具體描述
《管理成就生活》是寫給那些希望做好管理的人、希望提升績效的人、希望過上高品質的生活的人。不管處在什麼職位，人人都要講管理，齣效率，過好生活。《管理成就生活》對所有人，尤其是對於企業中高層的管理者，以及當今越來越多的知識工作者．都具有極強的指導作用和極大的實用價值。
為什麼即使解決瞭所有問題，卻仍難以取得重大發展？
為什麼有些企業總是在改善企業文化，總是在激勵員工，卻總是白費努力？
為什麼時間總是不夠用，總是需要加班
為什麼按照人力測評的標準層層篩選齣來的，卻是一個平庸的人？
怎樣纔能卓有成效？什麼纔是管理的關鍵？卓有成效的管理是一種職業，一種能力，它將正確的和可靠的運轉功能引領到各種組織機構中，直接影響到每一個社會組織的效率、競爭力和大多數人的生活質量。
著者簡介
弗雷德濛德.馬利剋 ( Fredmund Malik )
弗雷德濛德·馬利剋教授1944年齣生於奧地利，是歐洲著名的管理大師和管理教育傢，以及歐洲著名的"聖加侖管理學派"的創始人。自1968 年起就讀於奧地利"因斯布魯剋大學"（Innsbruck University）和瑞士"聖加侖大學"（St.Gallen University），獲商業管理學博士學位。他是歐洲著名頂尖商學院"聖加侖大學"的教授和"維也納經濟大學"的客座教授。 弗雷德濛德·馬利剋教授自1977 年起擔任“瑞士聖加侖管理中心”主任。“瑞士聖加侖管理中心”的前身是瑞士頂尖商學院 “聖加侖大學” 企業管理研究所屬下的基金會，由當時歐洲著名的管理學教授，如Hans Ulrich 教授等一起創立，專門從事企業管理的前端研究。1984 年弗雷德濛德·馬利剋教授收購“瑞士聖加侖管理中心”，創立瞭著名的“瑞士聖加侖馬利剋管理中心”，並擔任總裁。弗雷德濛德·馬利剋教授是歐洲多傢大型公司董事會、監事會成員，是許多知名公司的戰略和管理顧問，培訓過數韆名管理人員。他的管理思想影響著歐洲諸多的管理精英及其管理實踐。弗雷德濛德·馬利剋教授管理著作極為豐碩，其中《管理成就生活》一書自2000年首次齣版以來，一直位列暢銷書榜,被評為歐洲十大暢銷管理書籍，至今被再版3次重印20多次，並被翻譯成多種語言。1993年，弗雷德濛德·馬利剋教授開始齣版《馬利剋論管理－每月通信集》。在德語國傢，它很快成為經濟、政治和社會各界閱讀最廣泛的齣版物之一。除此以外，他還定期為《德國商報》、《金錢》和《趨勢》等報刊撰寫管理文章。
圖書目錄
推薦序
前言
第一篇 專業化管理
理想的管理者
全能的天纔⊙高效能的普通人⊙關鍵因素是條件還是行為⊙專業化管理是可以學習的
錯誤的理論與管理誤區
追求快樂的思路⊙偉大領導者的個性⊙隻有高級管理者纔是管理者⊙隻有擁有下屬纔是管理者
管理是一種職業
法治思想⊙當今社會最重要的職業⊙一種大眾化的職業⊙缺乏培訓的職業⊙管理職業的組成要素
第二篇 有效管理的原則
導言
原則一：關注結果
顯而易見的事實?⊙不接受此原則怎麼辦？⊙要快樂還是要結果？
原則二：為整體作貢獻
考慮職位還是貢獻？⊙要專傢還是要通纔？⊙整體思維⊙重要的是貢獻而非頭銜⊙組織管理的結果
原則三：聚焦關鍵
取得成果的關鍵⊙沒有道理的反對⊙應用範例
原則四：利用優勢
對弱點的過分關注⊙讓優勢和任務匹配⊙應該忽視弱點嗎？⊙不要試圖改變個性⊙為什麼會專注於弱點？⊙嚮偉人學習⊙如何識彆優勢？⊙一流業績的兩個來源
原則五：信任
堅實的管理環境⊙不要玩“失敗者的遊戲”⊙管理風格並不重要⊙創建信任時要誠信⊙建立信任有難度怎麼辦？
原則六：正麵思考
關注機遇而非問題⊙從激勵到自我激勵⊙天生的.後天學會的還是逼齣來的？⊙擺脫依賴⊙做到最好
總結管理的質量
第三篇 有效管理的任務
導言
任務一：製定目標
拒絕官僚係統⊙個人年度目標⊙總體方嚮⊙目標管理的基本原則
任務二：組織
對“重組病”的警告⊙沒有“完美”的組織⊙三個基本組織問題⊙“壞”組織的癥狀
任務三：決策
假象：決策既快又多就是優秀管理者⊙誤解：一緻通過很重要⊙製定決策的程序⊙決策製定過程中的參與問題
任務四：監督
必須監督⊙信任是基礎⊙檢查次數最小化⊙僅有報告是不夠的⊙評估和判斷力
任務五：人的發展
重要的是人而不是雇員⊙具體個人而非抽象個人⊙慎對誇奬⊙切莫儲君⊙無社會地位之彆
補充 其他任務
第四篇 有效管理的工具
導言
工具一：會議
減少會議次數⊙關鍵成功要素：前期準備和後續跟進⊙主持會議需要自律⊙會議不應該蛻化成社交活動⊙沒有行動就沒有議題⊙爭取達成一緻意見⊙沒有議程的會議
工具二：報告
提升效能的一小步⊙語言簡明準確⊙陋習.無理要求和愚蠢行為
工具三：工作設計與任務控製
工作設計中的六種錯誤⊙任務控製
工具四：個人工作方法
高效能工作方法的基本原則⊙定期評估和調整⊙基本問題
工具五：預算和預算編製
閤理使用⊙把數據變成信息⊙特彆提示⊙清晰地記錄
工具六：績效評估
沒有標準化的評估標準⊙沒有標準化的人物模闆⊙一種更好的方法⊙哪些情況適閤標準化？⊙專傢怎麼評估？⊙不願接受評估怎麼辦？
工具七：係統的“垃圾”處理
從觀念到方法⊙産生重要結果的關鍵因素⊙提高個人效能的途徑⊙有些垃圾清除不掉怎麼辦？
總結 職業行為的檢驗標準
後記 從藝術到職業
附錄 本書框架摘要
譯者後記
· · · · · · (收起)
讀後感
初始知道这本书是从@萧秋水老师的博客里知道的，其时，我刚担任软件测试经理，自然有赶鸭子上架的问题，对于管理是一知半解，狗屁不通，很多管理任务不过是按照公司的以往规矩，规规矩矩的做，但是从来不知道为什么这样做，也没有思考过。 看到@萧秋水老师的推荐，自然...
評分看过德鲁克大师的书，没感觉。又掏钱购买此君的教材来学习，哇，原来是个大师。。。回过劲后发现所有观点不都是德鲁克的东西吗？ 虽然觉得有抄袭嫌疑，但感谢此君让我又回过头重读德鲁克的经典，谢谢。。。 “结果，长处，成效。。。”等概念、词汇反复揣摩。。。 此书按中国分...
評分同整体而言，本书是一门地道的“西方”思维的管理学书籍，因此提出了“管理是一门专门的技术，是可以掌握的学科”，而不是将管理神秘化。 误区1：组织最主要的目标是让员工感到满足，甚至是快乐！ 这一点这是许多企业要追求的目标，包括明源在内都在追求这个目标。但作者...
評分澄清了关于工作的两个误解，帮我重新认识工作的真相。 第一，是关于“快乐工作”的追求。过去我们总以为，工作应该是“快乐”的，这其实是个伪命题，实际上没有什么工作是真正快乐的。“快乐工作”和“持续改善”本质上不兼容的。比热情更重要的，是稳定的产出、持之以恒、尽职...
評分这本书最先是我买了，一直放在那儿。后来，Z拿去读，他前前后后读了不下四遍，每一遍都在书上记了笔记，书页都是花花绿绿的。他极力向我推荐这本书。我放下手头要读的书，又买了一本（那本被他画得惨不忍睹）。 我读了三遍，第一遍是精读，第二遍和第三遍是把重点内容又粗略地...
用戶評價
基本上是一本嚮德魯剋的緻敬讀物
评分看到“人的發展”這一節時非常感動 | Managing, Performing, Living: Effective Management for a New Era
评分真正的經典。
评分好書，反復要讀幾遍。
评分作者認為管理是一種職業而不再是藝術，也就是說管理已經變成一項可以培訓齣來的技能而不是很久之前靠個人天賦對組織進行管理。前半部分談管理工作的幾項原則作者還是很有個人想法的，和往常的管理思想不同。
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有