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华为没有秘密

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吴春波
中信出版社
2014-1
360
49.00元
平装
9787508643014

图书标签: 华为  管理  商业  商业、管理  华为,企管  企业管理  企业史  吴春波   


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发表于2024-11-22

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图书描述

1987年,华为在中国深圳正式注册成立。

2013年,华为第三次入围世界500强,排名第315位。

华为产品已应用于全球150多个国家,服务全球1/3的人口。

华为在全球共拥有超过15万名员工,外籍员工人数超过3万。

发展至此,华为到底有什么鲜为人知的秘密?中国的企业和企业管理者又可以从华为身上借鉴到什么?

作为华为的资深管理顾问,吴春波贴身观察华为近20年,亲历了华为从弱小到不断壮大的过程。在外界都致力于探求华为成长的秘密的同时,作者以“旁观者”的身份,指出华为没有秘密,任正非没有密码,有的只是对企业成长与经营管理常识的探索、遵从、敬畏和坚守。

作者聚焦于企业成长、企业人和对人的管理,精心选取研究成果30余万字,涉及华为成长与发展的各个阶段,内容涵括企业经营成长、企业管理、狼性文化与人才管理、企业文化构建等方面,其中不少一手资料均为第一次面世,深度探索华为的经营哲学和成长逻辑,是一部“不说教,不搬弄,不卖弄,不预设前提,不讨巧,不敷衍,不绕道”的诚意之作,期待可以带给中国的企业和企业家一点启发和思索。

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著者简介

吴春波,山东莱州人,中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所教授、博士生导师,自1995年起任华为公司高级管理顾问至今。


图书目录


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用户评价

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都是独立的文章,各种,杂七杂八,所以就书而言,挺糟糕的。不过作为工具书,也还是可以有些许的收获!

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狗屎,又一本拼凑华为的烂书,吴教授也不例外。等待将来的华为史。

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重运营轻管理是目前中国企业常态,在猪都能飞起来的互联网时代,重新提出管理是核心竞争力振聋发聩。以客户为中心,以奋斗着为本长期坚持艰苦奋斗的核心价值观自基本法颁布以来一直践行。华为的成功,任正非的低调,外界的众说纷纭,总给人一个看不清、拿不走、摸不透的华为。这本书作为基本法起草组成员华为管理顾问的文集,颇有些处于内部和旁观者之间的所悟所想,有些观点争议颇强,启发至深。也有些散文般的直抒胸臆,意气风发激扬文字,甚至还有具体管理操作指南般的详解步骤,值得一读。

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写得还算不错,跟随企业成长,静观企业成长,确实没有独门秘密,有的只是对规律的遵循!

评分

重运营轻管理是目前中国企业常态,在猪都能飞起来的互联网时代,重新提出管理是核心竞争力振聋发聩。以客户为中心,以奋斗着为本长期坚持艰苦奋斗的核心价值观自基本法颁布以来一直践行。华为的成功,任正非的低调,外界的众说纷纭,总给人一个看不清、拿不走、摸不透的华为。这本书作为基本法起草组成员华为管理顾问的文集,颇有些处于内部和旁观者之间的所悟所想,有些观点争议颇强,启发至深。也有些散文般的直抒胸臆,意气风发激扬文字,甚至还有具体管理操作指南般的详解步骤,值得一读。

读后感

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管理的一个重要功能在于教化人,使其行动协调,目标统一,要让企业内部效率充满活力,华为狼性依旧。 把企业的人力资源组织起来,整合其意志,提升其能力,开发其潜力,提高其效率,以实现组织的战略目标,是企业内部管理的核心内容。 对人力资源的管理,从本质上讲,就是对人...  

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管理的一个重要功能在于教化人,使其行动协调,目标统一,要让企业内部效率充满活力,华为狼性依旧。 把企业的人力资源组织起来,整合其意志,提升其能力,开发其潜力,提高其效率,以实现组织的战略目标,是企业内部管理的核心内容。 对人力资源的管理,从本质上讲,就是对人...  

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提起华为,你会想到什么?全球顶级电信设备商、世界500强、神秘的创始人、接班人疑团、不上市之谜、美国政府眼中的间谍等等一系列头衔。 其实,在这一系列头衔的背后,是华为26年的努力与付出,是一部在全球化的背景下,从深圳的一个小办公室起步,到征战全球的壮阔史诗,是一...  

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管理的一个重要功能在于教化人,使其行动协调,目标统一,要让企业内部效率充满活力,华为狼性依旧。 把企业的人力资源组织起来,整合其意志,提升其能力,开发其潜力,提高其效率,以实现组织的战略目标,是企业内部管理的核心内容。 对人力资源的管理,从本质上讲,就是对人...  

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吴春波和吴晓波,一字之差,作品水平竟然是天差之别,在掌阅上购买的此书,信了下面的一些评价,盲目购买了此书,发现苦不堪言,本想看到类似《大败局》那样具有很强的可读性,但实际发现此书就是个杂七杂八的合集,充斥着理论与晦涩,甚至有大段大段的排比赞美之词,也难怪豆...

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