《德胜员工守则(新版第25次印刷)》有着与一般企业管理图书明显不同的特点。首先，不像图书市场上流行的《敬业》、《服从》、《细节决定成败》等书，是作者总结、阐释别人的观点，或者是作家站在管理者角度写出的书。《德胜员工守则(新版第25次印刷)》中的内容，无论是规章制度还是员工心得体会，都是德胜公司的员工自己写的。从公司总监到副总指挥，从部门经理到一线员工，书中的每个字都出自他们之手。来自第一线的管理问题，也是由始终在第一线工作的人解决的。从这一点来看，《德胜员工守则(新版第25次印刷)》更具实用价值和操作功能。书中的规章制度，许多篇目都具有普遍的意义，一般的企业，拿来就可以使用，或根据企业自己的情况，稍加修改就可以使用。《德胜员工守则(新版第25次印刷)》的另一个特点是虚实结合。书中的“规章制度”板块与“企业文化”板块，是不可分割的整体。规章制度部分为后面的文章提供了参照，后面的文章又对规章制度作出了阐释，二者就像相互交叉的桁条，彼此之间相互支撑，相互印证，使《德胜员工守则(新版第25次印刷)》的结构格外严谨。
具体描述
读后感
买这本书回来看，完全出于偶然，因为我在公司里面负责整理和维护《员工手册》，希望找一个其它企业的类似东西来借鉴下。没想到却由此收获了一个宝藏：隐藏在这个不起眼的书名之下的，竟然是一个黄金屋，里面充满了金黄色的沉甸甸的灿灿发光的东西。 关于企业经营管理...
评分当我们讨论企业管理时，经常听到一些玄奥的管理哲学，飘渺而又无现实指导意义的方法论。与学院派们专家们大部头的理论相比，《德胜员工守则》，这本不厚的一本小册子，分量更足，因为它里面的含金量，绝非前者能比。 德胜，绝对是企业管理中的异类。条条框框规定细致的让人诧...
评分当我们讨论企业管理时，经常听到一些玄奥的管理哲学，飘渺而又无现实指导意义的方法论。与学院派们专家们大部头的理论相比，《德胜员工守则》，这本不厚的一本小册子，分量更足，因为它里面的含金量，绝非前者能比。 德胜，绝对是企业管理中的异类。条条框框规定细致的让人诧...
评分1、“洗脑”有没有用？ 怀着“一本员工手册有什么了不起”的成见开始看，看到比如“必须绝对服从管理者、任何职位的新人入职都必须先从两天打扫卫生和刷马桶开始、每月员工自发聚餐不超过1次、各种罚款……”，一种强烈的简单粗暴扑面而来，草草翻完前半部分的规定篇后越发不能...
评分用户评价
今天下午用两个半小时快速读完全书， 了解到他们的一些文化，一直在想与海底捞的比较，有一点都是一样，员工绝大部分是来自农村低层 ，只有听话就会有一份安定的收入，但对于现代企业如果不是制造业，办公室的人员 基本都是大学毕业的 好像毫毛无处， 不过看看人家的管理自己可以借鉴，自已不用审批报销，免费电话，薪酬保密，不谈论人家，不能同事聚餐、等等。你们自己想吧。呵呵。 我个人觉得只值3分。快速阅读即可
评分理念挺好的，适用于大型建筑企业吧
评分看了一眼规章制度 就草草翻完了 想知道这一套管理制度和办法是什么年代出来的 完全不认同
评分有点儿意思
评分我实在没有什么别的本事，我只有认真做事的精神。诚实、勤劳、有爱心、不走捷径，就是我制胜的法宝！中国的企业都应该向德胜学习下，如果停止弄虚作假、停止伤害消费者、停止用不正当的手段来获益，你反而能走得更远。
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