鉴；Facebook应该鼓励用户披露多少个人信息？有关这个话题的讨论贯穿了公司整个发展历程。
评分值得看，重新认识了facebook及分享的价值。只是纵然是译言翻译，还是将facebook connect变成了facebook 联谊会这样的名词。。
评分引用自豆瓣评论：1. 天才能一眼看透俗人的游戏，却无法挽救自己的孤独。2. 有一种人不喜欢和别人沟通，是因为他只能迁就着俯视你，而你却不知道自己应该仰望。
评分显然对前期的知识产权纠纷和股权稀释有点儿回避，但是总的来说内容很全面。一方面Only the paranoid survive的理念很清晰，facebook的发展在相当大的程度上依赖于它的执着。另一方面对效应部分的阐述也很精彩。反过来考虑豆瓣微博腾讯微信的发展有种豁然开朗的感觉。
评分可能写的年代有点久远，感觉没有什么新的东西
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