具体描述
本书是美国项目管理协会（PMI）推荐用书，是《项目管理知识体系指南》（第5版）的配套用书，书中提供了与《项目管理知识体系指南》（第5版）相配套的实用表单、模板与工具，涵盖了项目管理所有的过程组，给读者提供了明确的指导方法，使他们清楚项目在各个阶段应该以何种形式计划、检查、执行、检验，对于学习和使用《项目管理知识体系指南》（第5版）很有益处。本书适合各类项目管理从业人员、项目管理专业师生、咨询机构人员、PMP考生实用。
作者简介
辛西娅·斯塔克波尔·斯奈德，PMP，执行副总裁，工商管理硕士，是一个著名的项目管理顾问，是更新的PMI项目管理知识体系——第四版项目经理。她也是一个用户手册的作者（R）项目管理知识体系指南，现在在其第二版。
目录信息
1.0 启动过程组
1.1 项目章程
1.2 干系人登记册
1.3 干系人分析矩阵
第2章 规划过程组表格
2.0 规划过程组
2.1 项目管理计划
2.2 范围管理计划
2.3 需求管理计划
2.4 需求文件
2.5 需求跟踪矩阵
2.6 项目范围说明书
2.7 假设和制约日志
2.8 WBS
2.9 WBS词典
2.10 进度管理计划
2.11 活动清单
2.12 活动属性
2.13 里程碑清单
2.14 网络图
2.15 活动资源需求
2.16 资源分解结构
2.17 活动持续时间估算
2.18 持续时间估算工作表
2.19 项目进度计划
2.20 成本管理计划
2.21 活动成本估算
2.22 成本估算表
2.23 成本基准
2.24 质量管理计划
2.25 质量测量指标
2.26 过程改进计划
2.27 责任分配矩阵
2.28 角色和职责
2.29 人力资源管理计划
2.30 沟通管理计划
2.31 风险管理计划
2.32 风险登记册
2.33 风险概率和影响评估
2.34 概率和影响矩阵
2.35 风险数据表
2.36 采购管理计划
2.37 供方选择标准
2.38 干系人管理计划
2.39 变更管理计划
第3章 执行过程组表格
3.0 执行过程组
3.1 团队成员状态报告
3.2 变更请求
3.3 变更日志
3.4 决策日志
3.5 质量审计
3.6 团队名录
3.7 团队运作协议
3.8 团队绩效评价
3.9 团队成员绩效评估
3.10 问题日志
第4章 监控过程组表格
4.0 监控过程组
4.1 项目绩效报告
4.2 偏差分析
4.3 挣值状态
4.4 风险审计
4.5 合同方状态报告
4.6 正式验收
第5章 收尾过程组表格
5.0 收尾过程组
5.1 采购审计
5.2 合同签收
5.3 项目或阶段签收
5.4 经验教训
· · · · · · (收起)
读后感
评分
评分
评分
评分
用户评价
翻开这本《[图书名称]》，我的第一感觉是：终于有一本真正从“执行者”角度出发的指南了。市面上很多项目管理书籍总是高高在上，谈的都是高层战略，但真正落地执行的时候，那些细枝末节才是要命的。这本书最让我感到惊喜的是，它对项目收尾阶段的描述，细致到令人发指。比如，如何进行有效的知识转移文档的撰写、如何正式解除合同和资源调配，甚至是如何组织一次能真正促进团队成长的项目复盘会，而不是走个过场。作者在讲述这些内容时，语气非常接地气，带着一种过来人的无奈和智慧。我印象最深的是关于“挣值管理”（EVM）的章节，以往我总是觉得这个工具很理论化，很难在小项目中应用，但这本书通过几个中小企业的真实案例，展示了如何用EVM的简化版来实时监控项目健康度，避免了后期返工的巨大损失。这本书不是让你成为一个“流程的奴隶”，而是让你成为一个能灵活运用工具的“流程的主人”。它成功地将那些枯燥的标准术语，转化成了能立刻在下一次站会上使用的鲜活语言。
评分我对技术文档和标准规范的研究一直很痴迷，而《[图书名称]》在这方面的阐述简直是教科书级别的典范。很多项目管理书籍在谈论“范围基准”时，都只是轻描淡写地提一句“明确定义即可”，但这本书却花了大篇幅来解析“范围蔓延”的深层心理学根源，并提供了一套详尽的变更控制流程图。这张图不仅仅是流程的罗列，它清晰地标示了每一个决策点上的责任人、审批时限以及必须附带的论证材料。我立刻将书中那个关于“变更请求优先级排序”的表格应用到了我手头的一个遗留系统中改造项目上，效果立竿见影，团队对变更的抵触情绪明显降低了，因为流程变得透明且公平。此外，书中对“质量保证”和“质量控制”的区分，也让我对项目交付的内涵有了新的认识，它强调了质量是内嵌于过程的，而不是在最后阶段打补丁的结果。这本书的逻辑严密性，让人几乎找不到可以质疑的地方，它用一种近乎工程学的精确度，来规范那些原本充满变数的项目世界。
评分这本书的结构安排非常精妙，它不是简单地按部就班地介绍项目管理的各个知识域，而是采用了“问题导向——框架引入——工具应用”的递进式教学法。比如，在谈到资源优化时，它没有直接给出资源平衡的公式，而是先描述了一个项目经理因为资源冲突而导致进度严重滞后的场景，让读者先产生“我需要一个解决方案”的迫切感，然后再引出关键路径法（CPM）和资源平衡技术。这种叙事方式极大地增强了阅读的沉浸感和代入感。我特别欣赏作者对“项目章程”的解读，它被提升到了战略契合度的层面，强调章程必须是项目与组织战略之间不可分割的桥梁，而不是一个应付审计的文档。读完这本书，我不再认为项目经理只是一个任务的“协调员”，而是一个必须精通战略解读、技术理解和人员引导的“微型CEO”。这本书的洞察力体现在它能把所有孤立的管理要素，编织成一张互相关联、互相制约的有机网络。
评分坦白讲，这本书在理论框架的构建上达到了一个极高的水准，但真正让我为之倾倒的是它在描述“人”与“流程”交互时的微妙之处。我过去总是在追求流程的完美闭环，但结果往往是流程越严谨，团队的创造力就被扼杀得越厉害。这本书巧妙地提出了“适应性”与“预测性”项目管理方法的融合点。它并没有武断地推崇敏捷或者瀑布，而是非常理性地分析了不同行业、不同复杂度项目对这两种范式的需求。我特别喜欢其中关于“需求演化”的论述，它不是简单地套用Scrum的迭代周期，而是结合了组织文化和市场响应速度，提供了一个多维度的需求管理矩阵。读到中间部分，我甚至有些惭愧，因为书中提到的一些“软技能”——比如如何运用非正式权力来推动跨部门协作——恰恰是我在实际工作中经常碰壁的地方。这本书像是一面镜子，照出了我作为项目经理在管理复杂人性时的不足，并且提供了清晰的纠偏方向，绝对是一本能让人“痛并快乐着”成长的书籍。
评分这本关于项目管理实践的厚重著作，我最近才啃完，说实话，里面的内容深度和广度都超出了我的预期。我手里拿着的这本《[图书名称]》绝对不是那种市面上泛泛而谈的“管理速成宝典”。它更像是一本老练的项目经理的实战手册，每一个章节的背后都站着无数真实的项目经验教训。我尤其欣赏它对“不确定性管理”的论述，作者没有试图给出所有问题的标准答案，而是提供了一套严谨的思维框架，帮助我们在面对那些模糊不清、信息缺失的复杂局面时，依然能找到推进项目的最佳路径。比如，在风险应对策略的章节，它对“规避”和“减轻”这两种看似相近的做法进行了极其细致的区分，并结合案例说明了在不同情境下如何权衡成本与收益。书中对沟通管理和干系人分析的部分，简直是职场情商的教科书，让我深刻理解到，技术能力再强，如果搞不定人际关系，项目就悬了。读完之后，我感觉自己对项目启动阶段的“魔咒”有了更清晰的认识，不再盲目追求完美的范围定义，而是学会了如何以最小可行性产品（MVP）的思维来迭代和交付价值。这本书的价值不在于它告诉你“做什么”，而在于它教会你“如何思考”一个合格的项目管理者应该具备的系统性认知。
评分这本书就像是肯德基快餐汉堡，充饥食品，希望蛋白质多些，脂肪少些，要是发现些蔬菜，那就好了
评分太水了。
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