具体描述
源自麻省理工斯隆商学院的明星课程
深入问题本质、让难题迎刃而解的深度思考法
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※编辑推荐※
工作太累是因为缺乏休息？发胖的原因是吃太多和没运动？
公司销售业绩下滑，是因为没找到提高销量的好方法？
陷入思维定式，失去深度思考的能力，那 么你的解决方案只能治标不能治本。
☆ 本书介绍的深度思考法源自麻省理工斯隆商学院的明星课程——“系统动力学”，深入浅出地教你打破思维定式，直击问题本质，解决商务难题。
☆ 用4步实现深度思考，提高问题解决力！
STEP 1 建立问题模型：用一张图将思维可视化，展示问题的构成要素及相互关系
STEP 2 解读动力机制：观察并思考模型在长期循环过程中产生的变化及结果
STEP 3 改变固有模型：寻找改变模型的支点
STEP 4 在实践中进行完善：将思考的结果付诸实践，根据现实的反馈进一步完善思考
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※内容简介※
工作中经常碰壁，与他人沟通不畅，生活里总不能称心如意。在这些现象深处，往往掩埋着最真实的问题。当问题到来之时，你有没有深度思考一番它的本质？如果被现象迷惑，看不到问题的本质，那么无论怎样努力都无济于事。
深度思考，是让我们的努力不再付诸东流的有效方式。它可以帮助我们找出逻辑清晰的解答，完美高效地解决工作生活中的各种问题。
本书基于麻省理工斯隆商学院的 “系统动力学”理论，提出了真正解决问题的深度思考法。作者结合各行各业中存在的现象，深入浅出地介绍了深度思考法的两大关键——现象背后的模型及动力机制，即事物的根本结构和发展变化的动因，系统讲解了实现深度思考的4个步骤，通过改变模型来真正解决问题。大到企业经营小到工作生活，深度思考法将指引你透过现象抓住本质，让所有问题迎刃而解。
作者简介
平井孝志，筑波大学研究生院经营学系 国际经营学专业教授、博士（学术型）
东京大学研究生院理学系研究科硕士课程结业。麻省理工学院（MIT）斯隆商学院MBA、博士（学术型）。曾任职于贝恩咨询公司、戴尔、星巴克、罗兰贝格战略咨询公司，2017年起任现职。在罗兰贝格就职期 间，在制造业、商贸业多个领域开展咨询服务，对全球性战略、新市场开发、R&D战略、市场营销战略等多种战略的制定及辅助执行都颇有研究。在经营战略、市场营销、逻辑思维等企业培训方面经验丰富。庆应义塾大学特聘教授。早稻田大学商学院客座教授。
目录信息
第 1 章 想不到大家都不爱深度思考
第 2 章 深度思考是什么
第 3 章 深度思考的步骤 ① 建立模型
第 4 章 深度思考的步骤 ② 解读动力机制
第 5 章 深度思考的步骤 ③ 寻找改变模型的对策
第 6 章 深度思考的步骤 ④ 行动，从实践中获取反馈
第 7 章 掌握深度思考的训练方法
后 记
· · · · · · (收起)
读后感
第一章 想不到大家都不爱深度思考：阻碍深度思考的9个思维定式 1.1为什么经过思考还是得出逻辑不通的答案 “认真思考”“花时间思考”与“深度思考并无关联” 1.2初级思维定式 1因果倒置：不理会现象背后的本质，反而以现象作为原因去回答。 例如： “好累啊”→“休息一下吧”...
评分 评分第一章 想不到大家都不爱深度思考：阻碍深度思考的9个思维定式 1.1为什么经过思考还是得出逻辑不通的答案 “认真思考”“花时间思考”与“深度思考并无关联” 1.2初级思维定式 1因果倒置：不理会现象背后的本质，反而以现象作为原因去回答。 例如： “好累啊”→“休息一下吧”...
评分近年来，关于医疗保险基金收不抵支的预测声音越来越多，有研究认为老年慢性病住院率提升和药费占比过高，是导致医疗总费用和医保支出增加的主要原因，背后反映的是人口老龄化的问题，并建议通过遏制老年人“过度医疗”来控制医疗费用的不合理增长。 关于控制医疗费用的建议看上...
评分用户评价
多找几个角度，递进式地追问“为什么”，直到找到问题的本质。 而非千人一面的应试答案。
评分可视化思考教材
评分日本人近年来出了不少关于思考方式的书，大多浮于表面。这本意外地不错，虽然文字枯燥，但只要耐着性子读下去，就能逐渐顺着作者提供的思路，摊出一张硕大但完整的思维图景：由影响因素构成的分层模型，驱动模型随时间变迁的动力机制，以及寻找根本对策的方法——即找到撬动模型改变的小小支点，最后是行动、反馈、行动的正向循环。
评分系统动力学？控制论？
评分当思考的模式被写出来，一步一步跟着做，就将解决问题变成了可能。
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