悬崖边的能人组织

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出版者:东方出版社
作者:曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯
出品人:
页数:286
译者:丁丹
出版时间:2011-11
价格:45.00元
装帧:
isbn号码:9787506043311
丛书系列:
图书标签:
  • 心理
  • 领导力
  • 管理
  • 曼弗雷德·凯茨·德·弗里斯
  • 商业
  • 悬疑
  • 推理
  • 组织
  • 冒险
  • 职场
  • 反转
  • 权谋
  • 危机
  • 人性
  • 惊悚
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具体描述

《悬崖边的能人组织》是曼弗雷德推出的又一力作。书中考察的概念有组织健康、绩效和变革;涉及的内容有高绩效团队研究、组织明星研究,以及运用教练式干预改善个人的工作生活状态与组织的运行状态。曼弗雷德不仅考察人际和群体过程如何在各种具体背景下影响组织的运行,还考察了家族公司。《悬崖边的能人组织》涉及不良领导者。追随者关系研究、精简研究和组织变革研究。曼弗雷德介绍了他的真实活力型组织概念,所谓真实活力型组织,就是给成员提供乐趣和意义的、富有创造力的、运行良好的、健康的组织。

点击链接进入英文版:

Reflections on Groups and Organizations: On the Couch with Manfred Kets de Vries

作者简介

曼弗雷德•凯茨•德•弗里斯,是欧洲工商管理学院领导力方面的临床教授,也是国际组织心理分析研究学会的创始人之一。英国《金融时报》、《经济学人》,法国《资本》杂志,德国《经济周刊》评价他为“管理思想家世界五十强之一”、“人力资源管理界最有影响力的人物之一”。他还是首位因“对领导力培训和董事会治理做出杰出贡献”而获得“国际领导力奖”的非美籍获奖者。

很多人都在研究领导力、个体转变与组织变革动力学,曼弗雷德•F•R•凯茨•德•弗里斯(Manfred F.R.Kets de Vries)的视角则颇为独特。曼弗雷德有着经济学背景(阿姆斯特丹大学经济学博士)、管理学背景(哈佛商学院,国际教师项目参与者、工商管理硕士、工商管理博士)和心理分析背景(加拿大心理分析协会及国际心理分析协会的会员),所以他能够审视国际管理、心理分析、心理治疗以及动力精神病学的交叉之处。他特别感兴趣的领域是领导力开发与培训、生涯动力学、执行官的压力、企业家精神、家族企业、接班人计划、跨文化管理、创建高绩效团队以及个体转变与组织变革动力学。

曼弗雷德是30多本书的作者、共同作者或者编辑,其中有《性金钱幸福与死亡》、《沙发上的领导》、《领导的奥秘》、《至高无上的囚徒》、《阁楼里的暴君》、《世界停一下,我要下车》、《悬崖边的能人组织》、《领导者是天生的吗》由东方出版社出版。

2008年11月,在洛杉矶举办的国际领导力协会第十届大会上,有6个人获得“国际领导力终身成就奖”,曼弗雷德•F•R•凯茨•德•弗里斯是其中之一。1997年,荷兰政府授予曼弗雷德“奥兰治•拿骚命令官”的殊荣。

他是第一个在外蒙古飞钓的人,而且是纽约探险俱乐部的会员。在闲暇时间里,你能够在中非的热带雨林或者稀树大草原上、西伯利亚针叶林、阿纳姆地、帕米尔高山上、阿尔泰高地或者北极圈里面找到他。

目录信息

目录:
引言
有关本书
第1篇 人际和群体过程
引言
第1章 二人疯:表演上司的幻想
上下级关系中的权力
胡佛和FBI
希特勒和柏林垮台
心理动力学特点
二人疯的形成
文学作品中的例子
二人疯与其他类似现象的比较
持久程度
组织中的二人疯
组织二人疯的操作模式
创业型和家族型公司
控制二人疯
第2章 群体动力学
群体之谜
组织干预:懂事还要懂人
打造健康的组织
第3章 高绩效团队:来自俾格米人的启示
基本信任的重要性
俾格米社会——有效团队的典范
是什么毁了团队合作
走入非洲腹地:有效的团队合作
权威型(不是威权型)领导
第2篇 组织中的人维度
引言
第4章 组织文化问题
定义组织文化
为什么组织文化如此重要
评估组织文化
改变组织文化
为什么进行文化审计
变不变
第5章 人格•文化•组织
腐败从高层开始
神经质行为模式的形成
五个常见的神经质风格
为什么这样分类
偏执型组织
强迫型组织
表演型公司
抑郁型组织
淡漠型组织
比较五类组织
比较组织类型与经理人类型
在组织中实现改变
第6章 精简的坏处
代价昂贵
精简:突出问题
应对方式
走出丧失之痛
精简的策略
结语
第7章 超越快速解决方案:组织转变心理动力学
为什么改变具有挑战性
个人转变的前提条件
引领组织转变
主要促变因素
结语
第8章 家族控股公司动力学
引言
案例研究:家族公司的故事
家族公司优劣势
继任难题
第3篇 改变人和组织
引言
第9章 领导力教练促进组织转变
引言
在充满悖论的世界做到有效
临床领导力教练品牌
干预形式
概念模型
领导力教练有效性
做反思型实践者
第10章 领导者能改变吗?能,只要他们想
为什么骑死马
我坐在哪儿,哪儿就是首位
CEO“回炉再造”研讨班
做墙上的苍蝇,不动声色地观察
走人迹罕至之路
尽力打好手中的坏牌
第11章 成功的多种颜色:经理人想从生活中得到什么
定义成功
成功背后
一切取决于你
成功的代价
成功启示
第12章 造星教练:如何识别培养高潜力者
明星不想员工倦怠。
明星之禅
识别明星品质
培养问题
组织禅
结语篇:打造真实活力型组织
最佳雇主
组织的包容作用
“健康”的人
寻求意义
寻求匹配
真实活力型组织
致谢
译后感
· · · · · · (收起)

读后感

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用户评价

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这本书的魅力在于它提供了一种近乎“陌生化”的观察视角。作者似乎对我们习以为常的社会结构、人际互动模式进行了彻底的解构与重组,用一种既疏离又精准的笔触,描绘了权力运作的隐秘机制和人性在极端压力下的异化过程。我感觉自己像是透过一个高倍显微镜在观察社会细胞的活动,每一个细小的互动都被放大了,其背后的动机和连锁反应也变得清晰可见。叙事者声调的稳定和客观,反而增强了故事的震撼力,因为他冷静地陈述着那些近乎残忍的真相,没有过多的道德评判,将判断权完全交给了读者。这种冷静的叙事风格,要求读者必须主动参与到意义的建构中去,这对于那些习惯于被动接受故事的读者来说,可能需要一个适应的过程。但一旦投入,那种智力上的共鸣和被挑战的感觉,是其他许多书籍无法比拟的。

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这部作品的文字密度高得惊人,但绝非故弄玄虚,每一句的背后似乎都蕴藏着某种哲学思辨的微粒。我花了比平时更长的时间去研读,不是因为情节晦涩,而是因为我忍不住想要停下来,细细品味那些精炼的句子结构。它就像一块未经打磨的璞玉,棱角分明,需要读者付出一定的耐心和专注力去发掘其内在的光泽。故事的主线虽然清晰,但作者巧妙地设置了多重叙事线索,它们像复杂的藤蔓一样交织缠绕,直到最后才以一种近乎必然的张力汇合,这种叙事上的精巧设计,无疑是本书最引人入胜的亮点之一。不同于许多流行小说直白的抒情,这里的感情表达是内敛而克制的,它通过环境的渲染、人物细微的动作和眼神来传递,需要读者具备一定的“阅读敏感度”才能完全捕捉到那些潜藏的情绪暗流。读完合上书的那一刻,脑海中浮现的不是简单的故事梗概,而是一幕幕光影交错的画面,以及久久无法散去的、关于“选择的重量”的沉思。

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我必须承认,这本书的文字风格非常“硬朗”,它拒绝一切矫饰和拖沓,直击核心。它更像是一部精密的机械装置图纸,每一个部件都有其不可替代的功能和位置,即便移除了一个零件,整个系统的运转都会受到影响。作者在构建场景时,似乎格外偏爱使用具有强烈感官冲击力的意象,比如光影的对比、声音的错位感,这些都极大地增强了阅读时的沉浸体验。我尤其欣赏作者在处理人物困境时所展现出的那种毫不留情的真实感,他没有给予角色廉价的救赎或安慰,而是让他们直面困境的全部重量,这种对叙事诚实的坚守,使作品达到了某种高度的艺术境界。这是一本需要被反复阅读、细细咀嚼的作品,因为它在不同的人生阶段,可能会揭示出全新的层次和更深远的隐喻。它不仅仅是一个故事,更像是一个关于存在与抵抗的沉思录。

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这本书的阅读体验简直是一次精神上的探险,作者构建的世界观宏大而又细致入微,让人在翻页之间仿佛置身于一个全新的维度。叙事节奏的掌控堪称一绝,时而如平静的湖面,缓慢地铺陈人物的内心挣扎与环境的刻画,字里行间流淌着一种沉郁而又迷人的美感;时而又陡然加速,如同山洪爆发,将读者卷入意想不到的冲突和高潮之中。我尤其欣赏作者对细节的执着,那些关于日常生活的描摹,看似闲笔,实则为后续的重大事件埋下了深刻的伏笔,初读时或许会觉得冗余,但回味时才惊觉其精妙的布局。角色的塑造更是立体丰满,他们并非脸谱化的符号,而是充满了矛盾与成长的复杂个体。他们的选择,往往不是黑白分明,而是在灰色地带挣扎,这种真实感极大地增强了故事的代入性。整本书读下来,留下的不仅是情节的满足,更是一种对人性深层逻辑的重新审视,它迫使你思考那些隐藏在表象之下的驱动力。语言的运用也极具个人特色,时而古典磅礴,时而又带着现代的讥讽与疏离,展现出作者深厚的文字功底和广阔的文学视野。

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坦白说,这本书的开篇并不算“友好”,它没有迎合大众阅读习惯的快速切入点,而是像一位资深棋手,慢悠悠地摆好了棋局,让你先适应场地的氛围。但一旦你跨过了那道初期的适应期,你会发现自己完全被吸入了那个独特的气场之中。作者对宏大叙事的驾驭能力令人叹服,他似乎总能在大局观和微观视角之间流畅切换,无论是描写一场波澜壮阔的社会变动,还是聚焦于一个角色手中那件旧物所承载的历史重量,都能处理得游刃有余。我特别喜欢其中对于“时间感”的处理,它时而拉伸,时而压缩,使得故事的厚度远超其字面篇幅。这本书更像是一部需要被“体验”而非仅仅“阅读”的作品,它挑战了我们对传统叙事模式的期待,要求我们以更开放的心态去接纳那些不那么“完整”或“圆满”的结局。正是这种未尽的意味,让它在合上书后依然能在心中保持一种持续的、嗡嗡作响的生命力。

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第一、二部分很值得一读。用精神分析的方法来解读领导者,让人耳目一新,的确也很有说服力。

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内容很符合封面的“心理诊所里的领导者”,从精神分析、心里动力学的角度分析组织管理和组织绩效挺特别的,神经质组织的分类和对经营的伤害非常insightful

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第一、二部分很值得一读。用精神分析的方法来解读领导者,让人耳目一新,的确也很有说服力。

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第一、二部分很值得一读。用精神分析的方法来解读领导者,让人耳目一新,的确也很有说服力。

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不用说,弗里斯最精彩的一本书,甚至超越了《神经质组织》。关于组织变革中的心理应对过程,精简背后的临床心理学,以及领导力教练项目下的转变实操都非常具有参考性。

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