具體描述
《項目經理到執行官修煉之道:圖解組閤管理》簡介：人生是所有決策的積纍。每個人的現在由原來的各種決策積纍形成，而未來則取決於今後的各種選擇。因此，智慧的人生源於智慧的決策。麵對復雜多變的商業環境，“善弈者謀勢，不善弈者謀子”，智慧的管理者如何基於全麵的感知進行各種智慧的決策，確保“做正確的事”，這便是《項目經理到執行官修煉之道:圖解組閤管理》所要解決的問題。
《項目經理到執行官修煉之道:圖解組閤管理》主要嚮讀者講述智慧的決策方法。書中以圖解的方式嚮讀者詳細闡述瞭什麼是組閤管理、什麼是項目組閤管理和産品組閤管理，並通過案例嚮讀者展示瞭如何在企業中開展項目組閤管理和産品組閤管理實踐，探討從項目經理到執行官的修煉之道，以及組閤管理對項目經理職業發展的重要作用。同時，《項目經理到執行官修煉之道:圖解組閤管理》結閤IBM組閤管理的最佳實踐，采用理論和實踐相結閤的方法，通過案例嚮讀者完整地展現瞭組閤管理方法的全景圖，讓讀者在具體的案例分析過程中掌握相應的項目組閤管理和産品組閤管理方法，帶給讀者輕鬆愉快的閱讀體驗。
著者簡介
寜德軍 現任IBM Rational中國區高級技術經理，PMP。有超過15年的軟件工程經驗，曾為數十傢公司提供過軟件工程管理和項目管理的谘詢服務。目前專注於軟件過程改進、敏捷開發過程、項目管理和架構技術等研究。
硃華宇 現任IBM Rationa資深技術顧問。有超過8年的係統和軟件工程實踐經驗。曾為國內的飛機製造商、多傢電信(製造商和運營商)、金融、保險、消費類電子、獨立軟件提供商等客戶提供培訓、流程改進和過程指導服務。目前主要專注於組閤管理、産品管理和需求管理在係統和軟件領域的技術研究和實踐應用。
圖書目錄
· · · · · · (收起)
讀後感
1，书中讲的内容还是比较到位的。 2，虽然名字叫图解，个人觉得图解部分还是太少。 3，可惜的是概念介绍后，很少案例，如果有较多案例来具体说明各个概念，这才是5星书。 4，这本书的内容又比较前沿，相关中文书较少，更应该更多的案例来说明其中的一些概念。不知道是作者的...
評分1，书中讲的内容还是比较到位的。 2，虽然名字叫图解，个人觉得图解部分还是太少。 3，可惜的是概念介绍后，很少案例，如果有较多案例来具体说明各个概念，这才是5星书。 4，这本书的内容又比较前沿，相关中文书较少，更应该更多的案例来说明其中的一些概念。不知道是作者的...
評分1，书中讲的内容还是比较到位的。 2，虽然名字叫图解，个人觉得图解部分还是太少。 3，可惜的是概念介绍后，很少案例，如果有较多案例来具体说明各个概念，这才是5星书。 4，这本书的内容又比较前沿，相关中文书较少，更应该更多的案例来说明其中的一些概念。不知道是作者的...
評分1，书中讲的内容还是比较到位的。 2，虽然名字叫图解，个人觉得图解部分还是太少。 3，可惜的是概念介绍后，很少案例，如果有较多案例来具体说明各个概念，这才是5星书。 4，这本书的内容又比较前沿，相关中文书较少，更应该更多的案例来说明其中的一些概念。不知道是作者的...
評分1，书中讲的内容还是比较到位的。 2，虽然名字叫图解，个人觉得图解部分还是太少。 3，可惜的是概念介绍后，很少案例，如果有较多案例来具体说明各个概念，这才是5星书。 4，这本书的内容又比较前沿，相关中文书较少，更应该更多的案例来说明其中的一些概念。不知道是作者的...
用戶評價
看到這本書的時候已經是2020年。 管理的理念不會有太大改變，隻會更進步。 書裏講的內容不夠到位，是一些框架型的內容，如果對PMBOK比較熟悉的話，這本書可以很快的看完。 總之，值得一看但是不要期望太大。
评分誰看過？有人推薦，但是豆瓣評價太少。
评分看到這本書的時候已經是2020年。 管理的理念不會有太大改變，隻會更進步。 書裏講的內容不夠到位，是一些框架型的內容，如果對PMBOK比較熟悉的話，這本書可以很快的看完。 總之，值得一看但是不要期望太大。
评分看到這本書的時候已經是2020年。 管理的理念不會有太大改變，隻會更進步。 書裏講的內容不夠到位，是一些框架型的內容，如果對PMBOK比較熟悉的話，這本書可以很快的看完。 總之，值得一看但是不要期望太大。
评分看到這本書的時候已經是2020年。 管理的理念不會有太大改變，隻會更進步。 書裏講的內容不夠到位，是一些框架型的內容，如果對PMBOK比較熟悉的話，這本書可以很快的看完。 總之，值得一看但是不要期望太大。
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