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哈佛商学院最受欢迎的领导课

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罗伯特·史蒂文·卡普兰
中信出版社
蔡惠伃
2013-2
240
46.00元
9787508637884

图书标签: 管理  领导力  自我素质的提高  企业管理  商业  职场  经管职场  罗伯特·卡普兰   


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发表于2024-11-21

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图书描述

《哈佛商学院最受欢迎的领导课》内容简介:我们往往有一种错觉,以为最优秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉,不可抵挡的魅力,高深的洞见,杰出的管理才能,以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信,好像不费吹灰之力就能出色地领导众人,高效地管理团队。

现实却要复杂得多。事实的真相是,几乎所有成功的领导人,不管其天分有多高,都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助,忧心忡忡,无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能,关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来,回避困难只会让境况恶化,只有学会退后一步,问对关键问题,才能精确诊断现状,获得洞见,重整旗鼓,再度前进。

在《哈佛商学院最受欢迎的领导课》中,卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架,以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建,包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面,领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作,从而成功领导你的团队,掌控自己的职场命运。

海报:

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著者简介

罗伯特·史蒂夫·卡普兰现为哈佛商学院管理实务课的教授,曾经担任高盛集团副总裁;现为慈善创投公司(追普?李察?卡普兰基金会)副董事长,Google股份有限公司投资顾问委员会主委,

卡普兰于哈佛商学院教授管理实务课程期间,教授许多门领导力课程,并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资深领导人。他还是数项哈佛商学院受托案件的作者,也于《哈佛商业评论》中写过多篇深受好评文章。


图书目录


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用户评价

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不想当将军的士兵不是好士兵。当自己还是一个士兵的时候,在做着非常具体的任务,那么如何培养自己的领导力?首先要实现的是自我领导,那么书中所提到的卓越领导力需要具备的这些品质,就很有参考价值了。越早醒悟,越早行动。

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内容算3星。标题党扣1星

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读书作用之一是引起你对一些常见观念的重视,强化理解;另一个便是加强自己对世界认知的信心。 团队绩效提升,愿景确定的大方向,寻得反馈与给予具体、有建设性和可执行的反馈,找到信念并有勇气实施,反思和探寻。

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领导者要根据员工的情况及时做出反馈;每隔几天进行一次谈话,帮助他设立这几个月具体进步的目标; 领导者应该把时间和精力重点花在能带来高利润的那20%的重要业务上 | 敬畏心和危机感,是从一名普通管理者通向卓越管理者的关键素质所在 | 你能培养出一个得力的下属,不仅下属的能力得到提升,你自己的能力也会提升,因为教是最好的学

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恒阅# 道理都是大道理,在战略层面对领导人保持头脑清醒有价值,可惜信息密度太低,基本三页PPT能涵盖,建议看目录和书最后的摘要就可以了。也可以就看这些关键词:设定愿景、管理时间、积极反馈、规划接班、授权工作、及时调整、成为典范、保持风格。

读后感

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伟大的领导者之所以伟大,是因为他们够幸运,总能找出正确答案吗?这本书的答案是,不。 “领导者能否发挥潜力,差别在于他们‘面临困惑与不确定时如何处理’。诀窍不在于如何极力避免这些艰难时期,而是知道当这些时期来临时,如何先退后一步,诊断眼前状况,从而重新整顿,再...  

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对于领导力的认知,我一直都陷入微观层面,总是局限于沟通、反馈、授权、激励的圈子去想问题、找方法,却不知道领导力更应该注重宏观的战略思考,而不能计较于具体的事件,这本书的强大之处就是让我们把愿景、关键任务、团队建设等宏观层面的概念更加实践化。 作为领导,我们一...  

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作 者 简 介 罗伯特·史蒂夫·卡普兰 哈佛商学院管理实务课的教授,慈善创投公司副董事长,Google股份有限公司投资顾问委员会主委,曾经担任高盛集团副总裁。 卡普兰于哈佛商学院教授管理实务课程期间,教授许多门领导力课程,并于哈佛商学院主管教育课程中教导过为数甚多的资...  

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这本书可以总结为七个要素: 1. 公司愿景(关键要务) 2. 时间管理 3. 沟通&反馈 4. 把脉&调节 5. 培养接班人 6. 以身作则 7. 发挥潜能 愿景。我们对自己或者对公司以后有什么愿景,希望自己变为一个什么样的人,希望公司最后发展成什么样的状态和规模,那么可以问自己...  

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