具体描述
《领导的秘密:成功领导者的17堂课》讲述了作者在经营和培训实践中所认识的“领导力”的核心概念，围绕作为一名领导者应具备的核心价值、业务价值、自我管理、激励、授权等促使团队活性化、保持变革、激起热情的核心词汇展开。读者可以根据自己不同的情况，选择以不同的方式应用《领导的秘密:成功领导者的17堂课》中的内容。价值观是所有人都能够活用的共通部分；假如你是一名职员，那么请阅读到以自我领导力为中心的部分；假如你是团队的领导者，那么请阅读到Team长领导力部分；假如你是总经理级别以上的领导者，那么请将《领导的秘密:成功领导者的17堂课》从头至尾读完。
作者简介
目录信息
前言
本书阅读方法
Step 1|共同能力
1.核心价值(Core Value) 002
要追求超一流，先共享核心价值
Way 1将危机转化为机遇的强生(J&J)的核心价值(Our Credo)004
Way 2为共享核心价值，GE所做的努力 006
宋博士Real Story有效关怀和帮助应遵循的原则 008
2.业务价值(Work Value)012
确立领导的目标与业务价值观
Way 1定义自我，找到身为领导的准确定位 014
宋博士Real Story不是积金，而是积心 016
The Way to a Leader
Step 2|自我领导力
3.自我管理 022
领导力是独处时也需要的成功习惯
Way 1乐观思维 025
Way 2成为他人心中的榜样 027
Way 3人脉也是实
力 029 宋博士Real Story变平凡为非凡的习惯——读书 031
4.创意性 034
组织的创意性源于领导和文化
Way 1不是不对，而是不同 036
Way 2以未来导向型问题意识强调5Why 037
宋博士Real Story认可不同，“错误”就会消失 038
5.追随力 042
会被领导的人也会领导他人
Way 1为领导提供信息 044
Way 2成为沟通的纽带 046
Way 3决策时支持领导 048
宋博士Real Story心中再次思考“为什么(Why)” 049
6.时间管理 052
领导的时间是组织的时间
Way 1共享领导的日程计划 055
Way 2耗费时间也要关注重点 056
宋博士Real Story突然的“安排”是业绩的寄生虫 058
7.专业性与感性 062
仅靠专业性无法做到最好
Way 1主动进行自我开发 064
Way 2自我开发的20项建议 066
Way 3感性组织的感性开发会带来成功 067
宋博士Real Story感动他人的领导会被牢记于心 069
Step 3|Team长领导力
8.变革与激情 074
成为变革与创新的中心
Way 1感知组织的变化，具备危机意识 076
Way 2主动引领变革 078
Way 3推动“变革与创新的过程” 080
Way 4促使阻碍变革的因素最小化的方案 082
宋博士Real Story未来属于有准备的人 084
9.会议运营 088
杜绝“会议主义”
Way 1高效率的会议准备 090
Way 2会议流程管理 092
Way 3多种会议运营技巧 094
宋博士Real Story主动参与的快乐会议文化 096
10.冲突管理 100
具备解决冲突的能力
Way 1对与业务相关的冲突进行分析 103
Way 2冲突管理是双赢的艺术 105
宋博士Real Story冲突需要调解 107
11.沟通技巧 110
沟通始于倾听
Way 1用开放式提问打开对话之门 112
Way 2积极倾听 114
Way 3理解不同的沟通类型(True Colors) 116
宋博士Real Story理解每个人的类型就能看懂他们的心 118
12.动机赋予与信赖构筑 122
称赞与认可是成果的催化剂
Way 1赋予能够引起兴趣的动机 124
Way 2及时、具体、公开地称赞 126
Way 3给予信任也会被回馈信任 129
宋博士Real Story用心灵而不是大脑带领团队的领导 131
13.教练式引导技巧 134
教练式引导不是给出答案，而是帮助对方找到答案
Way 1教练式引导的流程 136
Way 2用提问代替教授(Teaching) 139
Way 3制订面对面的Coaching培养计划 141
宋博士Real Story能够马上学会的教练式引导技巧 143
14.授权 146
真正的授权是在共同强化团队的权利
Way 1通过授权培养组织成员的能力 148
Way 2可以下放权限，但不能转移责任 149
宋博士Real Story让人兴奋的授权 151
Step 4|经营者领导力
15.经营环境变化与新事业开创 158
未来属于先知
Way 1确定挑战目标并努力达成 160
Way 2主动推进持续的变革 162
Way 3收集与变化相关的信息以应对变化 164
宋博士Real Story成为能读懂世界变化的领导 165
16.愿景的追求 170
世界因梦想而改变
Way 1有效树立愿景 172
Way 2树立使命 174
Way 3共享组织的愿景和使命 175
宋博士Real Story15年前，与我的愿景相遇 178
17.人才培养与学习型组织 182
应对变化的学习能力就是竞争力
Way 1创建能够应对变化的学习型组织 184
宋博士Real Story领导培养文化的传承 187
后记 192
· · · · · · (收起)
读后感
评分
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用户评价
坦白说，这本书的阅读体验更像是上了一堂高强度的领导力“实战模拟课”，而不是轻松的下午茶阅读。其中关于“决策疲劳”和“信息过载”的分析，精准地描摹了现代管理者的日常困境。作者通过大量数据和心理学研究指出，很多平庸的决策并非源于能力不足，而是源于大脑在持续高压下选择“节能模式”的结果。书中提出的“决策层级化”和“最小必要信息原则”，为我提供了一套立即可用的工具箱，来对抗这种无形的消耗。比如，学会将日常运营决策权交给中层，只将“关乎组织生命线”的少数关键决策保留在核心层。我过去总是害怕放权会失控，但读完后我明白，真正的失控，往往是由于过度控制导致的关键信息流通受阻。这本书的语言非常“干货化”，没有冗余的修饰，每一个段落都似乎经过了精密的提炼，信息密度极高，以至于我常常需要边读边做笔记，生怕遗漏了任何一个可能改变我管理方式的细节。它迫使我走出舒适区，去重新设计我每天处理信息和下达指令的工作流。
评分这本书读完后，我的内心久久不能平静，它就像一剂强心针，直击我工作和生活中那些看不见的症结。我记得最清楚的是关于“授权”的那一章，作者的论述并非那种空洞的理论说教，而是充满了鲜活的案例，尤其是那个关于跨部门协作的困境，描述得入木三分。我以前总觉得，授权就是把任务丢出去，然后等着结果，但书里点明了一个残酷的现实：真正的授权，是给予对方足够的“犯错空间”和“资源调动权”，而不是仅仅分配责任。我的前任领导，他的管理风格就是典型的“微操大师”，事无巨细都要过问，结果就是我们团队效率低下，创新思维几乎为零。读到这里，我仿佛看到了自己曾经的影子，那种既想放手又忍不住伸手去拨弄的矛盾心态，作者把它剖析得淋漓尽致。更让我醍醐灌顶的是，书中关于“情境领导力”的转换模型，它强调领导者必须像变色龙一样，根据下属的不同成熟度和任务的紧急程度，随时切换自己的角色——有时是教练，有时是支持者，甚至有时只是一个倾听者。这种动态调整的能力，远比死守一套固定的管理章程要来得有效得多。这本书的价值在于，它没有提供标准答案，而是提供了一套观察和分析复杂人际动态的“显微镜”，让我开始重新审视自己与团队成员的每一次互动。
评分这本书的结构设计非常巧妙，它采用了一种螺旋上升的叙事方式，从宏观的组织文化谈起，逐渐深入到微观的个人决策层面，最终落脚于领导者的自我修炼。我特别欣赏它对“愿景构建”这一主题的阐释，它超越了“画大饼”的俗套，将其定义为一种“共享的未来叙事”。作者强调，一个好的领导者，不是独自眺望远方，而是要擅长将那些散落在不同人心中的微光，汇聚成一股强大的、能指引方向的星图。我记得书中提到了一个领导者是如何通过讲述组织“从何处来，要往何处去”的故事，成功地团结了一个原本涣散的团队。对我而言，过去我总是在关注“如何做”（战术层面），而这本书教会我必须先解决“为何做”（战略与意义层面）。如果团队成员不相信你所描绘的未来，再完美的执行计划也只是一堆漂亮的文档。这种对意义和方向的深度挖掘，让整本书的格局瞬间拔高，不再是简单的管理技巧集合，而更像是一部关于组织灵魂的探索之作。
评分我必须承认，这本书的阅读体验是极具挑战性的，它要求读者不仅要理解内容，更要准备好面对自己内心的不适区。它不像市面上那些鸡汤文一样给你打气鼓劲，而是直指领导力的“阴暗面”——那些为了达成目标而不得不做出的艰难抉择。其中关于“冲突管理”的一章，我感触最深。作者没有美化任何冲突，而是将其视为能量的重新分配过程。书中举了一个关于资源竞争的案例，两个同样优秀的团队为了争取有限的预算而互相攻讦，领导者如果一味地扮演“和事佬”，最终只会两败俱伤。真正的领导力，在于如何引导冲突的能量，将其导向一个对组织整体最优的方向，哪怕这意味着必须牺牲掉一方的短期利益。这迫使我反思自己过去处理矛盾时的优柔寡断，总是希望能皆大欢喜，结果往往是什么都没解决。这本书的语言是克制而有力的，它不煽情，但每一个论点都像一块沉重的砝码，压在你的心头，让你不得不认真对待“领导”二字背后的重量和责任。
评分这本书的文字风格极其犀利，毫不留情地撕开了职场中那些光鲜亮丽的表象，直抵权力和影响力的核心机制。我尤其欣赏作者在探讨“非正式权力网络”时所展现出的洞察力。在我的上一份工作中，我们都知道谁才是真正拍板的人，但这个人往往不是挂着最高头衔的那个。书里详细分析了信息流、资源分配以及情感链接如何在组织内部构建起一套平行于正式汇报结构的权力地图。比如，书中提到一个被遗忘的“信息守门人”角色，他们可能只是一个资深秘书或一个部门的老员工，但他们对信息的过滤和传递方式，能够决定一个项目的生死存亡。我过去总是努力去讨好上司，却忽略了那些掌握着关键信息枢纽的人。这种“自上而下”与“横向渗透”相结合的权力解读，让我对公司政治有了全新的认识：真正的厉害人物，不是霸道地控制，而是精妙地编织关系网。读起来，我常常需要停下来，对照着自己工作环境里的具体人物进行代入思考，那种感觉就像是拿到了一本秘密的“潜规则解读手册”，非常刺激，也极具实操价值。
评分值得新晋经理或中阶管理人员学习。
评分soso
评分soso
评分soso
评分说不上有多好，很薄的小册子，一天就能读完，还是有一点启发意义的。
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