激励人心

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库泽斯和波斯纳都是领导力领域的权威,他们被国际管理委员会提名为年度管理学/领导学教育家,这使他们跻身于肯·布兰佳、彼得·德鲁克、爱德华·戴明、李·艾柯尔、汤姆·彼得斯、斯蒂芬·柯维、范希斯·海斯本、罗萨比斯·莫斯·康特以及罗曼·文森特·皮埃尔等大名鼎鼎的获奖者之列。他们还开发了受到高度赞誉的、在世界上被极为广泛使用的360度领导力评测工具“领导者习惯行为清单”(领越LPI)

库泽斯和波斯纳都是领导力领域的权威,他们被国际管理委员会提名为年度管理学/领导学教育家,这使他们跻身于肯·布兰佳、彼得·德鲁克、爱德华·戴明、李·艾柯尔、汤姆·彼得斯、斯蒂芬·柯维、范希斯·海斯本、罗萨比斯·莫斯·康特以及罗曼·文森特·皮埃尔等大名鼎鼎的获奖者之列。他们还开发了受到高度赞誉的、在世界上被极为广泛使用的360度领导力评测工具“领导者习惯行为清单”(领越LPI)

出版者:电子工业
作者:(美)詹姆斯·库泽斯//巴里·波斯纳|译者
出品人:
页数:166
译者:王莉
出版时间:2010-6
价格:25.00元
装帧:
isbn号码:9787121109218
丛书系列:
图书标签:
  • 领导力 
  • 管理 
  • 管理学 
  • 心智 
  • 人才管理 
  • 团队管理 
  • 人生 
  • 个人成长 
  •  
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《激励人心:提升领导力的必要途径(白金版)》作者在领导力的研究与写作上享誉全球,他们的代表作《领导力》自出版以来发行已突破150万册,成为一本众人推崇的“圣经”。该书的最新中文译本已由电子工业出版社出版。 领导力的核心是对人的关心,是心与心的沟通与互动。在《激励人心:提升领导力的必要途径(白金版)》中,你不会找到那些成堆的著名CEO们的例子,因为他们离我们太遥远。而能够打动我们的也许就是书中所述的“平常人”与“平常事”,这些人就在你的周围,这些事与方法也是你能够做到的。

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Encouraging the Heart: A Leader's Guide to Rewarding and Recognizing Others

具体描述

读后感

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做管理工作15年了。 我最近一直在思考,到底是什么在驱动自己在职场这个江湖中踉跄前行呢?答案是工作价值带给人的成就感。那又是什么因素让自己产生厌恶、心生劳累呢?答案是没了激情。实际上我们所有人都需要激励。 比如加班到深夜完成工作时,领导带来一些零食,我们会瞬间...

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做管理工作15年了。 我最近一直在思考,到底是什么在驱动自己在职场这个江湖中踉跄前行呢?答案是工作价值带给人的成就感。那又是什么因素让自己产生厌恶、心生劳累呢?答案是没了激情。实际上我们所有人都需要激励。 比如加班到深夜完成工作时,领导带来一些零食,我们会瞬间...

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做管理工作15年了。 我最近一直在思考,到底是什么在驱动自己在职场这个江湖中踉跄前行呢?答案是工作价值带给人的成就感。那又是什么因素让自己产生厌恶、心生劳累呢?答案是没了激情。实际上我们所有人都需要激励。 比如加班到深夜完成工作时,领导带来一些零食,我们会瞬间...

用户评价

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让我读这本书的时候,我是排斥的,后来才知道,这是第一课。头疼,第一课都如此难。

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很受用。与《游戏改变世界》一样,一本教你自己对工作充满热情和动力的方法,另一本教你赋予别人对工作充满热情的方法。最根本的东西都是人的底层需求,得到关注、激励、相信自己正在铸造伟业、与他人的信任连结。

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本职场人士十分受用的一本书。 需要反复看。常看常新

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本书提出激励的七个要素: 1. 设定明确的标准 2. 期望最好的结果 3. 关注所有人和事 4. 使认可个人化 5. 讲述故事 6. 一起庆祝 7. 树立榜样 本书提了要不断提升管理者的领导力

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