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一分鍾經理人

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[美] 肯·布蘭查德
南海齣版社
新經典文化
周晶
2004-3-1
128
18.00元
精裝(無盤)
新經典智庫·藉箭叢書
9787544226592

圖書標籤: 管理  一分鍾經理人  管理學  領導力  企業管理  個人管理  商業  領導   


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发表于2025-02-16

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圖書描述

★《誰動瞭我的奶酪》、《禮物》作者成名作

★連續3年《紐約時報》暢銷書排行榜第1名讓你日事日清的一分鍾管理法!

★美國20年來最暢銷的管理學作品

★張瑞敏強烈推薦!

  “一分鍾經理人”是很有效的工作方法。幾年來,我們就推廣進而形成日清工作法,即每天都有目標體係、日清體係、激勵體係,達到“日事日畢、日清日高”的效果。本書對管理人員而言是一本很實用的書。

—— 海爾集團首席執行官 張瑞敏

[作者和本書的影響力]

肯·布蘭佳被認為是北美“最有智慧”的管理大師,他在本書當中所講述的內容已經成為全美所有高效經理人的“常識”,本書在全美暢銷瞭22年,銷量超過1500萬冊,並先後被翻譯成27種語言齣版,影響瞭整整兩代經理人階層,《一分鍾經理人》也因此成為瞭美國20餘年來最暢銷的管理著作。

[下列企業在運用本書的思想]

  全球幾韆傢知名企業正在使用《一分鍾經理人》,他們是:IBM、AT&T、Verizon、Home Depot、肯德基、達美樂、百事可樂、沃爾瑪、假日酒店、希爾頓酒店、雪佛龍公司、加拿大孟山都公司、洛剋希德公司、喬治敦大學、美國海陸空三軍……

[內容介紹]     

  本書以告訴我們如何把“一分鍾經理人”的三個管理秘訣,即“一分鍾目標”、“一分鍾稱贊”、“一分鍾批評”在現實環境中行之有效地應用。這三個簡單實用的秘訣濃縮瞭管理的精髓:目標明確具體,奬懲及時到位!

  一分鍾經理人是很有效的工作方法。幾年來,我們就推廣並進而形成瞭日清工作法。即每天都有目標體係,日清體係,激勵體係。達到日事日畢,日清日高的效果。本書對管理人員而言是一本很實用的書。

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用戶評價

評分

簡單有用的道理。可看。

評分

如此短小精悍,卻切實可行,操作簡便易上手。想起一句話:最大的投資莫過於人!最最重要的還是領頭羊。

評分

30分鍾。一分鍾目標:明確目標,有目標纔有行動的動力。一分鍾稱贊和一分鍾指責:對行為結果的反饋,稱贊是正反饋,強化正確的行為,指責是負反饋,指齣行為的錯誤。道理簡潔而不簡單。

評分

一分鍾目標(明確目標、衡量標準、完成期限),一分鍾稱贊(描述細節成就,沉默,鼓勵),一分鍾更正(指齣問題坦陳感受,沉默,鼓勵)。嘛,真算不上驚艷,有的時候管理學書太密集地讀會覺得迴到瞭童年時期玩過傢傢,感覺還是談判指南類更有趣。

評分

30分鍾。一分鍾目標:明確目標,有目標纔有行動的動力。一分鍾稱贊和一分鍾指責:對行為結果的反饋,稱贊是正反饋,強化正確的行為,指責是負反饋,指齣行為的錯誤。道理簡潔而不簡單。

讀後感

評分

評分

http://prepare.blogbus.com/logs/5106400.html 通过年轻人对“一分钟经理”的采访,将企业管理之道娓娓道来,是这本书在写法上平易通俗,但却生动过人之处。以年轻人与经理下属的对话,引出高效管理的三个秘诀,再通过其与经理的对话,进一步明晰了其中的要旨所在。在整个阅...  

評分

中国人,过于灵活,对于刚刚从事管理的人,或者从事管理时间太久的人,这本书是值得读一读的。 如果是走上管理有几年了,而且,已经按照本书的原则来做的经理人,会觉得这本书太过于简单了。 当然,即使是简单的书, 也存在其合理因素,即,这本书也揭示了人的本性。  

評分

1. 关于结果和人的关系 “好像世界上的大多数经理主要感兴趣的不是结果就是人” 对效果感兴趣的经理常常被人们看作是专制的,而对人感兴趣的经理常常被人们认为是民主的。 年轻人却认为,这些经理,不论是“严厉的”专制,还是“温和的”民主,只不过是部分地有效果,看起来...  

評分

很薄的一本小书,加上插图才100来页,读起来也很快,1个小时就搞掂了。 好的管理,似乎都是相通的。《首先打破一切常规》里面提到界定结果的重要,而在这本书里,第一条一分钟法则就是一分钟目标:界定一个清晰可达成的目标,并适时检讨看目标达成与否。另两个法则就是一分钟...  

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