图书标签: 管理 余世维 执行 个人管理 赢在执行 励志 职场 管理学
发表于2024-09-21
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《赢在执行(员工版)》延续余世维先生一贯的风格。没有高深的理论。以通俗幽默的语言和丰富的案例向我们传达高效执行的理念。这是一本为各类企业、机关和组织机构提供的人人皆可学、人人有收获的提升执行力的培训教材,也是员工必备的执行力手册。无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策。多么严谨的计划,如果没有严格高效的执行。最终的结果都会和我们的预期相差甚远,甚至是纸上谈兵。
余世维先生具有三十多年的管理、咨询与培训经历。讲的最多的就是“执行”。今天。他将快速提升员工执行力的秘诀汇集成此书,献给广大的基层员工。因为。只有这些基层的员工才是企业、机关以及各种组织最广泛、最有力和最直接的执行者。
终于完成了任务。千篇一律的东西自动屏蔽。
评分从我到我们。
评分观此书有用的若干个前提---1:你对自己是有要求的。2:你有一个人性的上级。3:你的工作是有弹性的,而非业绩至上。
评分简单
评分2020-2-1 第二遍
执行力:保质保量地完成自己的工作和任务的能力。 联想的严格文化:“认真、严格、主动、高效” 要善于发现问题,不会发现问题就不知道标准和现状质检的差距在哪里,到头来做了很多无用功。不光累了自己,还会阻碍企业目标的完成。 大庆人的四个一样: 1)黑夜和白天工作一个样...
评分执行力:保质保量地完成自己的工作和任务的能力。 联想的严格文化:“认真、严格、主动、高效” 要善于发现问题,不会发现问题就不知道标准和现状质检的差距在哪里,到头来做了很多无用功。不光累了自己,还会阻碍企业目标的完成。 大庆人的四个一样: 1)黑夜和白天工作一个样...
评分第一章:名人谈执行 一家企业的成功,30%靠战略,40%靠执行,30%靠运气。--汤明哲 所谓的执行力,就是选拔合适的人,让他在何时的岗位上工作。--柳传志 执行力就是消灭妨碍执行的官僚文化--杰克韦尔奇 CEO的主要职责有三项,1是制定和实施公司的发展战略,2是负责选择...
评分公司发的,比较快的翻了一下。里面有好多很2B的例子,非常牵强,例如希望餐厅服务员去隔壁的饭馆帮他们买一道剁椒鱼头过来,服务员并不愿意,他就觉得人家这种服务是有问题的。。。我确实觉得是非常傻逼的想法,不一一列举了。这种书没什么看的意思,绝对不必买,随手翻翻就行了。
评分在赢在执行(员工版)最后一章里,作者引用了这样一个案例: 船长名叫迈克尔·阿伯拉肖夫,于1997年接管士气低落的“本福尔德号”驱逐舰。他上任之后,采取了种种办法,带领这艘驱逐舰创造了骄人的成绩,成为美国公认的海军典范。 曾有人问过他:“迈克尔,你为什么...
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