具体描述
《敏捷软件开发实践 估算与计划》中讲述的方法采用，你将获得敏捷估算工具，帮助你从始至终保持敏捷、节省时间、充分利用资源并且完成更多工作。
作者简介
Mike Cohn是专门进行过程和项目管理咨询与培训的Mountain Goat Software公司的创始人。Mike拥有超过20年的行业经验，担任过从刚起步的新公司到财富40强企业的技术负责人，还是敏捷联盟的发起成员之一。他经常在业界相关杂志上发表文章并出席有关会议，也是User Stories Applied（Addison-wesley公司2004年出版）一书的作者。
目录信息
第2章 计划失败的原因 9
第3章 敏捷方法 17
第4章 使用故事点估算大小 29
第5章 使用理想人天进行估算 35
第6章 估算方法 39
第7章 重估 49
第8章 在故事点和理想人天之间进行选择 55
第9章 确定主题的优先级 63
第10章 确定经济优先级 71
第11章 确定渴望度优先级 85
第12章 分解用户故事 93
第13章 发布计划精粹 103
第14章 迭代计划 111
第15章 选择迭代长度 127
第16章 估算速度 135
第17章 不确定性缓冲计划 143
第18章 计划多团队项目 155
第19章 监督发布计划 165
第20章 监督迭代计划 173
第21章 关于计划的沟通 179
第22章 敏捷计划有效的原因 189
第23章 案例分析：Bomb Shelter Studio 197
· · · · · · (收起)
读后感
这本书告诉大家，敏捷并不是不要计划，而是要非常有计划。当然，这个计划不是挂在墙上的，而是不断地计划。不是plan，而是planning。 此书的前面几章讲思想和观念，后面几章讲一些方法。很实用。是学习敏捷方法的必读之书。
评分这本书让我真正领会到了什么是敏捷，什么是迭代，各章节衔接很有条理，每一章都回答了我对敏捷开发的一些疑虑，每读一章都感觉到更加清晰的知道如何在自己的团队中实施敏捷，翻译质量也不错，就是在第17章的进度安排中说到的项目缓冲区，有个50%和90%的概念没怎么看懂，看过这...
评分这本书让我真正领会到了什么是敏捷，什么是迭代，各章节衔接很有条理，每一章都回答了我对敏捷开发的一些疑虑，每读一章都感觉到更加清晰的知道如何在自己的团队中实施敏捷，翻译质量也不错，就是在第17章的进度安排中说到的项目缓冲区，有个50%和90%的概念没怎么看懂，看过这...
评分前段读了《敏捷估计与规划》，这本书很适合开发经理看，我只是很快的浏览了一下，摘录一些体会。 原文在 http://iamsujie.com/7000/7009/，欢迎大家来探讨相关话题 Ø 敏捷的里程碑是功能驱动的，先完成可交付的最“重要”功能，重要取决于功能商业价值、生命周期、实...
评分这本书让我真正领会到了什么是敏捷，什么是迭代，各章节衔接很有条理，每一章都回答了我对敏捷开发的一些疑虑，每读一章都感觉到更加清晰的知道如何在自己的团队中实施敏捷，翻译质量也不错，就是在第17章的进度安排中说到的项目缓冲区，有个50%和90%的概念没怎么看懂，看过这...
用户评价
我喜欢译者的叙事口吻，不过有不少地方写的不够全面
评分说的很详细，可是感觉内容没太多新意，而且太细节了
评分这本就很一般了
评分很不错，关于敏捷开发评估，用户故事和规划的详细工具书。很落地。www.agilewalker.com让我们一起分享。
评分干货比较多，但是例子太少，理论性太强。
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