图书标签: 管理  管理学  文化  日本  Z理论  商业  经济管理  经典管理理论   

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看完以后穆日本的终身雇佣制，还做了pre

“z理论”，强调组织管理的文化因素。并认为组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标。“平均、民主”是Z型组织的核心，信任是基础，亲和是纽带，合作是其宗旨，进而产生的是职工对企业的“忠诚” X理论假设是：一般人的天性好逸恶劳，必须用强迫、控制、指挥和惩罚相威胁等手法去管理，一般人也愿意受人指导，缺乏进取心，把个人的安全稳定看得最重要。其中心原则是通过行使职权实现指导和控制 Y理论与Z理论的基础都是以人为中心，强调人的主观能动性；影响人的行为变量不仅有个人特性而且有环境特性。领导者利用人的本能动机，按照创造条件正确引导的原则，不断革新组织方法和环境条件，使职工自我管理达到个人目标与组织目标的一体化。管理者主要依靠创造机会、鼓励、改善条件等方法，引导个人努力工作

业务管理和组织管理是中层管理者重点关注的两个纬度。业务管理相对来说比较成熟，组织管理对领导的综合素质要求更高，Z理论表明，在管理中要同时考虑人性化的因素，而不是单单关注硬性制度流程。本书是基于美日企业管理和商业文化对比阐述，可以侧面让人了解，不考虑文化因素而套用理论，会带来更大的危害，鼓吹稻盛和夫理论的人，大部分都是蠢货。

与企业文化形成有关的书籍。ˊ_>ˋZ型公司以哲学观为基础，哲学观基础是认识到如果你喜欢所做的事情，你就可能把工作做好。组织存在目的只是帮助个人通过合作实施某种整体化活动。比批评更重要的是你对批评的反应。完成从A到Z转型的人有整体化特点。把质量控制小组QC视为Z理论设想系统一部分。

老师推荐的

读这本书，完全是因为管理学老师要求我们看的，作者通过研究日本的管理方式来试着优化美国的管理理念。很惊讶，日本的企业大都采取终身雇佣制，挺像中国之前的铁饭碗，不同的是日本可以实行得不错，而中国却不行。 作者一直在谈论美国和日本的管理方式。日本企业，...  

完全的看出为什么日本人为何宅男文化的原因，书里描绘的社会倘若真实那么这社会确实没有可以令年少可以憧憬的动力。什么职位都好应该是加强竞争当仁不让。常常都要看老人的脸色办事拘泥旧规那何来创意？这就不难理解日本动画蓬勃的原因，所以欧美常常有创新而日本老辈就只可以...  

z理论——组织的成功离不开信任、微妙性和亲密关系，因此完全可以实行以坦白、开放、沟通为基本原则的参与式管理。 ● 阐述生产力中的根本问题 ● 研究、解决生产力的问题 ● 探讨企业文化的力量 ● 创建新型工作团队 ● 研究人、企业、工作之间的关系

z理论——组织的成功离不开信任、微妙性和亲密关系，因此完全可以实行以坦白、开放、沟通为基本原则的参与式管理。 ● 阐述生产力中的根本问题 ● 研究、解决生产力的问题 ● 探讨企业文化的力量 ● 创建新型工作团队 ● 研究人、企业、工作之间的关系

去年写英文论文时参考的书目，是美国上世纪70年代研究日本企业繁荣兴起的重要著作。除了常规的终身雇佣，集体讨论等，比较有意思的是日企里实行的平行岗位轮换制度，类似于国内的轮岗 看了这本，再看国内的，大部分论著要么是抄摘，要么仅仅是案例剪贴，实在是差距明显。 作者...