具体描述
这是一部鲜为人知的阿壁巴巴旱期创业史。
作者凭一人之力，前后采写了数十人，历经两年多的调研、防谈(速记文字量近两百万)、资料收集，历时一年多的写作，全景式揭开了奠定阿嬖巴巴帝国的基石——中供铁军的神秘面纱。
作者的写作初心是厘清“阿里灵魂”的四个内涵：理想主义和现实主义的协同术；价值观在一个创业公司的落地过程；人力与机器，时间的赛跑；828地推江湖沉浮录。
这本书包含了那些临危受命、挽救困局于危难之间的英雄与草根，描述了他们的理想与现实、荣光与失落、坚守与离别、情义与铁血、利他与利己……
书中细腻地再现了“中供系”各路英豪如何随着公司的成长而蜕变、进化、裂变和重生的全过程。他们的共同特点是骨子里有一种无法解释且隐约可见的阿里因子，这些构成了阿里的基因和血脉，蔓延至大竽个互联网江湖，改变了一个大时代。
作者简介
和阳
1987年生，河北人。2010年进入《商务周刊》担任记者，其后历任《英才》记者、《创业家》副主编等。2015年创立科技媒体重读，专注于生产春侈品级别的万宇深度报道。2017年4月亮信公众号重读开始陆续发布深度长文。
目录信息
读后感
一部可以了解阿里起源、组织文化演变成型的纪实作品。书中描述的阿里对业务数字化决心，金银铜考核制度，培训朝圣制度，pk风潮，兄弟情，中供系先锋从业务向管理层转变的种种思考，政委制度等，支撑了中供系发展壮大，让读者透过纸面了解了中供系铁军们激情燃烧的岁月。 中供系...
评分一部可以了解阿里起源、组织文化演变成型的纪实作品。书中描述的阿里对业务数字化决心，金银铜考核制度，培训朝圣制度，pk风潮，兄弟情，中供系先锋从业务向管理层转变的种种思考，政委制度等，支撑了中供系发展壮大，让读者透过纸面了解了中供系铁军们激情燃烧的岁月。 中供系...
评分这是阿里的早期创业历史，很多人提起这段历史都会说“这是阿里从0到1的阶段”，在“激情燃烧”的岁月里，阿里奠定其自己的价值观，其基因也通过一些出走者得到广泛的传播。 这个阶段，我们看见那些草根用最传统的方式去销售“互联网产品（有些中供人可能并不认为当时的阿里是互...
评分这是阿里的早期创业历史，很多人提起这段历史都会说“这是阿里从0到1的阶段”，在“激情燃烧”的岁月里，阿里奠定其自己的价值观，其基因也通过一些出走者得到广泛的传播。 这个阶段，我们看见那些草根用最传统的方式去销售“互联网产品（有些中供人可能并不认为当时的阿里是互...
评分曾几何时，或者一直以来，阿里凭借其文化和薪资一直是广大应届生以及社会人士向往的公司。我是14年毕业的，距今五年了，也清晰记得当时阿里的招聘会人声鼎沸的景象。因为自己是外语专业，也因为所在大学为工科院校，以电子信息产业著名，所以虽然浩浩荡荡，但是与我关系又不大...
用户评价
初拿到《阿里局》这本书，就被它充满意境的书名所吸引。在我看来，“局”字本身就蕴含着深刻的含义，它可能是一盘棋，一场博弈，也可能是一个宏大的计划。我猜想，这本书或许会以一种宏观的视角，展现出主人公如何审时度势，运筹帷幄，在复杂的环境中巧妙布局，最终达到自己的目标。我期望它能描绘出那个时代背景下，一群人为了共同的理想而奋斗的群像，他们之间的惺惺相惜，亦或是激烈的碰撞，都将是引人入胜的情节。我想从书中学习到如何去“读懂”一个“局”，如何在机会来临时抓住它，又如何在风险来临时规避它。
评分这本书的名字一开始就勾起了我的好奇心——《阿里局》。我想象着，这或许是一部关于创业的史诗，讲述着一个年轻人如何在互联网的洪流中，凭借着一股不服输的劲头，一步步建立起自己的商业帝国。或许，它会深入剖析创业的艰辛，那些不眠之夜，那些失败的尝试，那些在绝望边缘的挣扎。我期待着能够看到主角如何在高压之下保持清醒，如何在瞬息万变的商场中做出艰难的抉择。我希望这本书能给我带来一些关于商业战略的启示，关于团队建设的智慧，更重要的是，关于坚持和梦想的力量。
评分当我看到《阿里局》这个书名时，我立刻联想到了那些充满智慧和策略的谋略故事。我猜测，这本书可能讲述了一段惊心动魄的商业斗争，或者是一场精心策划的战略部署。我期待着，在书中能够看到精彩绝伦的博弈，看到主人公如何凭借过人的智慧和胆识，化解危机，击败对手，最终赢得胜利。我希望这本书能够让我感受到那种运筹帷幄、决胜千里的快感，同时也能从中学习到一些关于决策、风险管理和团队协作的宝贵经验。
评分《阿里局》，光是书名就充满了神秘感，让我忍不住想一探究竟。我隐约觉得，这或许是一部关于个人成长与蜕变的故事。主人公可能经历了一段跌宕起伏的人生旅程，在不断的挑战与磨砺中，逐渐成熟，找到了自己的定位，实现了自我价值。我希望书中能够展现出主角内心的挣扎与成长，那些曾经的迷茫、困惑，以及最终豁然开朗的顿悟。也许，这本书会以一种细腻的情感笔触，触动读者内心最柔软的部分，让我们在主人公的故事中找到共鸣，汲取力量。
评分《阿里局》这个名字，让我脑海中浮现出一幅宏大的画面，或许是一个关于时代变迁的故事，又或许是一段波澜壮阔的人生画卷。我猜测，这本书会描绘出主人公在时代的浪潮中，如何抓住机遇，如何应对挑战，如何在瞬息万变的社会环境中，开创属于自己的一片天地。我期望，书中能够展现出那个时代独特的风貌，以及那个时代下人们的精神面貌，让我们能够更深刻地理解历史，理解我们所处的时代。
评分阿里中国供应商发展史。李旭辉：顾问式销售；协商讨论解决客户的问题，提供统一的事实和回答；CRM信息录入；群发战报；针对销售的每个环节都要拆解、找出应对之道；销售人员必须分享；强调效率，客户电话在路程中打。李琪：月度复盘；金银铜牌制度，当月业绩决定下月提成；20/70/10分为顶尖、中坚和末位员工，各部门抽取35%员工分股票，销售额达到指标给予相对应的期权；培训是我做你看、我说你听、你做我看、你说我听，先说why再说how。管理：上级、平级、下属的需求是什么；如何做会销、如何选接班人、新主管业绩不达标如何帮助；大团队必须依赖评级制度；当众表扬、当中传达大区策略；重视人力培养和成长；铁血的战争文化。卫哲：新增和续用分开；把握渠道、扶持供应商。道：诚信、激情、敬业；团队合作、拥抱变化；客户第一SY
评分因为看了公号才买的书，但结果感觉书写的不如公号顺畅，很多公号里的内容书里还没讨论，应该是还有下册。总之还是感谢作者，把这么一群人介绍给大家。这是一个曾经辉煌又失落的群体，不料在O2O时代又复兴了，商业很有趣。
评分在阿里对销售人员管理方面赶到深深的震撼，更好的理解了管理与人性
评分书的结构也太差了吧
评分阿里巴巴b2b公司，中供铁军历史
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