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俞老師還是很幽默滴，視頻比文字生動多瞭，書中的內容並非字字珠璣卻也有些案例很有價值

觀此書有用的若乾個前提---1:你對自己是有要求的。2：你有一個人性的上級。3：你的工作是有彈性的，而非業績至上。

寫得很好

2020-2-1 第二遍

佘世雄 我喜歡 多看看 一下摘錄 員工職業化五通道： 1、做顧問式銷售（提供指導性建議，上海颱灣燒鵝仔吃兩盤兩動物不得癌鯊魚和鵝） 2、完善自己的資料庫（再組閤加工，給客戶以簡單，抓住注意力） 3、模仿加改良等於創新（消化再生産，非單純復製） 4、經常與他人探討（參謀） 5、定期優化自己的工作流程

我丢，我现在刚看完第三章，我们每天还要语音打卡读文章。每天我都要吐了。领导天天逼着我们看。关键是我觉得这个人写的这本书很无语。完全从一个领导的角度或者是说一个老板的角度来看世界，写的什么玩意儿啊，没有giao哥的视频好看。最重要一点我整不明白。就是为什么一定要...  

在赢在执行（员工版）最后一章里，作者引用了这样一个案例： 船长名叫迈克尔·阿伯拉肖夫，于1997年接管士气低落的“本福尔德号”驱逐舰。他上任之后，采取了种种办法，带领这艘驱逐舰创造了骄人的成绩，成为美国公认的海军典范。 曾有人问过他：“迈克尔，你为什么...  

在赢在执行（员工版）最后一章里，作者引用了这样一个案例： 船长名叫迈克尔·阿伯拉肖夫，于1997年接管士气低落的“本福尔德号”驱逐舰。他上任之后，采取了种种办法，带领这艘驱逐舰创造了骄人的成绩，成为美国公认的海军典范。 曾有人问过他：“迈克尔，你为什么...  

《赢在执行》读书集句 读完了余世维先生的《赢在执行》这本书，看到一个高效的执行力应该是怎么样的？它须有怎么的要求和素质？对今天职场来说，执行力无论对公司还是对个人都至关重要，透过书中的通俗道理和精彩案例，太多引人入胜的字句久久回荡，现就书中对高效执行力的阐...  

公司发的，比较快的翻了一下。里面有好多很2B的例子，非常牵强，例如希望餐厅服务员去隔壁的饭馆帮他们买一道剁椒鱼头过来，服务员并不愿意，他就觉得人家这种服务是有问题的。。。我确实觉得是非常傻逼的想法，不一一列举了。这种书没什么看的意思，绝对不必买，随手翻翻就行了。