平安心语

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出版者:中信出版社
作者:马明哲
出品人:
页数:229
译者:
出版时间:2010-6
价格:59.00元
装帧:平装
isbn号码:9787508618197
丛书系列:蓝狮子财经丛书·经营管理系列
图书标签:
  • 管理
  • 马明哲
  • 中国平安 马明哲 管理
  • 金融
  • 商业
  • 平安
  • 企业史
  • 平安保险
  • 安心、心灵、自我成长、情绪管理、正念、疗愈、心理平衡、生活感悟、宁静、智慧
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具体描述

《平安心语》共分为四大篇章内容,分别讲述了愿景·管理·经营理念,选人·育人·人才成长,法规·道德·企业文化,修为·品行·社会公民的相关内容,以马明哲的演讲记录为主,同时以平实生动的语言阐述了企业经营中的领导方式、管理方法、经营理念和战略实施,是一本不可多得的企业文化建设和经营理念的读本。

作者简介

马明哲,1955年出生,中南财经政法大学货币银行学博士。1988年创建平安保险并担任董事/总经理,1994年起,担任中国平安保险(集团)公司董事长/首席执行官。

目录信息

序一:延续蛇口精神袁庚
序二:平安的竞争和创新之道刘鸿儒
序三:迎接每个挑战鲍达民(Dominic Barton)
序四:开拓创新锐意进取追求卓越胡祖六
第一篇 愿景·管理·经营理念
战略愿景
1.迎难而上:成就百年基业的唯一武器
2.保险经营银行?——关于跨界经营的一点思考
3.走综合金融道路,我们“别无选择”
4.平安的20年就是探索“综合金融”道路的20年
5.国际化标准,本土化优势
6.不同阶段引进不同的股东
7.“方向盘、红绿灯、加油站”
8.“这不是魔术,这是真的”——一个客户、一个账户、多种产品、一站式服务
9.金融危机下,要更坚定地走综合金融道路
10.站在岸上永远学不会游泳
管理
11.将制度建立在流程上
12.从“条条块块”到“矩阵式”管理
13.“一流的战略、二流的执行”不如“二流的战略、一流的执行”
14.以行为知
15.小胜靠个人,中胜靠机遇,大胜靠平台
16.绩效问责是落实战略的重要平台
17.坚持创新中求发展
经营理念
18.如果河上有桥,何必摸着石头过河
19.要想富,先修路
20.正确看待做强与做大
21.做市场的主导者
22.“增长”指标是市场下达的
23.你的平安我的承诺
第二篇 选人·育人·人才成长
环境
24.公平与效率——从印度之行想到的
25.形成“拿不走”的平安优势
26.有能力的干部是跑出来的
27.排名每字值百万
28.职业生涯规划不是“包一辈子”
29.给外籍“球员”配上好球杆
选人
30.人才的“造血机制”才是最重要的
31.不管白猫、黑猫,还是洋猫、土猫,抓到老鼠就是好猫
32.高处着眼、低处着手
33.好的人才是用心请回来的
34.不同阶段选用不同的人才
育人
35.将知识转化为价值
36.创造公司和个人双重价值的最大化
37.部门经理不是“二传手”
38.保护“出头鸟”
39.人力资源经营是人才工作的最高境界
第三篇 法规·道德·企业文化
文毒艺理念
40.企业竞争归根到底是文化的竞争
41.精诚协作是平安文化的灵魂
42.价值最大化是检验工作的唯一标准
43.驱动平安前进的三驾马车
44.晨会——独特的文化仪式
45.创造巨大差异
46.温水煮青蛙与“永远在创业”
遵章守纪
47.情理法,孰先行?
48.“法规+1”
49.规矩做事
行为规范
50.防止“大企业病”
51.把“知、行、果”统一起来
52.求实、求问、求解
53.人际关系简单化是好企业的重要特征
54.高效率与“零”距离——谈无纸化办公
营销文化
55.我是一名平安的推销员
56.业务同仁的酸甜苦辣,我感同身受
57.客户是我们的衣食父母
58.从产品推销员到客户经理
59.持续奋斗才是英雄
60.为什么要有两家保险公司?
第四篇 修为·品行·社会公民
61.海纳百川
62.谦受益,满招损
63.知“足”常乐
64.舍,才能得
65.勤奋,帮助他人成功
66.激情、正向思考与完美主义
67.“眼高”与“手低”
68.厚德载物
后记
心语·心声·心愿
· · · · · · (收起)

读后感

评分

前段时间,市面上有本书叫《大道平安》,我也看了,书中提及的一些事、一些人仍然历历在目。作为平安的催生者,我参与了它的早期创立,目睹了它发展的轨迹,深知这些年来它成长的不易,也最能体会它身上的一些独特之处。 平安的成长,就像20年前我题赠给它的那样,是“在竞争中...  

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前段时间,市面上有本书叫《大道平安》,我也看了,书中提及的一些事、一些人仍然历历在目。作为平安的催生者,我参与了它的早期创立,目睹了它发展的轨迹,深知这些年来它成长的不易,也最能体会它身上的一些独特之处。 平安的成长,就像20年前我题赠给它的那样,是“在竞争中...  

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平安最早实行人才公开招聘,执行灵活的干部用工制度,倡导“人员能进能出,干部能上能下,薪水能高能低”。平安最早在全国范围募集资本,扩大股东,解决企业发展资本金不足的问题,后来又想方设法从海外寻找战略投资者,尤其后者,是国内没人做过的事情,有许多门槛要迈。平安...  

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前半部门还写得可以,介绍了一些平安的经验,后半部分完全是对平安文化和马明哲自己价值观的推销。对于一个公司制度上的借鉴不是很大,从里面能找到可以复制的东西很少。 读完后,唯一的感觉就是平安是马明哲的平安。

评分

前半部门还写得可以,介绍了一些平安的经验,后半部分完全是对平安文化和马明哲自己价值观的推销。对于一个公司制度上的借鉴不是很大,从里面能找到可以复制的东西很少。 读完后,唯一的感觉就是平安是马明哲的平安。

用户评价

评分

理念与胆识,眼光与行动,机制与人才,文化与统战。值得细读再读。国际化标准,本土化优势。

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给到惊喜的一本小书,想了解平安经营理念的,不妨一读。有战略,有执行力(以绩效考核为导向),有人才,做大的同时注重做强,有今天的规模、业绩,不出奇的。

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就是一本 马明哲讲管理 。。拿错书了==

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平安在打造体系方面,在当时的历史背景下,还是高水平的。

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平安的精神文明建设确实很牛,有文化的保险公司。温氏顶了个好公司。平安的人才确实高其他人一筹,只是国际化的时间还是很漫长,不是光有国际化人才就足够的。

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