具体描述
《Project 2007企业项目管理实践》全面、细致地介绍了Project2007的使用方法，不仅包括Project的基本操作，还包括如何使用Project实现项目进度计划编制、项目资源计划编制、项目成本计划编制、项目计划信息发布、多项目计划编制、关键路径分析、时间表管理、项目监控与沟通、项目变更管理、项目团队管理、项目收尾管理和项目建议与活动管理等内容。
全书共分为4篇25章，以“基础篇→高级篇→案例篇→综合篇”为线索具体展开。特别在“案例篇”和“综合篇”中提供了大量值得借鉴的Project操作经验和技巧，能够让读者清晰地了解如何利用Project辅助项目管理工作，而不是被工作所束缚。
随书附赠配套光盘中，收录了作者精心录制的视频演示文件以及书中全部案例的源文件，便于读者更好地理解书中的内容，边学边练。
作者简介
张会斌
美国项目管理协会项目管理专业人士(PMp)
北京高远华信科技有限公司(微软EPM高4级合作伙伴)总经理
微软(中国)有限公司EPM高级顾问、微软特约资深讲师
西门子管理学院签约讲师
项目管理联盟(MYPM)专家顾问
技术专长：
致力于企业项目管理的专业化与信息化，为很多大型行业的客户规划、实施了项目管理的制度建设及信息化平台的搭建，精通微软Project软件在企业项目管理中的应用。
教育培训经历：
2002年开始担任微软(中国)有限公司特约讲师，从事Project软件的培训推广等工作，是国内第一批Project讲师；曾作为微软TechEd2005／2006年度特约讲师，发布Project方面的最新产品及最新的技术；多次作为微软OTEC特约讲师在OTEC大会上进行Project：软件相关的主题演讲。
2003年担任北京航空航天大学创业管理学院项目管理研究生班的项目管理软件(Project)特约讲师。
2007年开始担任西门子管理学院Project特约讲师，承担西门子(中国)内部的Project课程讲授。
工作经历：
2000年～2003年，就职于北京国能天恩科技公司，担任项目经理、部门经理等，从事大型金融行业软件项目的研发以及团队管理等工作。
2003年～2006年，就职于北京展恒软件技术有限公司，担任部门经理、产品总监、事业部总经理等，负责项目管理软件的研发以及团队管理工作。
2006年～2007年，就职于中国航天科技集团公司北京神舟航天软件技术有限公司，担任产品经理，负责国防项目管理软件产品规划工作。
2008年至今，担任北京高远华信科技有限公司(微软EPM高级合作伙伴)总经理。
目录信息
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读后感
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用户评价
我特别欣赏作者在讨论敏捷方法论与传统瀑布模型融合时所展现出的审慎和平衡。市面上很多书籍要么极力推崇敏捷的“快与变”，要么固守传统管理的“稳与全”，很少有书籍能做到将两者有机结合，并指出在何种组织文化和项目复杂度下，应该偏向哪种模式。这本书在这方面给出了非常务实的指导方针。它提出了一个“混合适应性框架”，这个框架的核心是评估组织对变化的接受度以及产出物的清晰度，从而动态调整迭代的周期和文档的详略程度。书中甚至提供了一个决策树图表，帮助读者快速定位自己的项目适合采用何种组合策略。对我而言，这解决了长期以来的一个痛点：我们公司既有需要严格文档控制的法规项目，又有需要快速响应市场的研发项目，如何在同一个PMO体系下管理这两类项目，这本书提供的融合思路，堪称破局之钥。它教会我的不是“哪个更好”，而是“哪个更适合”。
评分这本书的篇幅看似不薄，但阅读体验却异常流畅，这得益于其精妙的章节结构设计。它仿佛一条精心铺设的轨道，从项目启动的宏观愿景设定，逐步深入到执行中的微观任务分解和资源调配，最后完美收尾于收尾和经验总结。尤其值得称赞的是，作者在描述“挣值管理”（EVM）时，没有像教材那样枯燥地罗列公式，而是用了一个贯穿全书的虚拟制造项目作为线索，将SV、CV、SPI、CPI这些关键指标，与实际的进度落后或成本超支的场景紧密地绑定起来。读者可以清晰地看到，当某个指标偏离正常值时，项目经理需要立刻采取何种干预措施。这种“情境化教学”的方法，极大地降低了学习曲线，让我这个对财务指标不太敏感的读者也能迅速掌握其精髓。整个阅读过程，就像是在旁观一个真实的项目从萌芽到成熟的全过程，既有理论指导，又有操作演示，体验感非常立体和充实。
评分说实话，我对项目管理的理解一直停留在“计划赶不上变化”的阶段，总觉得管理工具再多，也抵不过人与人之间的沟通摩擦。然而，深入阅读后，我才发现这本书在“干系人管理”和“沟通策略”这块的论述，简直是为我这类“技术派”项目经理量身定做的“情商提升指南”。作者巧妙地将复杂的组织行为学原理，转化成了项目经理在日常会议、邮件往来中可以立即实践的技巧。特别是关于冲突解决的部分，它没有采取一味逃避或强硬压制的传统处理模式，而是提出了一套基于利益诉求深层挖掘的“共赢导向”谈判框架。书中通过几个虚拟的、却又极其贴近现实的案例，展示了当技术骨干和市场团队在需求优先级上产生分歧时，如何通过结构化的提问引导，逐步剥离表象的争执，触及到各自的根本目标，从而找到那个让双方都能接受的中间地带。这种深入到管理学核心的探讨，让我深刻认识到，项目成功最终还是依赖于对人性的精准把握，这本书在这方面的洞察力，远超我的预期。
评分这本书的附录部分，尽管往往容易被读者忽略，但在这里却展现了作者细致入微的匠心。它没有简单地堆砌标准模板，而是精选了一些在实际应用中极其高频且容易出错的工具文档的“优化版本”。比如，那份详细到每一个时间戳和责任人分配的“项目启动会议议程清单”，清晰地指出了哪些环节最容易跑题，并提供了主持人控场的标准话术。再比如，作者对项目收尾报告的结构进行了革命性的重构，不再是简单的“做了什么”，而是将重点放在了“为什么没达到预期”和“下一步行动建议”上，这使得收尾工作真正成为了知识沉淀的源头，而不是形式主义的汇报。这种对细节的打磨，体现出作者绝非纸上谈兵，而是真正参与过无数个日夜奋战的战场。能从一本书中，直接获得可以提升工作效率、优化流程的“即插即用”的资源包，这让它的价值远远超越了一本普通的理论著作。
评分这本书的封面设计着实引人注目，那深沉的蓝色调配上简洁有力的字体，立刻就给我一种专业而稳重的初印象。我是在一个偶然的机会下翻到这本书的，当时正为手头一个跨部门协作的项目焦头烂额，急需一些体系化的指导。拿到书后，我立刻被它那种扑面而来的“实战感”所吸引。它不像某些理论书籍那样堆砌晦涩的术语，而是仿佛一位经验丰富的老前辈，坐在你身边，娓娓道来这些年摸爬滚打总结出来的项目管理“硬核干货”。尤其是在风险识别与应对这一章节，作者没有停留在传统的定性分析层面，而是深入探讨了如何利用一些成熟的工具和方法论，构建一个能够主动预警而非被动响应的风险监控体系。书中对不同阶段的项目风险矩阵的构建和应用，提供了详尽的步骤分解，甚至配上了清晰的流程图和示例表格，让人一目了然，拿来就能套用。读完这部分，我感觉自己手中仿佛多了一套量化的工具箱，而不是空泛的指导方针。这种注重落地性和可操作性的叙事方式，是它最让我欣赏的一点，让我在面对复杂的现实问题时，不再感到束手无策。
评分Project是微软开发的一个项目管理软件，非常实用，而且能和微软的其他的软件协同使用，但在多数的企业或者是PM一般只使用了Project很简单的工作，多只用来做计划，本书中介绍了Project的计划、跟踪、费用监控等的实用，算是一本比较使用的工具书。
评分有些简单
评分纸质版的Project2010和电子版的Project2007我都一起读。
评分Project是微软开发的一个项目管理软件，非常实用，而且能和微软的其他的软件协同使用，但在多数的企业或者是PM一般只使用了Project很简单的工作，多只用来做计划，本书中介绍了Project的计划、跟踪、费用监控等的实用，算是一本比较使用的工具书。
评分纸质版的Project2010和电子版的Project2007我都一起读。
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