具体描述
今天，新产业、新科技、新模式在不断地涌现，而且在发展速度、幅度、深度上不断提升。新时代的底层逻辑变了，如果沿用旧的模式去思考及行动，已无效果。模仿别人怎样做，不是日益困难，就是再无效益可言。所有让人或组织陷入困境的因素，都是表面的，真实内在的因素是其心智模式未曾改变，或不愿改变。
这是一部写给企业管理者的底层思维之书。在企业里，所有企业的问题都是人的问题，所有企业里人的问题都是老大的问题，所有企业老大的问题都源于其底层思维中的心智模式的问题。唯有改变自身心智模式，提升心智力，每个中小企业主才可以生存得更好，发展得更快和更强大，才能够轻松成就一番与新时代同频共振的商业奇迹。
这又是一部写给上进者的心智砥砺之书。高手通过学习成为更牛的牛人，更多的人终日学习却依旧平庸，始终跳不出“低水平勤奋陷阱”。问题的症结究竟在哪里？本书教你通过重构自己的底层思维逻辑，激发解放自身的惊人心智力，助你在道中畅行，从此走上一条通往轻松满足、成功快乐的未来之路。
作者简介
李中莹
未来的世界如何发展？“后来人”将会活在一个怎样的世界里？被誉为“华人世界的国际NLP大师”的李中莹先生常说，作为一名大国崛起中的中国人，对这个世界应有一份责任。中国人的心智和行为模式，对这份责任会有很大的影响。李先生相信我们中国人能够把这份“工作”做得很好。
李中莹先生正在倡导的事，就是植根于灵魂，让每一个生命都能实诚地面对自己；先生正在躬行的事，就是提升人人都能够轻松满足、成功快乐的心智力；先生以“我好、你好、世界好”作为行事的“三赢”原则，以“传播好学问，幸福中国人”为己任，关爱并支持生命的成长与丰盈。先生最美好的夙愿是：唯有每个中国人、每个家庭都幸福了，全中国就幸福了。先生的这部新作更是提供给新时代的企业家们在激烈变革中不断自我发展、自我超越的制胜法宝。
舒瀚霆
舒瀚霆是一位商业奇才，拥有管理学博士的专业背景，在一些著名研究机构、社会组织和院校担任多项重要职务，获得过多项全球、全国和行业奖项。他有着非常丰富的企业经营管理咨询顾问工作经验，是一位实战型的商业管理顾问。
舒瀚霆常笑称自己是一个“践人”，一个将管理学、心理学及李中莹老师的“系统动力学”在实践中融会贯通和积极应用的人。他结合自己近20年的企业管理咨询顾问服务的工作经验，发展并创立了“瀚霆方法论”，通过快速诊断、快速改变和快速见效的方式，专注为中小微企业提供服务。他已让100余家企业业绩倍增，让1000余位企业家快速成长，打造出了许许多多的业界传奇。
目录信息
序二：改变心智模式，道中畅行
第一章 发现心智模式
一、幕后的操纵者
谁在影响你做出正确的判断？
凡是重要的事情就一定做得很辛苦？
二、三个“ 看待 ”关乎行动和效果
三、系统动力与新时代企业家心智模式
不可不知的系统动力
我们都活在“ 三层世界 ”
新时代所需要的三层思维模式
第二章 团队心智
一、重新认识管理
管事就是管目标
管人就是管人心
理性管事，感性管人
正确对待离开团队的人
学会承担系统的痛
二、重新定义管理
老大与员工的关系和分工 团队是支持老大实现目标的 团队与老大是利益共同体
老大负责未来，团队负责今天
老大的三大任务
建篱笆
定方向
不断提升团队能力
三、团队的8个常见病症及其原因 不知道要做什么
不懂得怎样做才会有效果
不清楚需要做到什么效果
忽视所犯的错误
不能正确处理错误
不预防，还会再犯错
用错了人
不在乎团队的利益
四、团队能力问题剖析与提升 HR决定企业用什么样的人 用猫做狗的事
培训是杀手锏
外聘的培训师不是最好的老师
建立企业内部培训机制
提高团队能力，打造自动团队 提升个人专业技能 提升个人软实力
提升团队连接力
提升团队自生力
打造自动团队
五、人才难找与人才难留 行业现象里的人才难找问题 从企业内部培养人才
找出“ 无需人才 ”的经营模式
分拆“ 人才 ”，“ 化整为零 ” 企业状况里的人才难找问题 精准定位所需人才
提高薪酬吸引力 提高HR招聘质量 专业技能不是唯一的招聘条件
人才的四个需要
用好“ 越给越有 ”的哲学
企业老大不是员工的父母
照顾好员工的家人
助力个人事业愿景
六、重塑团队心智
第三章 运营心智
一、运营的心智模式
顾客为什么要买？
顾客为什么要向你买？
顾客为什么要再次向你买？
二、走近企业运营
传统企业的运营是把产品卖出去
互联网企业的运营是与客户建立良好关系
三、走进企业运营
基于顾客需求
找到你的顾客
精准定位，只照顾我能照顾的
瞄准市场区域，集中突破 只做擅长做的，只做能做的 维持旧模式无法取得新成功
第四章 赚钱心智
一、赚钱是结果，不是目标
二、用业绩论功行赏是不公平的 对企业的危害
对团队的危害
三、销售团队不是赚钱的核心因素
销售与卖东西
销售人员卖的是什么？
四、战略规划与预算管理决定了企业能否赚钱
屏蔽掉有可能赚钱的业务，专注做一定能赚钱的业务
该赚的赚更多，不该花的花更少
五、顾客决定你如何赚钱
如何赚钱
把钱放在哪里
六、企业与摊贩的区别
第五章 发展心智
一、产品的发展与未来
有形、无形的产品
对现有产品的优化
产品优化离不开研发
产品优化离不开对未来客户的发掘 产品线、产品链、产品发展 做好产品战略
产品的再购买机会
找出明天的产品
二、企业的发展与未来
找出未来的机会
往外看
往内看
看自己
企业的未来与前瞻性战略思维
找到企业的未来
前瞻性战略思维
第六章 个人心智
一、老大本人的身份和状态
不做员工的“ 父母 ”
把“ 身份定位 ”了然于心
老大本人的状态
资格感
力量感 成功与快乐 “ 必须辛苦必须忙 ”才能“ 成功 ”？
情绪压力管理
二、老大面对问题考验的心智
坚持做“ 死 ”还是做“ 成 ” 坚持无效模式还是寻求改变 如何看待“ 团队出错 ”
从“ 看 ”对错到“ 重 ”效果和意义
从单线思维到多线思维
用好五项权力
三、老大的经营心智
现金流如同流淌的血液
不苛求必须做大
四、老大的系统心智
用系统心智找思路
通过系统观做到“ 三赢 ”
五、老大的未来心智
用未来看当下
必须有的信念
关注未来重要的事情
动、变、前
不断精进，砥砺未来
· · · · · · (收起)
读后感
所有企业的问题，都是人的问题；所有企业里人的问题，都是老大的问题；所有老大的问题，都是他心智模式的问题。 心智模式是什么？心智模式就是对待事情的态度的惯有模式。心智模式存在于人的内心深处，是人的思想所依据的“标准”，也就是我们生活中所说的“三观”，世界观、价...
评分 评分所有企业的问题，都是人的问题；所有企业里人的问题，都是老大的问题；所有老大的问题，都是他心智模式的问题。 心智模式是什么？心智模式就是对待事情的态度的惯有模式。心智模式存在于人的内心深处，是人的思想所依据的“标准”，也就是我们生活中所说的“三观”，世界观、价...
评分用户评价
这本书的文字功底非常扎实，读起来有一种久违的厚重感，仿佛作者在字里行间倾注了多年的心血和沉淀。它没有追求华丽的辞藻，而是用最精准的词汇去描绘最复杂的商业图景。我特别喜欢作者在引用历史典故和哲学思辨时所展现出的广博学识，这使得整本书的立意得到了极大的提升，不再局限于狭隘的商业范畴，而是上升到了对人类行为模式的洞察。这种跨学科的视角，让这本书的深度远远超过了普通商业指南的范畴。它让你思考的不再是“如何提高转化率”，而是“人为什么会选择A而不是B”这类更根本的问题。这种深度思考的引导，对于任何想要在专业领域深耕的人来说都是至关重要的。每次读完一个小节，我都会停下来，细细回味那几句话所蕴含的巨大信息量，感觉每翻一页，自己的认知边界就被拓宽了一点点。
评分我必须承认，这本书的阅读门槛不算低，它要求读者有一定的思考基础和对商业世界的基本认知，但回报是巨大的。它不是那种读完就能立刻套用公式的“速成宝典”，而更像是一本需要反复咀嚼、时常翻阅的“案头书”。作者的表达方式非常克制，不会过度渲染情绪，而是用一种近乎冷峻的理性来剖析商业的本质规律。书中对于“风险的结构性认知”那一章，对我触动极大，它教会了我如何区分什么是真正的风险，什么是被放大的噪音。在金融市场波动日益剧烈的当下，拥有这样一套不受外界干扰的内心锚点，是无比宝贵的财富。我感觉这本书更像是一套思维工具箱，里面的工具箱不是用来解决单一问题的扳手，而是用来设计和优化整个工作流程的精密仪器。总而言之，这是一部值得反复阅读、并且会在不同人生阶段读出不同感悟的佳作，它的价值会随着时间的推移而愈发显现。
评分这本书的阅读体验简直是酣畅淋漓，它完全颠覆了我对传统商业书籍的固有印象。我之前读过不少关于战略和执行力的书籍，但大多都停留在操作层面，让人读完后感觉自己像个熟练的工具人，却对“为什么”一知半解。而这本书，则像是直接把大脑的操作系统进行了升级。作者的语言风格非常犀利，直击要害，但又充满了人文关怀，使得即便是晦涩的商业概念，读起来也像是在听一位经验丰富的前辈娓娓道来。我尤其欣赏作者在构建理论体系时的那种严谨性，每一步推导都环环相扣，逻辑链条清晰得令人称赞。它不是简单地罗列成功要素，而是构建了一个动态的系统模型，让你明白商业世界中各种要素是如何相互作用、相互影响的。读到中间部分的时候，我甚至停下来，拿出一张大白纸，试图将书中的核心框架图画出来，那种结构上的美感和逻辑上的自洽，真的非常震撼。这本书不仅仅是知识的传授，更是一种思维模式的植入，它在潜移默化中改变你观察世界的方式。
评分坦白说，刚开始接触这本书的时候，我还有些疑虑，毕竟市面上关于“底层思维”的读物已经很多了，很难再有新的突破。但阅读过程中的惊喜感，让我完全放下了之前的顾虑。这本书最打动我的地方在于，它把那些看起来遥不可及的“成功人士”所共有的特质，用一种极其接地气的方式解读了出来。它没有贩卖焦虑，反而提供了一种冷静的、可操作的视角。书中对“延迟满足”和“长期主义”的阐释，简直是教科书级别的。它不是空喊口号，而是深入分析了现代社会信息过载和短期激励机制对个体决策的负面影响，并给出了科学的应对策略。每一次阅读，都像是一次心灵的洗涤，把那些被浮躁信息污染的认知重新校准。我发现自己开始有意识地在日常决策中运用书中的原则，比如在面对一个新的项目机会时，不再只看眼前的收益，而是会停下来，评估它是否符合我所构建的长期价值体系。这种内在的驱动力的变化，远比记住几个商业术语来得更有价值。
评分拿到这本新书时，我首先被它那个充满力量感的书名吸引住了。“商业奇迹的底层思维”，听起来就让人对接下来的内容充满了期待。我一口气读完了前三章，感触颇深。这本书的叙事方式非常独特，它没有采用那种枯燥的理论说教，而是通过一系列引人入胜的案例，将复杂的商业逻辑层层剥开。作者的笔触非常细腻，对于那些在瞬息万变的商业环境中摸爬滚打的人来说，这本书简直像是一张藏宝图。它不仅仅是教你如何“做成”一笔生意，更重要的是，它在引导你构建一套更宏观、更深刻的思维框架。我特别喜欢作者在论述每一个观点时，都能够精准地把握住那种“似是而非”的边界感。很多时候我们以为自己懂了，但这本书会用一种非常温和却坚定的方式告诉你，你理解得还不够深入。比如，在谈到市场定位时，它不像其他书籍那样强调“差异化”，而是深入剖析了“不可替代性”的真正内涵，那种由内而外散发出来的竞争力，才是决定企业能否穿越周期的关键。读完这些章节，我感觉自己对以往一些成功的商业案例有了全新的认识，原来背后有着这样一套严密的底层逻辑在支撑。
评分感觉就是借李中莹的名义来打广告
评分09/60
评分对李中莹的访谈比较有感触。他说“忧郁症对我们来说，它背后的一句话就是，我不接受现在这个我。我又活在这个我里面，可是这个我不够好，不行，经常被否定，可是我也跳不出来，我不接受现在这个我。我愿意用过去的错误惩罚未来几十年的自己，让自己不开心吗？换一个想法，反正也付出了代价，不拿些东西让我将来更好，不是吃亏了吗？”要抛弃“工作都是辛苦的”想法，对自己最大的负责就是想办法让自己过得轻松，满足，成功，快乐！
评分“心智模式是对待事情的惯性模式，存在于人内心深处“。””物质世界、心理世界、系统世界，“不要停留在对错，去追求效果”。
评分何谓心智模式呢？心智模式就是对待事情的态度的惯性模式。心智模式存在于人的内心深处，是人的思想所依据的“标准”，也就是我们生活中所说的“ 三观”——世界观、价值观、人生观。
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.quotespace.org All Rights Reserved. 小美书屋 版权所有