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这本就很一般了

一本非常落地的敏捷项目实践引导， 回答了诸多敏捷管理中一些模糊边界的问题， 诸如，对于DoD全有和全无原则，估算是否要匹配实际情况，有没有必要进行重新估算等。 对于敏捷项目管理的人员（IM， PM，Scrum master， TL）有很好的指导价值。

说的很详细，可是感觉内容没太多新意，而且太细节了

一本非常落地的敏捷项目实践引导， 回答了诸多敏捷管理中一些模糊边界的问题， 诸如，对于DoD全有和全无原则，估算是否要匹配实际情况，有没有必要进行重新估算等。 对于敏捷项目管理的人员（IM， PM，Scrum master， TL）有很好的指导价值。

我觉得估算要看到细节，有点像架构实战说的，最后还是用经验这个词吧，当然什么具体的经验才是我们需要知道的而不是两个字。正确的定义“完成”至关重要，敏捷的完成是交互用户价值，绝不是写好代码。有点像看《目标》的时候的疑问，如果无法销售出去，也是没有什么用的。何况还有效率和创造力的矛盾

绝版了，谁有这本书啊？高价收购！～～～～ 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，你的评论太短了 抱歉，...  

这本书让我真正领会到了什么是敏捷，什么是迭代，各章节衔接很有条理，每一章都回答了我对敏捷开发的一些疑虑，每读一章都感觉到更加清晰的知道如何在自己的团队中实施敏捷，翻译质量也不错，就是在第17章的进度安排中说到的项目缓冲区，有个50%和90%的概念没怎么看懂，看过这...  

从计划为何总是完不成谈起,引出敏捷开发的模式. 告诉你: 如何有效的评定需求的商业价值? 如何快速的执行迭代需求? 如何以平静的心态,娴熟的方法去迎接变化. 如何以"故事情节"来让大家的思想得以统一. ........................  

这本书让我真正领会到了什么是敏捷，什么是迭代，各章节衔接很有条理，每一章都回答了我对敏捷开发的一些疑虑，每读一章都感觉到更加清晰的知道如何在自己的团队中实施敏捷，翻译质量也不错，就是在第17章的进度安排中说到的项目缓冲区，有个50%和90%的概念没怎么看懂，看过这...  

刚读完三章，就想打五星了。 短短几章，把计划和估算目标说得有条有理，水到渠成地引入了对敏捷方法的介绍。既似曾相识，又耳目一新的感觉。 不过我会把它读完的，假如说后面的让人失望，我会把星星的级别再减下来。:P