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硬货 从概念上有了个拎清70-20-10 40-30-30 培训目的是何，解决问题（但问题90%都不能通过培训解决不了，那培训还能做什么，改善环境，学习从课堂回归工作，当好配角。）培训实操

很犀利，务实。

书中作者推荐了不少经典著作帮助理解人力资源，其次引用原文再结合自己想法也还好，中国作者写到这样可能也算是某种程度的专业了。

很不错的书~

天哪，阅读此书，让我觉得自己真的好low,国内企业还在走人家的老路，也是给我机会和时间，光一个培训就大有文章。HRM这条道路值得用十几年去走。基本上也就是书单，要有计划地看下去。

看了海依的评论，觉得很震撼。一个晚上的时间，把握住了本书大部分的精华，这份阅读效率，实属难得。 正如我在豆瓣里介绍的，本书澄清了一些在培训和人才培养方面常见的认识误区，同时提供了一张有价值的“阅读地图”。 前天拿到了杨国安老师的另外一本新书《人才制高点——...  

看了海依的评论，觉得很震撼。一个晚上的时间，把握住了本书大部分的精华，这份阅读效率，实属难得。 正如我在豆瓣里介绍的，本书澄清了一些在培训和人才培养方面常见的认识误区，同时提供了一张有价值的“阅读地图”。 前天拿到了杨国安老师的另外一本新书《人才制高点——...  

孟秋中，忽手红迹刺痒，以为蚊叮，不以为意。及一周，风团并起，肿胀异常，奇痒难忍，乃请假就医；输水三日，风团即消，恢复如初，遂停药；不一日，久病来复，又施针，立竿见影，如此反复者，三次有余，无法自拔。及归乡，求医于乡梓，拜寻名医，医乃用银针刺手，取鲜血数滴检...  

看完书，我了解到：一个公司的人力资源管理的水平难以超越整体的管理水平。只有直线经理充分担当起人员管理，才有可能有高敬业度。人资的定位为建立平台，教会直线经理们使用工具（而不是企图让工具取代经理），让经理们有动力承担起人员管理的责任。 基于以上事实，我反思过...