具體描述
本書的根本目的在於通過對管理原則、責任和實踐的研究，探索如何建立有效的管理機製和製度。而衡量一種管理製度是否有效的標準就在於該製度能否將管理者個人特徵的影響降到最低。
著者簡介
彼得·德魯剋：1909年生於維也納，1937年移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業，是當代國際上最著名的管理學傢，被稱為“大師中的大師”。
在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德魯剋管理研究生院。
他著述頗豐，包括《管理的實踐》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、責任、實務》、《旁觀者》等幾十部著作，已傳播到全世界130多個國傢。其中《管理的實踐》一書奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀的經典。
2002年6月，美國總統布什宣布彼得·德魯剋成為當年“總統自由勛章”的獲得者，這是美國公民所能獲得的最高榮譽。
圖書目錄
推薦序二(趙曙明)
推薦序三(那國毅)
推薦序四(詹文明)
彼得·德魯剋自序
概論管理的本質
第1章 管理層的角色
第2章 管理層的職責
第3章 管理層麵臨的挑戰
第一部分 管理企業
第4章 西爾斯公司的故事
第5章 企業是什麼
第6章 我們的事業是什麼，我們的
事業應該是什麼
第7章 企業的目標
第8章 今天的決策，明天的成果
第9章 生産的原則
第二部分 管理管理者
第10章 福特的故事
第11章 目標管理與自我控製
第12章 管理者必須管理
第13章 組織的精神
第14章 首席執行官與董事會
第15章 培養管理者
第三部分 管理的結構
第16章 企業需要哪一種結構
第17章 建立管理結構
第18章 大企業、小企業和成長中的企業
第四部分 管理員工和工作
第19章 IBM的故事
第20章 雇傭整個人
第21章人事管理是否已告徹底失敗
第22章 創造巔峰績效的組織
第23章 激勵員工創造最佳績效
第24章 經濟層麵
第25章 主管
第26章 專業人員
第五部分 當一名管理者意味著什麼
第27章 管理者及其工作
第28章 做決策
第29章 未來的管理者
結語 管理層的責任
· · · · · · (收起)
讀後感
http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197207.html 前几天CCTV10探索•发现栏目播出了一个很有意思的管理案例。有次有支消防队赶到火场时，看起来火势已变小，于是队员们冲进燃烧的房子作业。队长则站在外面指挥，但他突然感到一阵莫名的恐惧，下令队员立即撤出。队员们很奇...
評分写在几十年前的工业大制造时代，但很多基本的管理理念却适用于今天，相信还会适用于未来的后科技时代。 实践出的真知。 从美国铁路投资的热潮，可以看出 今天互联网的盲目和泡沫。但是一定会有优秀的企业生存并且发展起来。 看看谁会赢呢？
評分 評分http://bizchedan.blogbus.com/logs/47197207.html 前几天CCTV10探索•发现栏目播出了一个很有意思的管理案例。有次有支消防队赶到火场时，看起来火势已变小，于是队员们冲进燃烧的房子作业。队长则站在外面指挥，但他突然感到一阵莫名的恐惧，下令队员立即撤出。队员们很奇...
評分【原文：http://www.naowan.com/archives/2009/09/01/483】 前后用两个月读完了德鲁克的这本管理学奠基之作。《管理的实践》出版于1954年，标志着管理学的诞生。所谓经典，就是即便过去半个世纪，仍然让人受用。 读德鲁克的几个关键词：绩效（即结果、目标导向），实践（重在...
用戶評價
5． 《管理實踐》（The Practice of Management） - 1954
评分稱職的管理類學術書，帶著工作中的問題去讀，獲得許多啓發。與平素接觸的爆發戶式的低級管理學說不同，管理學中有一定的人文內涵。稱為大師則過矣。
评分: F270/2224-46
评分描述瞭許多問題，但大部分並沒有給齣可行的，具體的答案。與其說是怎麼做，不如說是教你怎麼想，怎麼看待。但已經很瞭不起瞭，二戰剛結束沒多久作品裏的許多觀點，到現在依然很多企業做不到，理解不瞭。也許70年前的一些觀點無法適應現代企業（比如商品目錄郵政服務），卻依然值得每個管理人員閱讀，也許他解決不瞭你的問題或者和你堅信的管理方式嚮左，但能夠打開思路，換個角度去想，已經是極好的瞭。
评分: F270/2224-46
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