哈佛商学院最受欢迎的领导课

哈佛商学院最受欢迎的领导课 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

出版者:中信出版社
作者:罗伯特·史蒂文·卡普兰
出品人:
页数:240
译者:蔡惠伃
出版时间:2013-2
价格:46.00元
装帧:
isbn号码:9787508637884
丛书系列:
图书标签:
  • 管理
  • 领导力
  • 自我素质的提高
  • 企业管理
  • 商业
  • 职场
  • 经管职场
  • 罗伯特·卡普兰
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  • 职场发展
  • 决策思维
  • 团队建设
  • 商业智慧
  • 执行力
  • 战略思维
  • 组织发展
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具体描述

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》内容简介:我们往往有一种错觉,以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉,不可抵挡的魅力,高深的洞见,杰出的管理才能,以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信,好像不费吹灰之力就能出色地领导众人,高效地管理团队。

现实却要复杂得多。事实的真相是,几乎所有成功的领导人,不管其天分有多高,都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助,忧心忡忡,无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能,关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来,回避困难只会让境况恶化,只有学会退后一步,问对关键问题,才能精确诊断现状,获得洞见,重整旗鼓,再度前进。

在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中,卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架,以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建,包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面,领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作,从而成功领导你的团队,掌控自己的职场命运。

海报:

作者简介

罗伯特·史蒂夫·卡普兰现为哈佛商学院管理实务课的教授,曾经担任高盛集团副总裁;现为慈善创投公司(追普?李察?卡普兰基金会)副董事长,Google股份有限公司投资顾问委员会主委,

卡普兰于哈佛商学院教授管理实务课程期间,教授许多门领导力课程,并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。他还是数项哈佛商学院受托案件的作者,也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评文章。

目录信息

导论---良好的领导力,不是因为什么都懂──而往往是有勇气提问出关键问题。
第一章 设定你的愿景与要务
如果你知道自己的方向,抵达目的地就容易许多。
第二章 管理你的时间
根据愿景和要务分配时间。
第三章 给予反馈,接受反馈
优秀的领导人不但本身就是好教练,
同时也会主动为自己寻找教练。
第四章 接班规划与工作授权
面对终将退位的现实,
拟出完善的接班规划。
第五章 为你的团队把脉,做出相应调整
鼓起勇气,重新评估你的团队。
第六章 领导人要成为团队的典范
向他人传达出
你真正相信与珍视的价值。
第七章 发挥你的潜能
做真实的自己。
第八章 统整所有概念,迈向优秀领导力
反复练习,拓宽视野。
附录
高效领导,发挥潜能——不可不问的关键问题。
· · · · · · (收起)

读后感

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真是有点仓促,想着准备的还行,可计划总赶不上变化,现在来简单写些感受,作者并没写好多难懂的理论,而是如叙事般来介绍营销的本质,不是为了数据。不是为了业绩,而是为了需求,不仅是满足需求,还有阻止需求,激发需求。还有在此基础上对创新能力的解读,针对当下竞争所导...  

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1镜子里的关键问题:设定愿景和关键要务,管理分配好时间,给予反馈接受反馈,接班规划与工作授权,为团队把脉并及时调整,成为典范,发挥潜能 2愿景更容易激励人做事,有了愿景公司就有了取舍 3关键要务最多3-5项 4学会拒绝来确保推进关键要务(杰克韦尔奇建议,每天写六件事...

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1. 将你手头的事情分为三类:必须你来完成的,部分需要你来完成的,其实根本不需要你来完成的 2. 列出与公司愿景匹配的关键要务,如果太多了,也分成三类:必须做到最好的,尽量做到好就可以,nice to have但不做也可以的 3. 寻找你的压力源,然后才能破解。 比如作者的压力源...  

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1镜子里的关键问题:设定愿景和关键要务,管理分配好时间,给予反馈接受反馈,接班规划与工作授权,为团队把脉并及时调整,成为典范,发挥潜能 2愿景更容易激励人做事,有了愿景公司就有了取舍 3关键要务最多3-5项 4学会拒绝来确保推进关键要务(杰克韦尔奇建议,每天写六件事...

用户评价

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千万别买

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知易行难

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内容算3星。标题党扣1星

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领导者要根据员工的情况及时做出反馈;每隔几天进行一次谈话,帮助他设立这几个月具体进步的目标; 领导者应该把时间和精力重点花在能带来高利润的那20%的重要业务上 | 敬畏心和危机感,是从一名普通管理者通向卓越管理者的关键素质所在 | 你能培养出一个得力的下属,不仅下属的能力得到提升,你自己的能力也会提升,因为教是最好的学

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领导者要根据员工的情况及时做出反馈;每隔几天进行一次谈话,帮助他设立这几个月具体进步的目标; 领导者应该把时间和精力重点花在能带来高利润的那20%的重要业务上 | 敬畏心和危机感,是从一名普通管理者通向卓越管理者的关键素质所在 | 你能培养出一个得力的下属,不仅下属的能力得到提升,你自己的能力也会提升,因为教是最好的学

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