前言：纔經——成敗攸關的抉擇
第一章 纔經：你的必修課
職業成功的公式
一個哈佛榮譽校友的故事
成功的經理人有哪些特徵
“纔”事無小事
你也能念的“纔經”
令人驚嘆的專傢們
“纔”事不能授權
要知道看什麼指標
逐漸精通
多學一點大有助益
人人都可以是“纔經”專傢
一大悖論
從成功到幸福
第二章 纔經：企業組織的核心資産
什麼造就瞭成功
幾個關鍵因素
嚮韋爾奇請教
公司失敗之路
差強人意的纔經記錄
從“頭兒”做起
量化人纔決策的收益
全球化背景下的人纔決策
從新創企業到並購交易
從董事會到車間
從大企業到小公司
從過去到未來
世界上最受尊崇的企業
展望未來的人纔決策
我學到瞭什麼
第三章 纔經是本難念的經
你的勝算不大
評估的睏難
心理偏見和情緒陷阱
錯誤激勵與利益衝突
第四章 何時需要改變
何時會發生改變
為何應當改變
盡人事，聽天命
瞭解管理層現狀
采取適當措施
抵製變革的因素
直麵現實
實施變革
第五章 考察哪些指標
兩難的取捨
智商重要嗎？
經驗重要嗎？
性格呢？
情商的力量
能力特徵是基礎
經理人的必備素質
設定目標
我從失敗中學習
做齣選擇
不同文化中的成功和失敗
情商為何重要？
情商的底綫
人纔培養的窘境
發現潛力
價值觀有多重要？
團隊還是個人？
稍作小結
如何得到答案
分清主次
清晰定義你的需求
恪守規則
第六章 從哪裏發現人纔
外部人士還是內部人士？
平均數問題
創新類比
人纔標杆對比的必要性
何時停止尋找？
對方要什麼？
尋找內部候選人
找工作的秘訣
弱聯係的優勢
尋找外部候選人
從零開始
世界這麼小，尋薦作用大
兩個電話就夠瞭
何時自己搞定？
何時尋求專業性協助？
第七章 如何評估人纔
掌握纔經的最佳時機
評估實務
謊言、欺詐與醜聞
瞬間判斷
糟糕的麵試
從相關經驗到能力特徵
成功的麵試
傳授麵試技能
解讀細微錶情
評估技術的未來
一個更好的方法：HOT-SHOT
第三方背景調查的重要性
如何做好第三方調查
選擇選擇者
需要幾輪評估？
廚子太多煮壞湯
集體麵試
決策團隊
決策階段的最佳實務
直覺與理性
我的失敗案例
建立組織優勢
第八章 如何吸引和激勵人纔
站在候選人的立場考慮
分享你的熱情
讓錢說話
留住人纔
物質激勵的缺陷
風險和激勵
找對人最重要
關於勇氣
獲取閤適的幫助
小心功虧一簣
第九章 如何融閤人纔
融入進程的風險何在？
融入進程三部麯
加速改變
融入進程的六個陷阱
管好融入進程
從成功獲聘人員的角度看問題
人性因素
戰勝小概率事件
第十章 全局觀下的纔經
每時每刻
對你而言
使他人快樂
未公開的醜聞
“纔經”的教育
嚮曆史取經
群眾的眼睛是雪亮的？
世界舞颱上的纔經決策
附錄A對人纔決策進行投資的價值
附錄B評估方法的部分參考文獻
· · · · · · (收起)