图书标签: 管理  领导力  自我素质的提高  企业管理  商业  职场  经管职场  罗伯特·卡普兰   

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樊登读书会看完的，30分钟听完，刚刚好，效率很高

首先《XXX最受欢迎的XXX》这种题目让人有本能的反感，其次领导学本来就是一门水分比较大的学科，但我还是不带任何prejudice的看了这本书，只能说可以学到东西但真的只适合跳读。

是一本比较理论化的书。领导者要从找问题想办法等普通问题里跳出来，去把企业愿景实践化。想清楚七个关键问题：①设定你的愿景与关键要务②管理你的时间③给予反馈，接受反馈④接班规划与工作授权⑤为你的团队把脉，作出相应调整⑥领导人要成为团队的典范⑦发挥你的潜能。

读书作用之一是引起你对一些常见观念的重视，强化理解；另一个便是加强自己对世界认知的信心。 团队绩效提升，愿景确定的大方向，寻得反馈与给予具体、有建设性和可执行的反馈，找到信念并有勇气实施，反思和探寻。

首先《XXX最受欢迎的XXX》这种题目让人有本能的反感，其次领导学本来就是一门水分比较大的学科，但我还是不带任何prejudice的看了这本书，只能说可以学到东西但真的只适合跳读。

这本书可以总结为七个要素： 1. 公司愿景（关键要务） 2. 时间管理 3. 沟通&反馈 4. 把脉&调节 5. 培养接班人 6. 以身作则 7. 发挥潜能 愿景。我们对自己或者对公司以后有什么愿景，希望自己变为一个什么样的人，希望公司最后发展成什么样的状态和规模，那么可以问自己...  

1镜子里的关键问题：设定愿景和关键要务，管理分配好时间，给予反馈接受反馈，接班规划与工作授权，为团队把脉并及时调整，成为典范，发挥潜能 2愿景更容易激励人做事，有了愿景公司就有了取舍 3关键要务最多3-5项 4学会拒绝来确保推进关键要务（杰克韦尔奇建议，每天写六件事...

对于领导力的认知，我一直都陷入微观层面，总是局限于沟通、反馈、授权、激励的圈子去想问题、找方法，却不知道领导力更应该注重宏观的战略思考，而不能计较于具体的事件，这本书的强大之处就是让我们把愿景、关键任务、团队建设等宏观层面的概念更加实践化。 作为领导，我们一...  

这本书可以总结为七个要素： 1. 公司愿景（关键要务） 2. 时间管理 3. 沟通&反馈 4. 把脉&调节 5. 培养接班人 6. 以身作则 7. 发挥潜能 愿景。我们对自己或者对公司以后有什么愿景，希望自己变为一个什么样的人，希望公司最后发展成什么样的状态和规模，那么可以问自己...  

1镜子里的关键问题：设定愿景和关键要务，管理分配好时间，给予反馈接受反馈，接班规划与工作授权，为团队把脉并及时调整，成为典范，发挥潜能 2愿景更容易激励人做事，有了愿景公司就有了取舍 3关键要务最多3-5项 4学会拒绝来确保推进关键要务（杰克韦尔奇建议，每天写六件事...