具体描述
《成功的项目管理(第5版)》自第一版引进中国后，在中国项目管理业界具有很大的影响。《成功的项目管理(第5版)》是作者关于项目管理的最新实践和教学经验，它结合最新版《PMBOK指南》，从实践的角度通过大量事例解释概念、技能，说明如何技术性地运用这些知识进行项目管理。《成功的项目管理(第5版)》以管理为导向，剖析了项目生命周期各阶段的管理要点，生动刻画了项目经理、项目团队的职责和作用，深入研究和分析了有效组织与沟通的各种方法。第5版更新了上一版的全部案例，加入了Microsoft Project 2010的相关内容，以及项目管理的新发展。
作者简介
目录信息
1.1 项目特征
1.2 平衡项目约束
1.3 项目生命周期
1.4 项目管理过程
1.5 全球项目管理
1.6 项目管理组织
1.7 项目管理的益处
小结
思考题
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第1篇 项目启动
第2章 项目的识别与选择
2.1 识别需求
2.2 项目选择
2.3 项目章程
2.4 准备需求建议书
2.5 征集申请书
小结
思考题
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第3章 提出解决方案
3.1 与客户和合作者建立良好关系
3.2 需求建议书或申请书前的营销战略
3.3 是否投标决策
3.4 提交能获胜的申请书
3.5 准备申请书
3.6 申请书内容
3.7 定价理由
3.8 简化的项目申请书
3.9 提交申请书及后续行动
3.10 客户评估申请书
3.11 合同类型
3.12 评估申请书的效果
小结
思考题
WWW练习
第2篇 项目计划、实施与控制
第4章 项目范围、质量、责任和活动顺序的确定
4.1 建立项目目标
4.2 确定项目范围
4.3 质量计划
4.4 创建工作分解结构
4.5 分配责任
4.6 界定活动
4.7 活动排序
4.8 信息系统开发计划
4.9 项目管理信息系统
小结
思考题
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附录4A Microsoft Project
第5章 进度安排
5.1 估计活动资源
5.2 活动工期估计
5.3 项目的开始和结束时间
5.4 进度计算
5.5 项目控制过程
5.6 实际进度完成情况的影响
5.7 项目变更融人进度
5.8 更新项目进度
5.9 进度控制方法
5.10 信息系统开发项目的进度安排
5.11 项目管理信息系统
小结
思考题
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附录5A 活动工期的概率性
小结
思考题
附录5B Microsoft Project
第6章 资源配置
6.1 资源约束计划
6.2 资源需求计划
6.3 资源平衡
6.4 资源约束进度安排
6.5 信息系统开发的资源要求
6.6 项目管理信息系统
小结
思考题
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附录6A Microsoft Project
第7章 确定成本、预算和挣值
7.1 项目成本估计
7.2 项目预算
7.3 确定实际成本
7.4 确定工作绩效的价值
7.5 成本绩效分析
7.6 预测完工成本
7.7 成本控制
7.8 控制现金流
7.9 信息系统开发的成本估计
7.10 项目管理信息系统
小结
思考题
WWW练习
附录7A 时间一成本平衡法
小结
思考题
附录7B Microsofi Project
第8章 风险管理
8.1 风险识别
8.2 风险评估
8.3 风险应对计划
8.4 风险监控
8.5 信息系统开发的风险管理
小结
思考题
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第9章 结束项目
9.1 项目结束活动
9.2 客户反馈
9.3 提前结束项目
小结
思考题
WWW练习
第3篇 人员：项目成功的关键
第10章 项目经理
10.1 项目经理的职责
10.2 项目经理的技能
10.3 培养项目经理所需要的能力
10.4 授权
10.5 应变能力
小结
思考题
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第11章 项目团队
11.1 获取项目团队
11.2 项目团队的发展及其有效性
11.3 项目的启动会议
11.4 有效的项目团队
11.5 道德行为
11.6 项目工作中的冲突
11.7 解决问题
11.8 管理时间
小结
思考题
WWW练习
第12章 项目沟通及文件记录
12.1 人员沟通
12.2 会议
12.3 讲演
12.4 报告
12.5 项目文件及变更控制
12.6 项目沟通计划
12.7 协作沟通工具
小结
思考题
WWW练习
第13章 项目组织的类型
13.1 职能型组织
13.2 项目型组织
13.3 矩阵型组织
13.4 优缺点分析
小结
思考题
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· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
这本书的结构设计非常巧妙，它不是那种从头到尾线性叙述的理论堆砌，更像是一本可以随时翻阅的“项目经理工具箱”。我最喜欢它在每个章节末尾提供的“自检清单”和“常见陷阱回顾”。这些小节是精华中的精华，它们迫使你停下来，反思自己当前的项目状态是否符合最佳实践。例如，在讨论进度计划制定时，它没有仅仅停留在“如何使用关键路径法（CPM）”，而是深入探讨了为什么大多数团队的乐观估计会导致计划失败，并提供了一套基于历史数据的更现实的工期估算模型。我曾利用书中的这个模型重新评估了我手中一个看似乐观的计划，结果发现我们低估了超过30%的工作量，这提前避免了一场灾难性的延期。这本书的优秀之处在于，它总是能将理论与实践中的常见偏差紧密联系起来，让你在学习理论的同时，还能警惕自己可能犯下的错误。它不是告诉你如何“理想化”地管理项目，而是教你如何管理“真实世界中充满变数”的项目。
评分对于我这种已经积累了一些项目经验的人来说，这本书最大的价值在于它提供了一个“元认知”的视角，让我能够跳出日常琐碎的工作，审视自己的管理哲学。它提出的许多观点，虽然听起来可能很简单，但却需要深厚的行业洞察力才能总结出来。比如，书中关于“技术债务的商业化影响”的分析，让我第一次清晰地认识到，不及时偿还技术债，最终将如何以项目延期和预算超支的形式，直接影响到公司的盈利能力和市场竞争力。这本书不只是教你如何把一个项目做完，它更是在教你如何把项目做“好”，并使其成为驱动业务增长的有效杠杆。它强调了项目经理必须具备商业头脑，必须能够用高层的语言与决策者对话。从最初的规划到最终的收尾和经验沉淀，这本书提供了一个完整的闭环思考模型。它不仅仅是一本操作手册，更像是一本投资于个人职业成长的战略指南，其提供的深刻见解，将对我未来承接更大规模、更复杂的任务起到至关重要的指导作用。
评分我必须强调，这本书的阅读体验非常流畅，这对于一本技术性较强的书籍来说殊为不易。作者的叙事节奏把握得极好，既保证了内容的深度和广度，又避免了让读者感到疲惫。它不像某些学术著作那样，需要反复阅读才能理解一个概念，这本书的逻辑链条非常清晰，每一页的内容都像是为下一页做铺垫，自然而然地将你引导向更复杂的议题。例如，在讲解质量保证与质量控制的区别时，作者使用了一个非常直观的比喻——一个是“构建正确的产品”（QA），另一个是“确保产品被正确地构建”（QC）。这个简单的比喻瞬间打通了我长期以来的认知障碍。此外，书中对敏捷（Agile）和瀑布（Waterfall）等不同方法论的对比分析也做得非常中立和深刻，它没有偏袒任何一方，而是教会读者如何根据项目的具体环境和需求，灵活地选择或融合最适合的管理框架。读完之后，我感觉自己对项目管理的全景有了更宏大、更包容的理解。
评分我是在一个项目陷入泥潭、士气低落的时候偶然接触到这本书的。坦白说，一开始我抱着怀疑的态度，毕竟市面上的“成功秘籍”太多了，大多是雷声大雨点小。但这本书最打动我的地方，是它对“人”和“沟通”的重视程度，远远超过了纯粹的技术流程。我过去总以为项目管理就是把甘特图画好、资源分配均匀，但这本书清晰地阐述了，一个项目能否成功，核心在于团队成员之间的信任、干系人期望值的有效管理。书中有一章专门讨论了如何进行“艰难的对话”——比如如何向上级汇报坏消息而不引起恐慌，或者如何与意见相左的团队成员达成共识。作者给出的对话框架和话术建议，简直是教科书级别的范本。我尝试在最近一次跨部门协调会议中运用了其中的技巧，效果立竿见影，原本僵持不下的僵局竟然在十分钟内找到了突破口。这让我意识到，项目管理不仅仅是工具层面的技术活，更是一门高超的心理学和影响力艺术。这本书成功地弥合了“硬技能”和“软技能”之间的鸿沟，是真正意义上的全面指南。
评分这本书简直是我的救星！我一直对那些宏大叙事、空泛理论的书籍感到厌倦，觉得它们要么是纸上谈兵，要么就是把简单的东西复杂化。然而，这本书完全没有这个问题。它就像一个经验丰富的老手，直接把最核心、最实用的技巧和方法论摆在了你面前。我特别欣赏作者在讲解风险管理那一部分的处理方式，不是那种枯燥的列表和定义，而是通过一系列生动的案例，让你真切地感受到“如果当时我用了这个方法，后果会怎样”。比如，书中关于范围蔓延（Scope Creep）的描述，简直就是我过去项目失败的真实写照。作者没有指责谁对谁错，而是提供了一套结构化的应对流程，从前期的明确界定，到中期的变更控制，每一步都有清晰的行动指南。读完这部分，我立刻信心倍增，感觉自己终于掌握了一套对抗项目失控的“秘密武器”。而且，语言风格非常接地气，没有太多晦涩的专业术语，即便是初入行的新人也能迅速领会精髓，而资深人士也能从中找到新的启发和优化点。这本书的价值在于它的可操作性，读完后，你不会只是“知道”了什么，而是真正“学会”了怎么去做。
评分正文条理清晰重点明确举例也准确简洁，案例却翻得太糟糕了
评分第5版比第2版写得更加仔细，并且对照PMBOK进行了对接，完全也可以当做PMBOK的参考书之一啦。这一版在框架上增加了风险的评估。内容上就把每个环节的描述写得非常详细和简单明了，不过这就会导致有些内容比较繁琐，并且有些内容会有重复。毕竟从200多页到500多页……教科书的内容就是很大很全面，但也可能因此显得“没有思想”，这个“思想”要到实操的人和企业上找啦~华为就是一个好参考阿~所以作为教科书我觉得还是五星
评分有收获~~~~关键路径 风险管理 项目经理~~~~ 1 项目经理的沟通技能很重要~~~ 2.项目组织种类 按照职能分很容易导致相互推诿，效率低下~~
评分翻译得一塌糊涂
评分有收获~~~~关键路径 风险管理 项目经理~~~~ 1 项目经理的沟通技能很重要~~~ 2.项目组织种类 按照职能分很容易导致相互推诿，效率低下~~
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