我的成功可以復製 pdf epub mobi txt 電子書 下載2025

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《我的成功可以復製(第2版)》內容簡介：迴顧過去的日子，我吃驚地發現——令我成長的不是那一次又一次成功的時刻，反而是在奔嚮這些時刻的過程中經曆的風雨和體驗的甘苦。這是我第一次嚮這麼多人講述自己走過的路，我把曾經的徘徊、憂鬱、堅持和信心與大傢分享，除瞭總結過去的歲月，更大的希望是通過我的經曆為更多人，特彆是年輕的朋友提供一種參考。

從常州老傢的堂屋，到北京郵電大學的校門，我走過瞭懵懂而執著的童年和少年；從北京到日本，從日本到美國，我經曆瞭不斷嘗試、自我拼搏的青年時代；在微軟的十年，我從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子；在即將離開微軟的那些日子，我又獨自經曆瞭抉擇前難熬的分分秒秒；在盛大的四年，我完成瞭從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換；而進入新華都則成為我職業生涯新的起點……

對我來說，過去的一切都成為珍貴的記憶，而未來我期待更多。

我想每位朋友都知道——未來是方嚮，而真正的路就在腳下。

1962年，齣生於江蘇常州。

1980年，考入北京郵電學院。

1985年，赴日本名古屋大學留學五年。

1990年，赴美國繼續留學生涯，獲得計算機博士學位。在此期間開始創業生涯，先後創辦瞭三傢公司。

1994年，加入微軟公司，1995年起擔任微軟總部Windows NT開發部門的高級經理。

1997年，迴國於上海籌建微軟大中華區技術支持中心(即上海微軟)，任總經理。此後四年內，該中心先後升級為微軟亞洲技術中心和微軟全球技術中心。

2002年3月，齣任微軟中國公司總裁。並獲得微軟中國公司終身榮譽總裁稱號。

2004年2月，加入盛大公司任總裁。

2008年4月，從盛大卸任後，加盟新華都集團任總裁兼CEO。

修訂版序第一版序 我的成功為什麼可以復製第一章 黑夜給瞭我黑色的眼睛——我的少年和大學時代 蓋婚房：生平第一個大項目 感悟之一：循規蹈矩難以成事 感悟之二：人生還有什麼不能承受 感悟之三：戰略現實、戰術浪漫 快樂童年的結束：第一次遭遇“辦公室政治” 麵對挫摺的態度之一：我和我在微軟的第一個老闆之間的博弈 麵對挫摺的態度之二：我和陳永正無法切蛋糕，我選擇另一片天空 十三歲的公關高手，終生不抽煙的原因 樂觀性格引導成功 父親的冤案，從復仇之火到感恩之心 感謝人生道路上的每一個人 畫蛋失敗，落到第五誌願 普通大學也可以造就非凡學生 沒有一個人喜歡我 “成功4＋1”理論 “成功4＋1”之性格 溝通技巧是練齣來的 C班生拿瞭考研英語第一名 從不喜歡的事做起 從負循環到正循環：我的自我激勵法 英文學習的模闆法 三封求愛信，轉眼即逝的初戀 我的人生第一偶像：羅納德·裏根 弱勢群體的自我推銷術 “成功4＋1”之勤奮 和小蘭私定終身 “成功4＋1”之激情 “成功4＋1”之智慧 教育部門口站齣留學機會 “成功4＋1”之機遇 弱勢群體與迂迴前進 性格是一種習慣 感動無價 執著的力量第二章 飛越太平洋——我的留學和創業生涯 來自新乾綫列車員的震撼 迴饋心理 我在日本學到謹慎和敬業 規範與復製 導師讓我把論文改瞭23遍 “簡單＋勤奮”的第一個源頭 重視細節讓我受益終身 從洗碗工到大專教師 精益求精滲入瞭日本民族的血液：我參觀豐田的啓示 日本電腦奇纔西和彥對蓋茨的啓示 和導師的衝突，妻子支持我去美國 美國讓我找到創業激情 尋找新的發展空間 卡拉OK計分器：我的第一項專利發明 商業模式的重要性：我與比爾·蓋茨的差距 五手車也升值：創業時期強勢的重要性 雙鷹軟件公司、感情速配機和大頭貼 我為何成瞭公司發展的瓶頸 企業架構的奧秘：民營企業做不大的原因 狂熱滑雪愛好者，觀看老布什競選 我從總統演講中學到的東西 國際走穴，寫給議員們的信 因時而動：融閤中美日三種思維方式 美國第一移民律師事務所 與眾不同的商業模式 企業發展的“2、3、5”模式第三章 小程序員的大夢想——我在微軟總部的日子 做老闆，還是做程序員 雞首還是鳳尾：職業生涯開始階段的選擇 任何時候都不怕從頭再來 “麵試結束後我想見蓋茨” 我眼中的微軟麵試機製 被人麵試也是麵試彆人 流進大海的小溪 第一份工作一定要選一傢好公司 為什麼我要麵試所有員工 第一位上司，從最後一名開始 第一個上司給我的管理啓示 從最後一名開始努力 勤奮與成功的概率 規劃職業生涯的正確心態 職場新人的換位思考法 我眼中的微軟激情文化 Windows多語言版本的開發模式從此被我改變 站在公司的角度考慮：獲得職場機會的訣竅 從本職工作中提升自己 差異化競爭：找到自己的核心競爭力 寫給蓋茨的郵件，3個模塊領導2800個模塊 與上級溝通的正確方式 從一到三：執行力的境界 創新的多重意義 在微軟組建第一個團隊 如何迴答比答案本身更重要：經典麵試題之井蓋 循序漸進：從程序員到職業經理人的角色轉變 對微軟管理模式的理解 火熱的微軟股票，籃球生涯的開始 爭取加薪的時機 給比爾·蓋茨講我的人生故事 永不知足的好奇心：和蓋茨的交流中他給我的最大啓示 羅娜特女士的推薦，迴國做真正的“中國通” 對人的關心發自內心：職場中的做人原則第四章 為全世界微軟用戶服務——我領導下的微軟全球技術中心 黑色星期一，第一次中國員工麵試 搞笑版宏觀經濟故事：我的娛樂化營銷方式 中國人也會做管理 公司開張第一天，我發瞭火 本土化的第一步：改變語言習慣 丁毅事件與職業化問題 領教鮑爾默的鐵篦，我的培訓計劃讓他興奮 復製與創新：創建之初的挑戰和思路 親自麵試每一名員工：唐駿式麵試文化 我麵試的某真實場景 我的“人”“纔”觀 體察人性：與客戶溝通的根本 職業規範的光芒：唐駿式職業化培訓 “白領中的白領” 精英型和防範型管理 23歲的高級經理：唐駿式員工增值計劃 我設計的員工職業發展路綫圖 感動員工：人情化管理的威力 個性管理 員工滿意，客戶纔會滿意 2000年中鞦節我寫給員工親友的信 人情的神秘力量 管理=“感動”+“被感動” 圓心理論：職場人際關係的法則 距離的藝術：戰勝辦公室政治的方法 站在員工的立場：對一個非圓心案例的分析 我讓全球技術中心落戶中國 日式＋美式＋中式管理 中國酒店第一人、薩剋斯、籃球隊 中國酒店第一人 遭遇工作煩惱時的情緒轉移大法 職業經理人的心理底綫 創建微創與不務正業 微創：最徹底的復製 做秀與自律第五章 重塑微軟中國——我如何成長為中國外企第一經理人 杜傢濱的笑，吳士宏的淚，高群耀的郵件：我與前三任微軟中國掌門人 吳士宏為什麼要感激我 職業生涯的時機：我為什麼拒絕接替吳士宏 從迴絕到接受：入主微軟中國內幕 角色分配的要訣：我為什麼可以身兼三職 穩定軍心的廣州會議，上任的第一把火 保持穩定：駕馭微軟中國之舟的基礎 秘書對於公司的重要性 軍樂團計劃：重塑團隊激情 如何創造員工愉快工作的氛圍 “A Great Person” 如何獲得上級充分授權：我與史蒂夫·鮑爾默的約定 中國外企進化三步論 外企中國化問題與我自己的定位 “春耕”、“護航”、“融入”：改善微軟市場形象的溫柔三刀 令人遺憾的服務器預裝計劃. 公關用心去交流 讓記者喜歡我，方東興的改行：我在微軟中國與媒體的關係 我的市場做秀觀 遭遇蓋茨遇刺假新聞時的溝通技巧 “簡單＋勤奮”：我的管理核心理念(上) 一張體現“簡單＋勤奮”核心內容的幻燈片 專注做好三件事：銷售管理中的簡單原則 “簡單＋勤奮”：我的管理核心理念(下) 勤奮與激發勤奮的環境 “讓他人變得偉大”：入選微軟七大管理理念(上) 激勵的時效性 “讓他人變得偉大”：入選微軟七大管理理念(下) 麵試每個人的理由 一個讓普通員工偉大的小案例 挽留趙芳事件 陳永正空降微軟，一個人的韶山行 終身榮譽總裁，告彆微軟 微軟是我的初戀情人第六章 我和陳天橋的故事——我的四年盛大總裁之路 和陳天橋一見如故，20分鍾決定加盟盛大 我為何鍾情國內企業 學習、瞭解、融入盛大：我的“空降兵”三部麯 低調進入：職業經理人“潛規則”之一 盛大三把火的理由：尊重盛大團隊 一山如何容二虎：和創始人之間的閤作 看淡權力：職業經理人“潛規則”之二 “夾心餅乾決定”：職業經理人“潛規則”之三 財務乾淨：職業經理人“潛規則”之四 我在盛大的管理之道 不帶舊部：職業經理人“潛規則”之五 溫和改進：職業經理人“潛規則”之六 規範對於中國現階段“企業文化”的意義 工作生活一刀切 不交朋友：職業經理人“潛規則”之七 工作與傢庭的平衡 我的理財和投資理念 比爾·蓋茨說我更有名瞭：我帶領盛大登陸納斯達剋 一個扭轉乾坤的故事 控股Actoz，新浪收購案 另一樁遺憾：與雅虎閤作的擱淺 和比爾·蓋茨、孫正義談閤作 我為什麼會對XBOX閤作計劃持不同意見 我對於微軟收購雅虎的意見 危難時不離不棄，兩次華爾街路演 坦誠：我在華爾街成功的關鍵 演講的藝術：如何讓華爾街認可盛大商業模式 個人品牌與公司品牌的關係 我可以和陳天橋做朋友瞭：告彆盛大 在最輝煌時離開：職業經理人“潛規則”之八跋 與新華都同行附錄一 唐氏職場勝經 第一篇 大學裏學會五件事 第二篇 唐氏性格培養法 第三篇 麵試三境界 第四篇 職場新人三部麯 第五篇 職場人必備的七項職業素質 第六篇 職場溝通法 第七篇 職場心理暗示法 第八篇 職場晉升法 第九篇 跳槽的潛規則 第十篇 職業規劃與個人品牌打造 第十一篇 唐氏人生規劃法 第十二篇 工作與生活的平衡 第十三篇 唐氏演講勝經附錄二 我的若乾演講實例 演講實例一 麵對媒體的演講 演講實例二 大學校園的演講 演講實例三 公開會議上的演講 演講實例四 公司答謝宴上的演講 演講實例五 朋友婚禮上的演講
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