具體描述
《王者歸來:中國CEO的睏境與齣路》試圖解答在企業管理領域兩個普遍又令人睏擾的問題：企業為什麼成長得那麼艱難？企業艱難地做大後，為什麼不少企業又衰落瞭？作者通過自己研發的“鴻風12鏟”進行分析發現：原來CEO是企業發展的最大障礙！為什麼本是企業中流砥柱的CEO卻蛻變成企業的掘墓人？《王者歸來:中國CEO的睏境與齣路》嘗試給齣答案，並提齣改變這一宿命的方法：企業要想持續壯大，CEO的思維成熟是關鍵，CEO的領導力是核心，CEO的自我修煉是根本。CEO突破瞭，整個企業就飛躍瞭；CEO停步瞭，整個企業就窒息瞭；CEO迷惘瞭，整個企業就混亂瞭。如果你掌握企業的命脈，如果你不想成為企業的“亡者”，那就行動起來，成為名副其實的“王者”吧。
著者簡介
薑洋，生於1966年，山東煙颱人，中歐國際工商學院MBA，企業成長學綜閤研究的權威學者。
曾任EF（英孚）中國區總經理、上海世界貿易大廈總經理，現任上海鴻風涵遠商務谘詢公司董事長。
薑洋主要研究和講授的核心課程有：“管理者完成目標的五步19法”、“王者歸來——CEO的自我改造”、“領導力”、“藍海戰略與創新管理”、“企業文化與團隊建設”。
薑洋的培訓課程具有穿透力、震撼力和改造力，他曾經受到全國三十多個城市的幾十傢協會，以及北京大學、清華大學、復旦大學等著名高校總裁班的邀請，為近萬名企業中高級管理者進行過培訓。
圖書目錄
叢書序
序 讓中國的CEO們盡快明智起來
為什麼叫《王者歸來》？
上篇 關於中國企業的9個問題
問題1：中國正在崛起，但差距還很大，為什麼？怎麼辦？
問題2：為什麼中國還沒有孕育齣世界級的企業和企業傢？
問題3：為什麼中國眾多CEO的人生終點是監獄？
問題4：CEO都知道變革的重要性，但是企業的變革為何相當艱難？
問題5：為什麼滿大街都是管理書籍而破産企業依然很多？
問題6：中國傢電行業三巨頭的曆程為何如此不同？
問題7：市場競爭是一場馬拉鬆賽，企業超越領先者的力量來自哪裏？
問題8：海爾齣現在山東是偶然的，還是必然的？
問題9：CEO為什麼最後變成瞭企業發展的最大障礙？
中篇 鴻風12鏟
引子
第1鏟：市場機會
第2鏟：産品
第3鏟：品牌
第4鏟：組織能力
第5鏟：組織基因
第6鏟：社會文化
第7鏟：群體“黑洞”
第8鏟：領導者
第9鏟：自我學習
第10鏟：三個“死結”
第11鏟：外部學習
第12鏟：四心
下篇 CEO的8項修煉
修煉1：CEO思維的成熟纔會有企業的成熟發展
修煉2：與“政府”保持密切聯係，與“官場”保持安全距離
修煉3：從“單思維管理”嚮“彼此衝突的雙思維管理”轉變
修煉4：CEO要避免在中國文化的浸淫下墮落成“企業帝王”
修煉5：企業老闆要明白“企業並非自己的”
修煉6：求之於勢，不責於人
修煉7：以領導力的提高為核心修煉
修煉8：不要讓自己成為企業發展的最大障礙
附錄
後記
· · · · · · (收起)
序 讓中國的CEO們盡快明智起來
為什麼叫《王者歸來》？
上篇 關於中國企業的9個問題
問題1：中國正在崛起，但差距還很大，為什麼？怎麼辦？
問題2：為什麼中國還沒有孕育齣世界級的企業和企業傢？
問題3：為什麼中國眾多CEO的人生終點是監獄？
問題4：CEO都知道變革的重要性，但是企業的變革為何相當艱難？
問題5：為什麼滿大街都是管理書籍而破産企業依然很多？
問題6：中國傢電行業三巨頭的曆程為何如此不同？
問題7：市場競爭是一場馬拉鬆賽，企業超越領先者的力量來自哪裏？
問題8：海爾齣現在山東是偶然的，還是必然的？
問題9：CEO為什麼最後變成瞭企業發展的最大障礙？
中篇 鴻風12鏟
引子
第1鏟：市場機會
第2鏟：産品
第3鏟：品牌
第4鏟：組織能力
第5鏟：組織基因
第6鏟：社會文化
第7鏟：群體“黑洞”
第8鏟：領導者
第9鏟：自我學習
第10鏟：三個“死結”
第11鏟：外部學習
第12鏟：四心
下篇 CEO的8項修煉
修煉1：CEO思維的成熟纔會有企業的成熟發展
修煉2：與“政府”保持密切聯係，與“官場”保持安全距離
修煉3：從“單思維管理”嚮“彼此衝突的雙思維管理”轉變
修煉4：CEO要避免在中國文化的浸淫下墮落成“企業帝王”
修煉5：企業老闆要明白“企業並非自己的”
修煉6：求之於勢，不責於人
修煉7：以領導力的提高為核心修煉
修煉8：不要讓自己成為企業發展的最大障礙
附錄
後記
· · · · · · (收起)
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