具体描述
《项目经理到执行官修炼之道:图解组合管理》简介：人生是所有决策的积累。每个人的现在由原来的各种决策积累形成，而未来则取决于今后的各种选择。因此，智慧的人生源于智慧的决策。面对复杂多变的商业环境，“善弈者谋势，不善弈者谋子”，智慧的管理者如何基于全面的感知进行各种智慧的决策，确保“做正确的事”，这便是《项目经理到执行官修炼之道:图解组合管理》所要解决的问题。
《项目经理到执行官修炼之道:图解组合管理》主要向读者讲述智慧的决策方法。书中以图解的方式向读者详细阐述了什么是组合管理、什么是项目组合管理和产品组合管理，并通过案例向读者展示了如何在企业中开展项目组合管理和产品组合管理实践，探讨从项目经理到执行官的修炼之道，以及组合管理对项目经理职业发展的重要作用。同时，《项目经理到执行官修炼之道:图解组合管理》结合IBM组合管理的最佳实践，采用理论和实践相结合的方法，通过案例向读者完整地展现了组合管理方法的全景图，让读者在具体的案例分析过程中掌握相应的项目组合管理和产品组合管理方法，带给读者轻松愉快的阅读体验。
作者简介
宁德军 现任IBM Rational中国区高级技术经理，PMP。有超过15年的软件工程经验，曾为数十家公司提供过软件工程管理和项目管理的咨询服务。目前专注于软件过程改进、敏捷开发过程、项目管理和架构技术等研究。
朱华宇 现任IBM Rationa资深技术顾问。有超过8年的系统和软件工程实践经验。曾为国内的飞机制造商、多家电信(制造商和运营商)、金融、保险、消费类电子、独立软件提供商等客户提供培训、流程改进和过程指导服务。目前主要专注于组合管理、产品管理和需求管理在系统和软件领域的技术研究和实践应用。
目录信息
· · · · · · (收起)
读后感
1，书中讲的内容还是比较到位的。 2，虽然名字叫图解，个人觉得图解部分还是太少。 3，可惜的是概念介绍后，很少案例，如果有较多案例来具体说明各个概念，这才是5星书。 4，这本书的内容又比较前沿，相关中文书较少，更应该更多的案例来说明其中的一些概念。不知道是作者的...
评分1，书中讲的内容还是比较到位的。 2，虽然名字叫图解，个人觉得图解部分还是太少。 3，可惜的是概念介绍后，很少案例，如果有较多案例来具体说明各个概念，这才是5星书。 4，这本书的内容又比较前沿，相关中文书较少，更应该更多的案例来说明其中的一些概念。不知道是作者的...
评分1，书中讲的内容还是比较到位的。 2，虽然名字叫图解，个人觉得图解部分还是太少。 3，可惜的是概念介绍后，很少案例，如果有较多案例来具体说明各个概念，这才是5星书。 4，这本书的内容又比较前沿，相关中文书较少，更应该更多的案例来说明其中的一些概念。不知道是作者的...
评分1，书中讲的内容还是比较到位的。 2，虽然名字叫图解，个人觉得图解部分还是太少。 3，可惜的是概念介绍后，很少案例，如果有较多案例来具体说明各个概念，这才是5星书。 4，这本书的内容又比较前沿，相关中文书较少，更应该更多的案例来说明其中的一些概念。不知道是作者的...
评分1，书中讲的内容还是比较到位的。 2，虽然名字叫图解，个人觉得图解部分还是太少。 3，可惜的是概念介绍后，很少案例，如果有较多案例来具体说明各个概念，这才是5星书。 4，这本书的内容又比较前沿，相关中文书较少，更应该更多的案例来说明其中的一些概念。不知道是作者的...
用户评价
这本书读起来真是让人心潮澎湃，它没有那种高高在上的理论说教，而是实实在在地探讨了如何从一个兢兢业业的项目经理蜕变为能够驾驭全局、引领团队的执行官。我尤其欣赏作者在描述战略思维和高层决策时所展现出的那种洞察力，仿佛能穿透日常事务的迷雾，直达核心的商业逻辑。它清晰地勾勒出了一条从“执行落地”到“战略引领”的路径图，里面的案例分析非常贴近现实，不是那种教科书式的空泛之谈。读完之后，我感觉自己看待问题的视角都发生了微妙的转变，不再局限于项目进度的推进，而是开始思考资源配置的优化、跨部门协作的机制建立，以及如何构建一个可持续发展的组织能力。书中的一些关于“权力与责任的平衡”的论述，更是醍醐灌顶，让我在处理复杂人际关系和授权问题时，有了一个更坚实的思想框架来支撑。这本书更像是一位经验丰富的前辈，拉着你的衣领，告诉你在这条晋升之路上，真正决定你高度的不是你做了多少事，而是你思考了什么样层级的问题。对于那些渴望突破瓶颈、寻求职业生涯质变的职场人士来说，这本书的价值无可估量。
评分这套书的结构安排得极其巧妙，它不是简单地罗列技能点，而是构建了一个清晰的、可遵循的“能力进阶阶梯”。我从中领悟到，从项目经理到执行官，最大的鸿沟在于“思维的复杂度”和“影响力的范围”。作者通过一系列的案例对比，生动地展示了一个优秀的PM如何通过优化流程来提高效率，而一个卓越的EO又是如何通过重塑流程本身来创造新的价值空间。尤其是关于“人才的识别、培养与战略部署”那几章，简直是为高层管理者量身定做的教科书。它强调的不是如何管理你的直接下属，而是如何构建一个能自我驱动、自我优化的领导者梯队。书中对“授权的艺术”有着精辟的论述，区分了“甩手”与“赋能”的本质区别，让我重新审视了自己过去对团队成员的信任边界。这本书提供了一种“系统思考”的框架，帮助读者理解组织是一个相互关联的有机体，任何局部的优化必须服务于整体战略的实现，这种宏观视野的培养，是这本书最宝贵的馈赠。
评分我最近翻阅了许多关于领导力提升的书籍，但坦白说，大部分都流于表面，讲的无非是沟通技巧或者时间管理。然而，这本书的深度和广度都远超我的预期。它着重分析了从“管事”到“理人”再到“定局”这三个核心阶段的思维跃迁。最让我印象深刻的是，作者并没有回避组织政治和高层博弈的残酷性，而是直面这些“灰色地带”，并提供了成熟的应对策略。我喜欢它那种近乎手术刀般精确的分析能力，剖析了优秀项目经理为何止步不前，以及执行官如何利用杠杆效应放大团队的整体产出。书中关于“愿景的构建与传递”那一部分，简直是艺术品，它教会我如何将冰冷的商业目标，转化为能点燃团队激情的共同信念。读到某一章时，我甚至停下来，对照自己的工作经历进行反思，发现过去很多困境其实都是因为我缺乏从“战术层面”跳脱出来的“战略视角”。这本书不是教你如何把手里的活干得漂亮，而是教你如何挑选值得去干的活，并且确保这些活能驱动整个组织向正确的方向前进。
评分这本书的叙事风格非常独特，它不像一本手册，更像是一场深度访谈录，充满了智慧的火花和实战的硝烟味。我个人对它在“风险识别与前瞻性决策”方面的探讨格外买账。很多领导力书籍都强调风险规避，但这本书却提供了一种“拥抱合理风险”的哲学，指出执行官必须具备在不确定性中做出最优判断的勇气和工具。它详细阐述了如何建立一个高效的信息过滤和决策支持系统，避免被日常琐事淹没而错失良机。我特别赞赏作者对“组织文化塑造”的见解，认为执行官首先是首席文化官，他的每一个决策都在无形中定义着团队的行为准则。这种自上而下的影响力，是任何管理技能都无法替代的。合上书本时，我感觉我的“危机处理雷达”灵敏度提高了不止一个档次，不再只是被动地解决问题，而是能主动预测并化解未来的潜在危机。对于那些身处快速变化行业，需要频繁进行重大战略调整的读者来说，这本书无疑是一剂强心针。
评分阅读体验上，我必须说，这本书的文字极具穿透力，它避开了企业管理中常见的陈词滥调，用一种非常务实且略带批判性的视角审视了现代企业管理中的种种弊病。它对“结果导向”的内涵进行了深刻的挖掘，指出真正的结果导向，是清晰界定“什么不该做”和“什么可以放弃”，而非一味追求“更多更好的产出”。我非常欣赏作者在书中对“持续学习与自我迭代”的强调，认为执行官必须保持对新兴趋势的敏感度，并及时调整组织的方向盘。书中关于“财务智慧”和“商业敏感度”的章节，让一个偏向技术或流程管理的专业人士，也能迅速建立起对盈利模式和资本运作的基本理解，这种跨领域的知识整合能力，是晋升高层的必备素质。读完后，我感觉自己对“什么是真正的领导力”有了一个更丰满、更具操作性的认识，它不再是光环或头衔，而是一种内在的、驱动变革的强大能量。这本书读完后，值得反复研读，每次重温都会有新的体悟。
评分谁看过？有人推荐，但是豆瓣评价太少。
评分看到这本书的时候已经是2020年。 管理的理念不会有太大改变，只会更进步。 书里讲的内容不够到位，是一些框架型的内容，如果对PMBOK比较熟悉的话，这本书可以很快的看完。 总之，值得一看但是不要期望太大。
评分谁看过？有人推荐，但是豆瓣评价太少。
评分谁看过？有人推荐，但是豆瓣评价太少。
评分看到这本书的时候已经是2020年。 管理的理念不会有太大改变，只会更进步。 书里讲的内容不够到位，是一些框架型的内容，如果对PMBOK比较熟悉的话，这本书可以很快的看完。 总之，值得一看但是不要期望太大。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有