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发表于2024-12-22
阿里局 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2024
这是一部鲜为人知的阿壁巴巴旱期创业史。
作者凭一人之力,前后采写了数十人,历经两年多的调研、防谈(速记文字量近两百万)、资料收集,历时一年多的写作,全景式揭开了奠定阿嬖巴巴帝国的基石——中供铁军的神秘面纱。
作者的写作初心是厘清“阿里灵魂”的四个内涵:理想主义和现实主义的协同术;价值观在一个创业公司的落地过程;人力与机器,时间的赛跑;828地推江湖沉浮录。
这本书包含了那些临危受命、挽救困局于危难之间的英雄与草根,描述了他们的理想与现实、荣光与失落、坚守与离别、情义与铁血、利他与利己……
书中细腻地再现了“中供系”各路英豪如何随着公司的成长而蜕变、进化、裂变和重生的全过程。他们的共同特点是骨子里有一种无法解释且隐约可见的阿里因子,这些构成了阿里的基因和血脉,蔓延至大竽个互联网江湖,改变了一个大时代。
和阳
1987年生,河北人。2010年进入《商务周刊》担任记者,其后历任《英才》记者、《创业家》副主编等。2015年创立科技媒体重读,专注于生产春侈品级别的万宇深度报道。2017年4月亮信公众号重读开始陆续发布深度长文。
因为看了公号才买的书,但结果感觉书写的不如公号顺畅,很多公号里的内容书里还没讨论,应该是还有下册。总之还是感谢作者,把这么一群人介绍给大家。这是一个曾经辉煌又失落的群体,不料在O2O时代又复兴了,商业很有趣。
评分优点:有点像烂尾的“腾讯传”,对老板来说,其中一些案例有不少参考价值。 嗯,此书适合销售公司看。 缺点:花了一天时间,认真看完,期待太高,有点失望。年前看了作者的重读公众号,文章详实的记录描述阿里铁军的浮沉往事,几万字一篇的推文,看得过瘾。这本书却抛弃了这个巨大的优点,人物出现过多,又不详实,只匆匆带过,导致都没树立起来,最后还草草结尾,写个“未完待续”,附赠的思维导图,50%很吸引人的内容,都是(参见阿里局2),什么鬼?! 希望第二本早点出来,配合看效果会更好?
评分阿里中国供应商发展史。李旭辉:顾问式销售;协商讨论解决客户的问题,提供统一的事实和回答;CRM信息录入;群发战报;针对销售的每个环节都要拆解、找出应对之道;销售人员必须分享;强调效率,客户电话在路程中打。李琪:月度复盘;金银铜牌制度,当月业绩决定下月提成;20/70/10分为顶尖、中坚和末位员工,各部门抽取35%员工分股票,销售额达到指标给予相对应的期权;培训是我做你看、我说你听、你做我看、你说我听,先说why再说how。管理:上级、平级、下属的需求是什么;如何做会销、如何选接班人、新主管业绩不达标如何帮助;大团队必须依赖评级制度;当众表扬、当中传达大区策略;重视人力培养和成长;铁血的战争文化。卫哲:新增和续用分开;把握渠道、扶持供应商。道:诚信、激情、敬业;团队合作、拥抱变化;客户第一SY
评分商业必读
评分成书不容易,不过笔力还是比较浅,不过对近期工作又不少帮助。
曾几何时,或者一直以来,阿里凭借其文化和薪资一直是广大应届生以及社会人士向往的公司。我是14年毕业的,距今五年了,也清晰记得当时阿里的招聘会人声鼎沸的景象。因为自己是外语专业,也因为所在大学为工科院校,以电子信息产业著名,所以虽然浩浩荡荡,但是与我关系又不大...
评分适合:想了解互联网地推的人 先说说自己读了这本烂书之后的看法吧!!! 这本书的写作手法类似于《水浒传》,书不是以一个事件进行阐述,而是将很多个人的事情杂糅在一起。但是作者的笔力尚浅,没有主线。我也是搞不懂为什么这么多人要给这本书做推荐。 这是一本烂书,作者的逻...
评分一部可以了解阿里起源、组织文化演变成型的纪实作品。书中描述的阿里对业务数字化决心,金银铜考核制度,培训朝圣制度,pk风潮,兄弟情,中供系先锋从业务向管理层转变的种种思考,政委制度等,支撑了中供系发展壮大,让读者透过纸面了解了中供系铁军们激情燃烧的岁月。 中供系...
评分一部可以了解阿里起源、组织文化演变成型的纪实作品。书中描述的阿里对业务数字化决心,金银铜考核制度,培训朝圣制度,pk风潮,兄弟情,中供系先锋从业务向管理层转变的种种思考,政委制度等,支撑了中供系发展壮大,让读者透过纸面了解了中供系铁军们激情燃烧的岁月。 中供系...
评分从激情到理性,从英雄化到系统化,一部销售大军的成长史。浮现了很多性格不同的人,成功的人都找到了模式并大而化之。 此外,能成长起来的人都是有悟性的,大部分的成长都靠自己,有痛苦的时候,但更多应该是兴之所在,才会钻的很深入,才能从外及里,由里破外。 走的很远的人...
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