具体描述
在这个商业环境如此多变的21世纪，一个成立于19世纪早期的公司是如何保持这样蓬勃活力的？其他组织能否破解这个长寿企业的成功秘密，并且利用它们来促进自身的发展，提高公司的收益？在《绩效之鹿》中，著名的商业作家戴维·马占将带领我们深入这家公司，去发现那些使约翰迪尔得以在170年中保持不败之地的永恒的基本原則和创新实践。
1837年，铁匠约翰·迪尔发明了自清理式钢犁，此后，约翰迪尔牌钢犁为美国西部农业带来了一场巨大的效率革新，也成了约翰·迪尔创建的公司的骨干产品。超过一个半世纪后，约翰·迪尔公司不仅是世界领先的农用产品生产商，凭借着对土地耕作者几十年如一日的坚实承诺，它更发展成代表价值与永恒的主流文化标志。产品在不断更新换代，但约翰·迪尔公司核心价值始终不变，今天，它依然主要通过独立经销商销售产品，领导方式、公司愿景和目标当然都打上了时代的印记，但公司仍在按照当年创立者所立下的价值观运转，始终在正确的时间为客户提供正确的产品。本书试图探寻这家公司能获得持久业绩的品质：永葆诚实、所有的关系都必须是双赢关系、凭借根本优势努力成长！
从“我决不把我的名字放在与我的名字不相称的产品上”到“如果没有信任，你就不可能取得持久的业绩”，《绩效之鹿》第一次与读者分享了这些成功的秘密。本书还分析了约翰迪尔CEO及员工们如何努力将每条原则融入日常工作。书中详尽地介绍了约翰迪尔的一些富行价值的、经过证实的领导经验，它们能够为任何行业、任何规模的企业注入活力。
迪尔公司董事会主席兼CE0罗伯特·莱思为本书撰写了序。任何对工业历史、先进的经营方式或是对精彩的美因成功故事感兴趣的读者邪会发现，《绩效之鹿》是一本引人入胜、蕴含重要信息的读物。
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读后感
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用户评价
刚拿到《绩效之鹿》的时候，我还有些犹豫，想着自己已经看了不少类似的书，可能内容不会有太多新意。但当我真正沉浸其中后，才发现这本书的独特之处。它不像很多管理类书籍那样，上来就抛出一堆理论模型，而是像一个老友在聊天，用一种非常接地气的方式，探讨着职场中那些我们都可能遇到的困境。我特别欣赏作者在处理“激励”问题上的观点。他没有一味强调物质奖励，而是花了很多笔墨去描写精神层面的认可和赋能。书中提到的一位基层管理者，如何通过倾听和支持，激发团队成员的内在动力，让我深受触动。那种润物细无声的领导力，比任何口号式的激励都来得更加有效。而且，书中对于“沟通”的探讨也非常有深度。它不仅仅是信息的传递，更是情感的交流和理解的建立。我感觉自己仿佛看到了很多熟悉的场景，但作者却能从中提炼出更深层次的意义，让我们重新审视自己的行为模式。这本书带给我的，不仅仅是知识，更是一种思维的转变。
评分《绩效之鹿》这本书，可以说是近期让我眼前一亮的一本。它没有那些让人望而生畏的专业术语，也没有故弄玄虚的宏大叙事，而是用一种非常写意的方式，描绘了组织绩效提升的种种可能性。我尤其喜欢作者在描写“创新”部分时所用的比喻，将创新比作“丛林中的驯鹿”，需要敏锐的嗅觉、矫健的身姿，以及对未知环境的探索精神。这种形象的比喻，让原本抽象的概念变得生动起来。书中对于“反馈机制”的探讨也让我受益匪浅。它强调的不是一味的批评，而是建设性的对话，是帮助个人和团队看到盲点，并找到改进方向。我常常觉得，在现实工作中，我们往往太注重“结果”，而忽略了“过程”。这本书恰恰弥补了这一点，它教我们如何在过程中不断调整，如何让每一次尝试都成为一次宝贵的学习。读完这本书，我感觉自己不再是被动的执行者，而是更主动的探索者，对未来的工作充满了期待。
评分《绩效之鹿》这本书，与其说是一本关于绩效提升的书，不如说是一次关于“心智模式”的深刻剖析。我之前一直陷入一个怪圈，总觉得提升绩效就是要不断地压榨员工、设定更高的KPI，但结果往往是适得其反。读完这本书，我才意识到，很多时候，问题不在于“做什么”，而在于“怎么想”。作者通过对不同类型团队和领导者的刻画，非常精准地指出了那种“非黑即白”的思维定势是如何阻碍进步的。书中有一个关于“拥抱不确定性”的章节，让我印象特别深刻。我们总是习惯于追求稳定和可控，但恰恰是那些未知的领域，蕴藏着无限的机遇。作者并没有回避这个问题，而是用一种非常坦诚的态度，去探讨如何在变化中找到方向，如何从失败中汲取经验。我反复咀嚼书中关于“反思文化”的论述，它不仅仅是事后诸葛亮，更是一种前瞻性的学习机制。这种细腻而深刻的洞察力，让我对“绩效”这个概念有了全新的认识。它不再是冰冷的数字，而是充满人性关怀的成长过程。
评分不得不说，《绩效之鹿》这本书，让我对“绩效”这个词有了颠覆性的认识。我之前一直觉得，绩效就是冰冷的数字，是KPI的达成，是衡量个人价值的唯一标尺。但这本书却告诉我，绩效更是一种生长，是一种生命力。作者用一种非常富有诗意和哲思的笔触，去展现组织在不同阶段的演变，以及个体在其中扮演的角色。我尤其被打动的是书中关于“容错文化”的论述。它并没有鼓吹犯错，而是强调在安全的环境下，去鼓励尝试和探索，并且从错误中学习。这种开放和包容的态度，是我在很多其他管理书籍中很少见到的。书中还提到了“共创”的概念，让我意识到，真正的绩效提升，不是自上而下的指令，而是所有人共同努力的结果。这种将“人”放在首位的视角，让我觉得非常温暖和有力量。读完这本书，我不再对绩效感到恐惧，而是觉得它是一种美好的追求，一种实现个人价值和社会价值的途径。
评分这本书《绩效之鹿》我早就耳闻许久，终于有机会捧读。封面设计就透着一股子沉静而又充满力量的感觉，那一只回眸的鹿，眼神仿佛洞悉世事，又带着一种不屈的野性。我本来以为会是一本枯燥的管理学书籍，但翻开第一页，就被作者的文笔吸引了。不是那种华丽辞藻的堆砌，而是直击人心、娓娓道来的叙事。书中似乎并没有直接给出那些“标准答案”式的绩效提升方法，而是通过一个个生动的故事，一个个看似平凡的人物，展现了在日常工作场景中，那些微小的改变如何引发巨大的能量。我尤其喜欢其中关于“目标设定”的描绘，不是冷冰冰的SMART原则，而是将目标融入团队的情感连接中，让每个人都甘愿为之付出，那种“为自己也为他人”的驱动力，让我深受启发。读这本书，感觉像是在和一位经验丰富的智者对话，他从不直接告诉你该怎么做，而是引导你自行去发现，去领悟。这种“授人以渔”的方式，比任何说教都来得更加深刻，也更加持久。我迫不及待地想将书中的一些理念运用到我的工作中去。
评分公司成长到一定程度，遇到瓶颈的时候，是要多元化还是继续选择把自己的主业做精做深，相信大多数中国企业家都会选择前者，但美国的大多数企业管理者选择的却是后者，约翰迪尔尤其如此。坚守向来不容易。相信会给投资格力电器带来一些有用的思考。
评分感觉真好，但事实如何哈？别光吹呀~
评分把书里的名字和案例换成别家公司也毫无违和感的写作模式，白瞎了我对约翰迪尔的敬仰……
评分失败的百年老店研究。好的记者如德鲁克受邀研究通用汽车成就了名作《公司的概念》；坏的记者如作者受邀研究约翰迪尔成就了一本软广告。他罗列了公司的价值观信条，但口号如何从橱窗走进员工的心坎呢？有兴趣的读者不如看维基百科。顺便提一下，美国这类记者撰写的公司著作很多，绝大多数不值一看。
评分比较典型的美国好公司。
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