具体描述
《敏捷软件开发实践 估算与计划》中讲述的方法采用，你将获得敏捷估算工具，帮助你从始至终保持敏捷、节省时间、充分利用资源并且完成更多工作。
作者简介
Mike Cohn是专门进行过程和项目管理咨询与培训的Mountain Goat Software公司的创始人。Mike拥有超过20年的行业经验，担任过从刚起步的新公司到财富40强企业的技术负责人，还是敏捷联盟的发起成员之一。他经常在业界相关杂志上发表文章并出席有关会议，也是User Stories Applied（Addison-wesley公司2004年出版）一书的作者。
目录信息
第2章 计划失败的原因 9
第3章 敏捷方法 17
第4章 使用故事点估算大小 29
第5章 使用理想人天进行估算 35
第6章 估算方法 39
第7章 重估 49
第8章 在故事点和理想人天之间进行选择 55
第9章 确定主题的优先级 63
第10章 确定经济优先级 71
第11章 确定渴望度优先级 85
第12章 分解用户故事 93
第13章 发布计划精粹 103
第14章 迭代计划 111
第15章 选择迭代长度 127
第16章 估算速度 135
第17章 不确定性缓冲计划 143
第18章 计划多团队项目 155
第19章 监督发布计划 165
第20章 监督迭代计划 173
第21章 关于计划的沟通 179
第22章 敏捷计划有效的原因 189
第23章 案例分析：Bomb Shelter Studio 197
· · · · · · (收起)
读后感
8.2.1 理想日在小组以外更容易解释 “常常会有必要向外部人员(以及首先是对小组成员)解释采用功能点进行规模估计的概念。不过，您经常可以把对功能点作解释的要求当作对项目将要采取的总体估计和规划方法进行说明的机会。” 这里用到了“功能点”，而英文原文为“story point...
评分这本书告诉大家，敏捷并不是不要计划，而是要非常有计划。当然，这个计划不是挂在墙上的，而是不断地计划。不是plan，而是planning。 此书的前面几章讲思想和观念，后面几章讲一些方法。很实用。是学习敏捷方法的必读之书。
评分绝版了，谁有这本书啊？高价收购！～～～～ 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，...
评分用户评价
阅读这本书的过程，对我来说更像是一场思维模式的重塑之旅。在接触敏捷之前，我一直习惯于“精确”和“控制”，总想把所有事情都提前规划得滴水不漏，结果往往是计划赶不上变化，徒增内耗。这本书巧妙地引导我接受“不确定性是常态”这一事实，并教会我如何在不确定性中寻找确定性。书中关于故事点估算和速度跟踪的章节，尤其精彩。它没有强求一个放之四海而皆准的公式，而是强调根据团队的实际情况进行校准和迭代。我喜欢作者在描述这些技术细节时所展现出的那种深入骨髓的理解，不仅仅是告诉你“怎么做”，更重要的是解释了“为什么这么做”以及背后的哲学基础。读完后，我不再迷信那些复杂的甘特图和资源分配模型，转而更加关注团队的协作效率和价值交付的速度。我甚至开始在非技术会议上，也借鉴书中关于透明度和持续反馈的理念，效果出奇地好。
评分这本书的封面设计非常引人注目，那种简洁而有力的排版，一看就知道是深谙软件工程之道的作者的手笔。我是在一个技术论坛上偶然看到有人推荐这本书的，当时我正在为我们团队的项目估算和排期问题焦头烂额。我们团队规模不小，需求变化快，传统的瀑布模型在我们的环境中简直是灾难。拿到这本书后，我花了整整一个周末来阅读。最让我眼前一亮的是它对敏捷原则的深入剖析，尤其是如何将这些原则落地到日常的开发实践中。它不是那种空洞的理论说教，而是充满了实战经验的分享。作者在书中构建了一个非常清晰的框架，指导我们如何从小处着手，逐步建立起适合我们团队的敏捷流程。特别是关于如何处理需求变更的部分，书中提出的几种应对策略，为我打开了一扇新的大门。我立刻尝试在下周的迭代计划会议上引入其中一种方法，效果立竿见影，团队成员的参与度和积极性都提高了许多。这本书的语言风格非常务实，没有过多华丽的辞藻，直击痛点，这点非常符合我这种实践导向的工程师的阅读习惯。
评分这本书的行文风格非常老练且自信，不卑不亢，完全是以一个过来人的身份在和读者对话。我尤其欣赏作者在处理估算中的偏差问题时所采取的态度。他没有把估算误差描绘成失败，而是将其视为学习的机会。书中提供了一套非常实用的回顾机制，让我们能够系统性地分析为什么估算会偏离，并据此调整下一次的估算方法。这与我们过去那种“猜错了就完了”的心态形成了鲜明对比。此外，书中对技术债务与计划松弛度的关系进行了探讨，这在很多同类书籍中是被忽略的重点。作者指出，过度压缩的计划往往会以牺牲代码质量为代价，最终形成无法偿还的技术债务，反而拖慢未来的速度。这种将质量和速度视为一体的观点，体现了作者对软件工程本质的深刻理解。这本书绝对值得反复阅读，因为随着团队的成长和项目的演进，书中不同章节的价值会以不同的方式显现出来。
评分我是在一次寻找提升团队士气的解决方案时，经由一位资深架构师的推荐拿到的这本书。坦白讲，一开始我对“敏捷”这个词已经有些审美疲劳了，总觉得它和“快速迭代”常常被错误地等同于“盲目加班”。然而，这本书彻底颠覆了我的固有印象。它把敏捷的本质——持续交付客户价值——放在了最高优先级的位置。书中关于“最小可行产品”（MVP）的定义和实践案例非常接地气，它教我们如何识别真正对用户有价值的功能，而不是在边边角角的技术优化上耗费资源。阅读过程中，我发现作者的思考深度远超出了项目管理的范畴，他触及到了产品思维和用户体验的层面。书中对“计划的灵活性”的阐述，让我明白了计划不是一成不变的契约，而是一个活的文档，需要随着市场和用户的反馈而动态调整。这本书不仅指导了我如何更有效地管理项目，更启发了我如何更好地理解和构建有生命力的软件产品。它不是一本教你“怎么做”的工具书，而是一本教你“怎么思考”的指南。
评分说实话，市面上关于敏捷的书籍已经汗牛充栋，但很多都是对经典理论的简单重复，缺乏新鲜感和实操价值。然而，《敏捷软件开发实践 估算与计划》这本书给我带来了久违的惊喜。作者似乎对当前软件行业的痛点有着深刻的洞察，他选择的切入点——估算和计划——正是大多数团队翻车的关键环节。书中关于如何将模糊的需求转化为可执行的任务块的描述，简直是教科书级别的。我记得书里有一个案例，是关于如何处理“史诗级”需求分解的，作者提供的分解步骤清晰、逻辑严密，我们团队在应用之后，发现原本令人望而却步的大功能，一下子变得触手可及了。更难得的是，这本书对“人”的因素考虑得非常周到。它强调计划的制定是团队的共同责任，而不是项目经理一个人的负担。这种去中心化的决策模式，极大地激发了团队成员的主人翁意识。对于那些正处于从传统模式向敏捷转型阵痛期的团队来说，这本书绝对是一剂强心针。
评分我觉得估算要看到细节，有点像架构实战说的，最后还是用经验这个词吧，当然什么具体的经验才是我们需要知道的而不是两个字。正确的定义“完成”至关重要，敏捷的完成是交互用户价值，绝不是写好代码。有点像看《目标》的时候的疑问，如果无法销售出去，也是没有什么用的。何况还有效率和创造力的矛盾
评分除却排版问题，就内容来说很不错，解答与纠正了我对敏捷的感性认知和疑惑。没长篇累牍地堆砌理论知识，例子也恰当。作为新手SM，接下来就要多多实践了。
评分这本就很一般了
评分补全了对项目周期最初的知识盲点，讲的很清晰。排版令人发指。
评分干货比较多，但是例子太少，理论性太强。
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