《赢在执行(员工版)》延续余世维先生一贯的风格。没有高深的理论。以通俗幽默的语言和丰富的案例向我们传达高效执行的理念。这是一本为各类企业、机关和组织机构提供的人人皆可学、人人有收获的提升执行力的培训教材，也是员工必备的执行力手册。无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策。多么严谨的计划，如果没有严格高效的执行。最终的结果都会和我们的预期相差甚远，甚至是纸上谈兵。
余世维先生具有三十多年的管理、咨询与培训经历。讲的最多的就是“执行”。今天。他将快速提升员工执行力的秘诀汇集成此书，献给广大的基层员工。因为。只有这些基层的员工才是企业、机关以及各种组织最广泛、最有力和最直接的执行者。
具体描述
读后感
我丢，我现在刚看完第三章，我们每天还要语音打卡读文章。每天我都要吐了。领导天天逼着我们看。关键是我觉得这个人写的这本书很无语。完全从一个领导的角度或者是说一个老板的角度来看世界，写的什么玩意儿啊，没有giao哥的视频好看。最重要一点我整不明白。就是为什么一定要...
评分被逼着看，shit。 前半部分的总结就是老板让你做，你就做，不要问为什么。所以让你挖沟就挖沟，让你趴下就趴下，不要问为嘛。 然后说这种人有升职机会哦，因为老板让你做总是有理由的，但是不必要总是跟你解释。 而我看出这么一个意思之后，我只想说你大爷的，你还不如直接一点...
评分第一章：名人谈执行 一家企业的成功，30%靠战略，40％靠执行，30％靠运气。－－汤明哲 所谓的执行力，就是选拔合适的人，让他在何时的岗位上工作。－－柳传志 执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化－－杰克韦尔奇 CEO的主要职责有三项，1是制定和实施公司的发展战略，2是负责选择...
评分被要求认真阅读并且还要写读后感的书，特么太太太无语了好么！ 作为现场培训的一些论点和例子也许颇为吸引人的注意，因为短短几个小时内，受众是无法完全想透并消化那些培训素材的，于是就会觉得里面的道理说得颇为得体。 可是你现在是出书啊，是把那些所谓的道理刻成铅字并说...
评分我丢，我现在刚看完第三章，我们每天还要语音打卡读文章。每天我都要吐了。领导天天逼着我们看。关键是我觉得这个人写的这本书很无语。完全从一个领导的角度或者是说一个老板的角度来看世界，写的什么玩意儿啊，没有giao哥的视频好看。最重要一点我整不明白。就是为什么一定要...
用户评价
观此书有用的若干个前提---1:你对自己是有要求的。2：你有一个人性的上级。3：你的工作是有弹性的，而非业绩至上。
评分没什么好说的。余的书买一本最早的就好了。
评分2010年12月11日读。2010-7。
评分上班第四天继续用老板的书打发时间
评分2020-2-1 第二遍
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