纔經

纔經 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

費洛迪,斯坦福大學商學院MBA,畢業後任麥肯锡公司的高級經理,目前是全球最頂級的高級人纔尋訪和谘詢公司億康先達國際(Egon Zehnder International)的全球執行委員會成員。

在服務於億康先達國際的21年間,費洛迪完成7300多個高管尋訪項目。麵試瞭全球2萬多名經理人。多年來他和《情商》一書的作者丹尼爾·戈爾曼閤作開展瞭多個研究和齣版項目,對著名經理人傑剋·韋爾奇的新書《贏》(Winning)亦有貢獻。

出版者:東方齣版社
作者:費羅迪 (Claudio Fernandez Araoz)
出品人:
頁數:221
译者:謝逸群
出版時間:2008-7-1
價格:38.00元
裝幀:平裝
isbn號碼:9787506032186
叢書系列:
圖書標籤:
  • 人力資源 
  • 管理 
  • 人力資源管理 
  • 纔經 
  • 人纔 
  • HR 
  • 管理學 
  • 商業 
  •  
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人纔是組織的核心。對組織的領導人來說,尋纔、選纔、育纔、用纔和成纔絕對是其最重要的一項任務——就像傑剋·韋爾奇所言,每個領導人首先應是一個人力資源專傢。

但對絕大多數人來說,人纔決策既艱難,又費時,而且風險極高。一方麵人人都意識到人纔決策的重要性,另一方麵又缺乏係統而實用的教育、培訓和資源。《纔經》一書恰恰填補瞭這個空白。

《纔經》一書為各類組織的領導人、企業人力資源經理和其他職業經理人提供瞭一個係統、完整的理論框架和一套實用的、具有可操作性的工具。“纔經”雖然難念,但並不是不可琢磨的,而是可以被學習和掌握的。

《纔經》一書涉及從哪裏尋找人纔、如何甄選人纔、如何培育人纔以及如何激勵人纔等各個方麵,適閤於組織中的各級領導人和職業經理人參考。不論你是正在創建自己團隊的企業傢、正在招聘職業經理人的總裁或總經理,還是正在選擇企業CEO的董事會成員,本書都會對你大有幫助。

具體描述

讀後感

評分

按照他的宣传,应该是五分,但是我观后,觉得至少有以下几个缺陷: 一、本书不是一个人才的面面观。对于普通类型的人才计划,这本书可谓毫无用处。他讲的都是组织如何变化,而且还是必须变化,这对于一个发展中特别是一个蓬勃发展的企业来说并非是必要的。于是在前面至少是1/3...  

評分

作者是大牛人,毋庸置疑。然,书中的内容对普通职场的人(非500强)帮助不大。可能是作者的好朋友都是畅销书作家,因此从策划到包装都让人以为对“自己”帮助很大。但翻完了,并不觉得里面有多少“成才”之道。 不过书中关于“寻才、选才、育才、用才”的观点非常深刻,且都是...  

評分

本书可纳入HR必读系列。 企业一旦意识到招募优秀人才对组织发展的重要性,就成功了一半。 作者深谙此道,于是花了三章篇幅解答WHY这个问题。想要成为优秀的领导者,都应该掌握用人之道——招募到优秀的人才,再将这些人安排在合适的岗位。对于组织而言,正确的人才决策将会带来...  

評分

优秀的猎头是一群嗅觉灵敏、直取猎物的人,作者的精神气质也是活脱脱跃然纸上。 书中引用了大量管理学者的研究结论,有很多比较有意思,摘抄如下: 1、职业成功的四大影响因素是:先天遗传、后天学习、职业选择、人才决策 2、组织管理的本质,就是对人才的管理 3、发展人际关...  

評分

我是在看郎咸平的博客时发现他推荐了这本书。于是买来看,他还推荐了日本人写的活法。我也同时买来了。 总的说来,是一本阐述人才重要性以及如何招聘人才的书籍。 对现代的组织结构,特别是智力密集型企业,人才的重要性是不言而喻的。书中的人才主要是拥有丰富行业经验和职...  

用戶評價

评分

這本書所有的內容都是圍繞著一個中心——人纔是第一生産力。但是具體的東西就說得不多,能藉鑒和學習的地方比較有限

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這本書所有的內容都是圍繞著一個中心——人纔是第一生産力。但是具體的東西就說得不多,能藉鑒和學習的地方比較有限

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有兩章是我翻譯的

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先把人找對,再把事做好。

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做高端獵頭的書,可以藉鑒喜愛。

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