具体描述
本书是美国项目管理协会（PMI）的权威经典著作，已经成为美国项目管理的国家标准之一，也是当今项目管理知识与实践领域的事实上的世界标准。本书中文简体字版由PMI独家授权在中国出版发行，其内容与第3版相比有一定更新，共分为5大部分12章内容，以精辟的语言更新了项目管理5大过程组的定义及项目管理9大知识领域的介绍。 本书由资深项目管理专家翻译，并由PMI组织的专家委员会最后审定。
作者简介
目录信息
第1部分 项目管理框架
第1章 引论
1.1 PMBOK指南的目的
1.2 什么是项目
1.3 什么是项目管理
1.4 项目管理、项目集管理和项目组合管理间的关系
1.5 项目管理与运营管理
1.6 项目经理的角色
1.7 项目管理知识体系
1.8 事业环境因素
第2章 项目生命周期与组织
2.1 项目生命周期——概述
2.2 项目与运营
2.3 项目干系人
2.4 组织对项目管理的影响
第2部分 单个项目的项目管理标准
第3章 单个项目的项目管理过程
3.1 项目管理过程间的作用
3.2 项目管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
第3部分 项目管理知识领域
第3部分引言
第4章 项目整合管理
4.1 制定项目章 程
4.2 制定项目管理计划
4.3 指导与管理项目执行
4.4 监控项目工作
4.5 实施整体变更控制
4.6 结束项目或阶段
第5章 项目范围管理
5.1 收集需求
5.2 定义范围
5.3 创建工作分解结构
5.4 核实范围
5.5 控制范围
第6章 项目时间管理
6.1 定义活动
6.2 排列活动顺序
6.3 估算活动资源
6.4 估算活动持续时间
6.5 制定进度计划
6.6 控制进度
第7章 项目成本管理
7.1 估算成本
7.2 制定预算
7.3 控制成本
第8章 项目质量管理
第9章 项目人力资源管理
第10章 项目沟通管理
第11章 项目风险管理
第12章 项目采购管理
参考文献
第4部分附录
· · · · · · (收起)
读后感
从大到小评一下。总体的就不需要多说了，懂的项目管理的估计很少有人不知道PMBOK吧（有一些牛人按着野路子也能做好项目管理，不过难以形成体系）？ 阅读当中最深的体会是其实项目管理也是一种方法论。学会了这种方法后不仅可以运用在项目中，也可以运用在生活的方方面面。它教...
评分近几年，身边并未任职项目经理的同事都去考PMP了。然后，因为同岗位的从业人员，大部分都考了，渐渐地，拥有PMP(项目管理专业人士资格认证)似乎成了岗位最低要求。 PMP的作用 那么PMP有什么用？我理解成以下两点： 一、投标时用得上； 国内大型项目在招标时，对投标方的人员有...
评分昨天PMP终于考完了，还不知道成绩，很多人说难，现在担忧成绩也是枉然，只是想静下来想想，这两个月PMP学习和备考都收获了啥吧。 7月份的时候，不知道脑子哪根筋搭错了，决定去考PMP。遇到了一个情商很高很腹黑的带教，教学员通过跟仇人做朋友提高情商，制定了两个月详细的复习...
评分 评分前三章是作为新版的补充，与第五版不同的地方。 第四章至第十三章是十大知识领域十个小过程。 书中最关键的是一副包含横向看子过程、竖向看五大过程组的49子过程至尊图。 所有功利性的人最关心的问题是:看到什么地步能够应付考试拿到证书? 答: 第一步，能知道11.2是识别风险，4...
用户评价
当我第一次接触《项目管理知识体系指南》时，我曾担心它会是一本枯燥的理论书籍。然而，它的内容却远超我的想象。这本书不仅提供了全面的项目管理知识，更重要的是，它教会了我如何将这些知识应用于实际的项目中。我尤其对书中关于项目质量管理和过程改进的讲解，印象深刻。它不仅仅是教我如何避免缺陷，更是教我如何通过持续的改进来提升项目的整体质量。书中提供的质量度量和控制工具，让我能够更有效地监控项目的质量，并及时采取纠正措施。此外，我对项目收尾管理章节的细致程度感到非常惊讶。它不仅仅是讲如何完成项目，更是讲如何进行项目评估，如何总结经验教训，以及如何将这些经验应用于未来的项目。这让我对项目管理有了更深刻的理解，也让我能够更好地为组织的长期发展做出贡献。这本书真正让我明白，项目管理是一项充满挑战但也充满回报的旅程。
评分《项目管理知识体系指南》是我近期阅读过的最令我印象深刻的一本书。它以一种非常易于理解的方式，将复杂Proj ect Management的概念梳理得井井有条。我尤其对书中关于项目进度管理和资源分配的讲解，给予高度评价。它不仅仅是教我制作甘特图，更是让我理解了关键路径的概念，以及如何通过优化资源来缩短项目周期。书中对于资源负荷均衡的讨论，也给了我很大的启发，让我能够避免资源过度集中，从而提高整体的项目效率。此外，我对项目成本管理章节的细致程度感到非常惊讶。它不仅仅是讲如何估算成本，更是讲如何进行成本控制，如何识别成本偏差，以及如何采取纠正措施。这让我对项目投入产出有了更清晰的认识，也让我能够在预算范围内更好地完成项目。这本书让我意识到，项目管理不仅仅是交付成果，更是如何以最经济有效的方式交付成果。
评分《项目管理知识体系指南》是一本极具实践指导意义的书籍。它没有空洞的理论，而是充满了可操作的方法和技巧。我尤其对书中关于项目沟通和利益相关者管理的详细描述，印象深刻。它不仅列举了沟通的各种渠道和工具，更重要的是，它强调了如何根据不同的利益相关者制定个性化的沟通计划，以确保信息的有效传递和期望的管理。这让我意识到，项目管理不仅仅是技术层面的工作，更是人际关系层面的经营。书中关于项目风险管理的深入分析，也让我受益匪浅。它教会我如何系统地识别、评估和应对风险，并强调了风险管理作为一项持续性活动的重要性。我过去常常忽视了风险管理，而这本书让我明白了，只有主动地管理风险，才能有效规避潜在的失败。这本书让我对如何更有效地管理项目，有了全新的认识。
评分我必须说，《项目管理知识体系指南》不仅仅是一本工具书，更是一本思维的启蒙。在阅读这本书之前，我总是被项目的各种琐碎事务淹没，感觉自己像一个救火队员，疲于应付各种突发状况。这本书的出现，就像为我提供了一张全景地图，让我能够清晰地看到项目的全貌，并预判可能出现的路径和障碍。它关于项目范围管理的部分，是我收获最大的章节之一。我过去经常遇到项目范围蔓延的问题，导致项目超期、超预算，但又不知道如何有效阻止。书中对范围定义、工作分解结构（WBS）的讲解，让我明白了清晰界定项目边界的重要性，以及如何将其转化为可执行的工作包。更让我惊喜的是，书中还强调了范围验证和变更控制的流程，这就像是给我的项目加了一道“防火墙”，能够有效阻止不必要的范围扩张。此外，项目进度管理章节也给了我极大的启发。图表化的进度安排，如甘特图和关键路径法（CPM），让我看到了项目时间的内在逻辑，理解了哪些任务是关键的，哪些可以有弹性。书中对于这些方法的细致讲解，以及如何利用它们来优化资源分配和进度控制，让我受益匪浅。我开始能够更主动地管理项目进度，而不是被动地接受延误。这本书真正让我体会到，项目管理是一门艺术，也是一门科学，需要严谨的逻辑和灵活的策略。
评分在阅读《项目管理知识体系指南》之前，我一直认为项目管理不过是简单地列出任务、分配人员、设定截止日期。然而，这本书彻底颠覆了我的认知。它就像一把钥匙，为我打开了项目管理世界的广阔天地。首先，它让我明白了“知识体系”的真正含义，它不是一堆孤立的知识点，而是一个有机整体，各个部分相互关联，协同工作，才能确保项目的成功。我尤其欣赏书中对项目生命周期各阶段的详细阐述，从启动、规划、执行、监控到收尾，每一个阶段都有其独特的挑战和方法。作者并没有简单地罗列出各种管理工具和技术，而是深入浅出地讲解了它们背后的逻辑和应用场景。例如，在风险管理部分，书中不仅介绍了风险识别、分析、应对等方法，还强调了风险管理的动态性和持续性，以及如何将风险管理融入到项目决策的每一个环节。这让我意识到，有效的项目管理不仅仅是管理任务，更是管理不确定性，管理潜在的风险，并从中发现机会。书中的例子也非常贴切，很多都来自于现实世界的项目，这使得理论知识变得生动易懂，我仿佛看到了自己过去的项目，明白了为什么有些项目会成功，而有些则会失败。更重要的是，这本书教会我如何构建一个适合特定项目的管理框架，而不是生搬硬套通用的模板。它鼓励我根据项目的规模、复杂性、团队成员的经验以及组织的环境来调整和优化管理方法。这是一种解放，让我不再受制于僵化的规则，而是能够灵活应对各种变化。
评分《项目管理知识体系指南》对我而言，是一次深刻的学习体验。它让我从一个“点”的视角，跃升到“面”的视角，从孤立的任务管理，到系统性的项目全局观。我对书中关于项目风险管理的部分，进行了反复的研读。它不仅仅是教我识别风险，更重要的是，它让我理解了风险的本质，以及如何将其转化为机会。书中对风险应对策略的分类，如规避、转移、减轻和接受，以及它们的具体应用场景，让我能够更灵活地应对各种不确定性。我特别欣赏书中关于风险登记册的讲解，以及如何持续更新和跟踪风险。这让我明白了风险管理不是一次性的活动，而是贯穿项目始终的持续过程。此外，项目沟通管理的部分，也给了我很大的启发。它强调了沟通的频率、深度和广度，以及如何根据不同的利益相关者调整沟通策略。我过去常常陷入“信息孤岛”的困境，而这本书帮助我构建了更有效的沟通网络，确保信息的及时、准确传递。这本书真正让我认识到，项目管理是一个需要团队协同作战的工程，而高效的沟通是协同作战的基础。
评分我一直认为自己是一名经验丰富的项目执行者，但《项目管理知识体系指南》的出现，让我看到了自己知识体系中的空白。这本书的内容非常全面，几乎涵盖了项目管理的所有方面。其中，项目资源管理章节给我留下了深刻的印象。以往，我常常只关注人力资源，而忽略了其他关键资源，如设备、材料、资金等。这本书详细阐述了如何识别、获取、管理和优化所有项目资源，并强调了资源冲突和资源平衡的重要性。它提供的方法论，如资源直方图和资源分配矩阵，帮助我更有效地规划和利用资源，避免资源浪费和瓶颈。同时，项目采购管理章节也让我受益匪浅。在过去，采购过程常常混乱不堪，缺乏规范。这本书为我提供了一个清晰的采购流程，从采购计划、供应商选择、合同管理到采购收尾，每一个环节都清晰明了。它不仅教会我如何选择合适的供应商，更重要的是，如何通过有效的合同管理来降低采购风险。这让我对如何管理项目的外围资源有了更系统性的认识，也让我能够更好地与供应商合作，共同推进项目。
评分这本书的价值在于它提供了一个全面的框架，让我能够以一种结构化的方式来思考项目。在我阅读《项目管理知识体系指南》之前，我常常感到项目管理是一件非常零散的事情，缺乏系统性。书中的内容，特别是关于项目规划和执行的章节，帮助我构建了一个清晰的思路。我非常欣赏书中关于项目范围管理和需求收集的讲解，它详细阐述了如何确保项目能够准确地满足客户的需求，避免范围蔓延。它提供的工具和技术，如用户故事和验收标准，让我能够更清晰地与客户沟通，并确保项目的最终交付物符合预期。同时，书中关于项目风险管理的深入探讨，也让我能够更早地识别潜在问题，并制定相应的应对策略。我过去常常是被动地应对风险，而现在，我能够更主动地管理风险，将潜在的威胁转化为机遇。这本书真正让我明白了，成功的项目管理需要前瞻性和系统性。
评分在我翻开《项目管理知识体系指南》之前，我总是觉得项目管理是一门“经验主义”的学科，很多东西只能在实践中摸索。这本书彻底改变了我的看法。它提供了一套严谨、系统化的知识体系，让我能够有章可循。我非常喜欢书中关于项目启动管理的内容。它清晰地阐述了项目章程的重要性，以及如何通过项目章程来获得项目授权，并明确项目的目标、范围和关键利益相关者。这就像是给项目打下了一个坚实的基础，避免了项目在早期就出现方向性的错误。我还对书中关于项目执行管理的部分进行了深入的学习。它不仅列举了执行过程中可能遇到的各种情况，更重要的是，它提供了应对这些情况的方法和工具。例如，书中关于团队管理的内容，强调了激励、冲突解决和绩效评估的重要性，这让我能够更好地领导我的项目团队，发挥团队的最大潜力。这本书让我明白，即使是经验丰富的项目经理，也需要不断学习和更新自己的知识体系，才能在日益复杂的项目环境中保持竞争力。
评分《项目管理知识体系指南》为我提供了一个系统性的视角来理解项目的运作。以往，我参与的项目常常缺乏清晰的规划和统一的指导，导致团队成员之间沟通不畅，目标不明确。这本书就像一座灯塔，照亮了项目管理的光明大道。我对书中关于项目沟通管理的部分印象尤为深刻。它不仅列举了各种沟通渠道和工具，更重要的是，它强调了沟通的策略性和针对性。了解目标受众，选择合适的沟通方式，以及建立有效的反馈机制，这些细节在实际项目中至关重要，却常常被忽视。书中的内容让我意识到，无效的沟通是导致项目失败的“隐形杀手”。此外，项目质量管理章节也给了我全新的认识。我曾经认为质量就是避免缺陷，但这本书让我明白，质量管理是一个贯穿项目始终的过程，需要从需求定义、设计、开发到交付的每一个环节都加以关注。它强调了质量预防、质量保证和质量控制之间的区别和联系，并提供了许多实用的工具和技术，如鱼骨图、控制图等，来帮助我们识别和解决质量问题。这让我对如何交付高质量的项目有了更深入的理解，也让我更加自信地面对质量挑战。
评分PMP考试42章经，中英文全部看了5遍，回想起来很值得。
评分PMBOK是经典，无法绕过
评分大致翻阅了一遍，正如书名所说，这是知识体系，或者说是方法论，可作为工具书时时翻看学习
评分五大过程组，九大知识领域
评分管理干系人的一本书- -
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