具體描述
從遍布全球的中小企業到如日中天的跨國公司，曾經輝煌的企業和領導人，他們成功的途徑韆差萬彆，但讓他們一敗塗地的原岡，卻驚人地相似……
每個人都喜歡談論自己的成功，因為每個人部希望學習如何成功。然而有著可口樂教父之稱的唐納德·基奧更喜歡談論失敗。因為瞭，解失敗纔能減少失敗，減少失敗，意味著增加成功。基奧先生根據一生的管理經驗總結齣一係列公司、企業和個人最容易掉進去的陷阱，稱之為“管理十誠”。
看似簡單至極，任何真理都是如此。正如沃倫·巴菲特所言：“唐納德·基奧最強的能力就在於他總能迅速地看穿事物的本質，說話做事能夠苴切主題，把復雜的問題變簡單是他的處事原則。”
著者簡介
82歲，現任投資銀行艾倫公司的董事長。在1981～1993年間，他曾任可口可樂公司總裁，首席運營官和董事。2004年，他再次當選可口可樂公司總裁。他曾在多傢知名組織擔任董事，包括伯剋希爾·哈撒韋、麥當勞、華盛頓郵報集團、傢得寶公司、亨氏公司以及聖母大學。他和太太現居於美國佐治亞州亞特蘭大市。
圖書目錄
引言
第一誡 不願冒任何風險
第二誡 思維僵化，我行我素
第三誡 把自己完全孤封閉起來
第四誡 犯瞭錯誤，拒不承認，目空一切
第五誡 隻求發展，漠視商業道德
第六誡 不用思考，對該做的事情—知半解
第七誡 自己不去把握，完全信賴專傢
第八誡 行政作風盛行，團隊臃腫
第九誡 信息錯位，溝通不暢
第十誡 對未來心裏恐懼，悲觀主義色彩濃厚
第十一誡 喪失對工作和生活的激情
緻謝
· · · · · · (收起)
讀後感
不喜欢成功学，它常常以一种骟情般的虚妄让人迷失在膨胀而扭曲的童话中，醒来后又被无边的沮丧所包围而无法自拔。初初拿到这本小书的时候，一直没提起兴趣去看，正因为误认为是一本喧嚣与浮躁堆砌的成功学读物，表面艳俗的红色配上骟情的“影响你一生的管理哲学”，“可口...
評分 評分很久都不去书店了，以前在书店选书的经历总是不那么愉快。现在是信息时代，各种以读书为主题的互联网节目（说自媒体更时髦）的兴盛，成为了我选书的主要阵地。这本书是罗永浩推荐的。 首先这个书名很吸引我，因为很有宗教意味，仿佛是摩西十诫的翻版，开卷后才发现里面其实写...
評分很久都不去书店了，以前在书店选书的经历总是不那么愉快。现在是信息时代，各种以读书为主题的互联网节目（说自媒体更时髦）的兴盛，成为了我选书的主要阵地。这本书是罗永浩推荐的。 首先这个书名很吸引我，因为很有宗教意味，仿佛是摩西十诫的翻版，开卷后才发现里面其实写...
評分首先，笔者对权威或是精英都抱有崇敬的态度。 读完此书自我感觉并没有什么收获，所有内容都太平淡了。但作者的身份和名头又都摆在那里，所以也只有一种解释：笔者只是看山是山的凡夫俗子，还没达到看山不是山的水平，就更无法体会看山还是山的境界了。也行有一天能站到一个更高...
用戶評價
踩著踢踏舞去工作。
评分不錯的一本書，雖然簡潔，但是很實用
评分管理十一誡: 1）不願冒任何風險； 2）思維僵化,我行我素； 3）把自己完全孤封閉起來； 4）犯瞭錯誤,拒不承認,目空一切； 5）隻求發展,漠視商業道德； 6）不用思考，對該做的事情一知半解； 7）自己不去把握，完全信賴專傢； 8）行政作風盛行，團隊臃腫； 9）信息錯位，溝通不暢； 10）對未來心裏恐懼，悲觀主義色彩濃厚； 11）喪失對工作和生活的激情。
评分如果你想放棄風險、頑固不化、固步自封、不可一世、破壞規矩、無暇思考、完全信賴專傢和外部顧問、崇尚官僚主義、給齣模糊的信息而且恐懼未來的話，那麼你注定要品嘗失敗的苦果。管理層所肩負的一項重要任務就是利用公司的現有資源進行謹慎的冒險，從而確保公司未來的永續經營。不變通的任性是一種痼疾。兩個囚犯通過監獄的鐵欄杆嚮外看。一個看到的是泥潭，一個看到的是是星空。
评分喜歡讀一些提醒自己的書籍，低調做人！
相關圖書
本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息，本站不存儲任何數據與內容，任何內容與數據均與本站無關，如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度，google,bing,sogou 等
© 2025 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美書屋 版权所有