圖書標籤: 管理  稻盛和夫  阿米巴  創新  營銷  經管  讀書明智  日本   

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微信群友推薦，聽瞭很多阿米巴模式，就買來看看，企管類的書讀起來太枯燥，感覺自己明白瞭，但還是懷疑自己沒看懂：企業內部銀行+最小經營單位管理，屬於精益管理範疇，不知道是不是這個概念。有機會就再看幾本講阿米巴的書吧。

結閤《阿米巴經營》來瞭解阿米巴組織的建立、考核、評估等，圍繞利潤的目標去開展工作，但是卻是以人為本，這是古今結閤的經營模式，值得學習和探討。

看瞭三遍瞭哇，有木有！！再看就要吐瞭啊有木有！！！

結閤《阿米巴經營》來瞭解阿米巴組織的建立、考核、評估等，圍繞利潤的目標去開展工作，但是卻是以人為本，這是古今結閤的經營模式，值得學習和探討。

有很大的藉鑒價值，企業的運營就是算賬。

《创造高收益的阿米巴模式》是东方出版社出版的图书，主要内容是深刻理解稻盛和夫独创的经营模式，作者之一的三矢裕、谷武幸、加护野忠男都是神户大学博士，神户大学教授，阿米巴经营模式研究专家；本书译者为刘建英，2008年获得神户大学经营学博士，现任神户大学经济经...  

本书是由稻盛旗下公司指定研究阿米巴模式的三所大学之一的神户大学研究而得，由该校三位学者共同写就， 通过详细举例说明了稻盛企业是如何实施阿米巴模式的，非常具体，可操作性很强。 书中提到了每个阿米巴如何建立，以及阿米巴之间如何协调一致，如何具体核算。 这个实际...

可以具体的了解阿米巴模式，也有具体事例来辩证对待引进的模式。最关键的是如何招聘到帮你推行阿米巴模式的人才，在最开始绝对不是向书上写的那么简单就可以推广阿米巴模式的。我觉得在中国最缺乏的就是那种为公司，为自己创造价值的人。  

本书是由稻盛旗下公司指定研究阿米巴模式的三所大学之一的神户大学研究而得，由该校三位学者共同写就， 通过详细举例说明了稻盛企业是如何实施阿米巴模式的，非常具体，可操作性很强。 书中提到了每个阿米巴如何建立，以及阿米巴之间如何协调一致，如何具体核算。 这个实际...

可以具体的了解阿米巴模式，也有具体事例来辩证对待引进的模式。最关键的是如何招聘到帮你推行阿米巴模式的人才，在最开始绝对不是向书上写的那么简单就可以推广阿米巴模式的。我觉得在中国最缺乏的就是那种为公司，为自己创造价值的人。