具体描述
威廉·大内从组织角度研究了日本的企业及其成功模式，希望从拥有不同文化背景的日本企业身上找到美国企业可以借鉴的东西，希望化威胁为美国企业发展的动力。
虽然《Z理论(珍藏版华章经典管理)》用很大的篇幅论述日本企业的优势，但其中讨论的内容已经不局限于对美日企业的比较和分析，而上升到一般意义上的组织范畴。作者挑选了日美两国的一些典型企业作为研究对象，从雇佣制、评估与升职、雇员的职业发展、控制机制、决策、负责制和对整体或局部的关注等方面分析了双方企业或组织的特点。
《Z理论(珍藏版华章经典管理)》作者在麦格雷戈“X理论”和“Y理论”管理学说的基础上，提出了“z理论”，强调组织管理的文化因素。并认为组织在生产力上不仅需要考虑技术和利润等硬性指标，而且还应考虑软性因素，如信任、人与人之间的密切关系和微妙性等。X理论和Y理论体现了西方的管理原则，而z理论则强调在组织管理中加入东方的人性化因素，是东西方文化和管理哲学的碰撞与融合。
作者简介
威廉•大内
日裔美国管理学家，加利福尼亚州立大学管理学教授，获得斯坦福大学企业管理硕士、芝加哥大学企业管理博士，担任数家《财富》500强企业的顾问。
大内从1973年开始专门研究日本企业管理，经过调查比较日美两国管理的经验，提出了“Z理论”。《Z理论》出版后，立即得到各国管理界和管理学者的注意，引起了广泛的重视，成为畅销书，并产生了深远的影响。
目录信息
出版说明
总 序 席酉民
译 者 序
致 谢
导言 我们为什么需要向日本学习 ∥ 1
第一篇
向日本学习
第1章 我们能学到什么 ∥ 10
终身雇佣制 ∥ 15
评估与升职 ∥ 22
非专门化的职业发展模式 ∥ 25
第2章 日本公司的运作方式 ∥ 33
决策 ∥ 36
集体价值观 ∥ 40
强调在整体上关注人 ∥ 43
第3章 美日公司比较 ∥ 47
比较一 ∥ 48
不同的传统 ∥ 53
比较二 ∥ 56
第4章 Z型组织 ∥ 59
企业风格的问题 ∥ 61
企业实质的问题 ∥ 65
支撑Z型组织的理论 ∥ 69
难以改变 ∥ 73
第二篇
让Z理论发挥有效的作用
第5章 从A到Z：步骤 ∥ 80
第一步：了解Z型组织和你扮演的角色 ∥ 82
第二步：审查公司的哲学观 ∥ 84
第三步：确定适当的管理哲学并让公司的领导参与 ∥ 86
第四步：哲学观的实现靠的是搭建结构和提供动力 ∥ 87
第五步：培养人际交往的能力 ∥ 88
第六步：自我检验和系统检验 ∥ 92
第七步：让工会参与 ∥ 94
第八步：稳定雇佣关系 ∥ 97
第九步：确定缓慢的评估和升职制度 ∥ 98
第十步：拓宽职业发展模式的发展方向 ∥ 100
第十一步：做好在基层实施变革的准备 ∥ 102
第十二步：选择在哪些方面实施参与式管理 ∥ 104
第十三步：提供发展整体化关系的机会 ∥ 105
总结 ∥ 106
第6章 从A到Z：设计哲学观 ∥ 107
哲学观的产生 ∥ 109
让哲学观发挥作用 ∥ 114
在灵活运用手册的过程中加以完善 ∥ 117
让各个零部件协调运转 ∥ 120
利用自我批评 ∥ 122
有关企业哲学观的结论 ∥ 130
第7章 谁取得了成功：一些有关Z型组织的案例 ∥ 132
案例一：变革从上层开始 ∥ 133
案例二：传播文化 ∥ 136
案例三：接班人的问题 ∥ 139
案例四：Z理论在办公室和工厂中的应用 ∥ 142
案例五：通用汽车的工厂 ∥ 144
结论 ∥ 156
第8章 Z型文化 ∥ 159
容纳批评与欢迎开诚布公的场所 ∥ 163
信任、友谊和合作 ∥ 167
成为一个团队 ∥ 170
走动式管理 ∥ 171
谁重视他们的产品，他们就重视谁 ∥ 172
先有鸡还是先有蛋 ∥ 173
支持Z型文化的Z型环境 ∥ 174
置身于Z型文化中的意义 ∥ 176
结论 美国号企业航母的生死存亡 ∥ 180
附录A Z型公司的哲学观 ∥ 184
附录B 质量控制小组 ∥ 208
注释 ∥ 215
参考文献 ∥ 219
· · · · · · (收起)
读后感
z理论——组织的成功离不开信任、微妙性和亲密关系，因此完全可以实行以坦白、开放、沟通为基本原则的参与式管理。 ● 阐述生产力中的根本问题 ● 研究、解决生产力的问题 ● 探讨企业文化的力量 ● 创建新型工作团队 ● 研究人、企业、工作之间的关系
评分去年写英文论文时参考的书目，是美国上世纪70年代研究日本企业繁荣兴起的重要著作。除了常规的终身雇佣，集体讨论等，比较有意思的是日企里实行的平行岗位轮换制度，类似于国内的轮岗 看了这本，再看国内的，大部分论著要么是抄摘，要么仅仅是案例剪贴，实在是差距明显。 作者...
评分——《Z理论 美国企业界如何迎接来自日本的挑战》书评 窗外铅灰色的天空使冬日的气息更加浓郁了，合上读书笔记后久久地陷入沉默，迟迟不能想出该如何落下第一笔。企业文化的概念是早就被懂它更多的是不懂它的大众用低俗了的。许是我的认识过于片面，总是觉得人们习惯拿着时髦...
评分读这本书，完全是因为管理学老师要求我们看的，作者通过研究日本的管理方式来试着优化美国的管理理念。很惊讶，日本的企业大都采取终身雇佣制，挺像中国之前的铁饭碗，不同的是日本可以实行得不错，而中国却不行。 作者一直在谈论美国和日本的管理方式。日本企业，...
评分完全的看出为什么日本人为何宅男文化的原因，书里描绘的社会倘若真实那么这社会确实没有可以令年少可以憧憬的动力。什么职位都好应该是加强竞争当仁不让。常常都要看老人的脸色办事拘泥旧规那何来创意？这就不难理解日本动画蓬勃的原因，所以欧美常常有创新而日本老辈就只可以...
用户评价
我对作者在构建世界观方面的雄心壮志表示敬佩，那种试图融合多种哲学流派和复杂历史背景的尝试是值得肯定的。它无疑是为某一类特定的、具备深厚知识背景的读者群体准备的。书中涉及的许多概念，比如对“时间悖论”的探讨，或者对某种失落文明社会结构的解构，都显示了作者非凡的学识储备。然而，这种“高冷”的叙事方式，使得普通读者很难产生共鸣。它更像是一本学术论文的散文版，充满了晦涩的术语和需要反复查阅才能理解的典故。如果你期望的是一个轻松愉快的下午茶读物，那这本书绝对会让你大失所望。它要求你拿出字典、笔记本，甚至可能需要另一本参考书才能勉强跟上作者的思路，这份阅读门槛设置得未免太高了些。
评分自从我开始阅读这本书以来，我发现自己对日常生活的观察角度发生了微妙的转变，这绝对是这本书最强大的魔力所在。它不是通过直接的描述来影响你，而是像一种催化剂，悄无声息地改变了你感知世界的方式。例如，以前我可能只是路过一家老旧的咖啡馆，现在我却会开始思考这家店的建筑风格背后所代表的社会阶层变迁，以及店主选择在这里经营的某种“宿命感”。那些原本被我忽略的日常琐碎，在读完某些章节后，似乎都蒙上了一层更深层次的象征意义。这种潜移默化的影响，比起那些直白的说教要深刻得多。它迫使你跳出既有的思维框架，用一种更具批判性、更具穿透力的眼光去审视我们习以为常的一切。
评分老实说，我买这本书纯粹是出于一种“盲目跟风”的冲动，当时社交媒体上铺天盖地的推荐让我产生了巨大的好奇心。然而，翻开第一页，那种期望值就开始迅速地坠落。叙事节奏极其拖沓，情节推进得像蜗牛爬行，大段大段的内心独白充斥其中，让人抓不住重点，读起来非常费力。作者似乎沉迷于自我构建的复杂符号体系中，对读者的接受程度缺乏基本的考量。我试着耐着性子读了前三分之一，但发现自己常常需要回翻好几页才能勉强跟上角色的思维跳跃。这种阅读体验，与其说是享受，不如说是一种折磨，感觉就像被困在一个逻辑混乱的迷宫里，耗费了大量精力却找不到出口。我更倾向于那些叙事清晰、情感直给的作品，这本书显然走的是另一个极端。
评分这本书的装帧设计简直是艺术品！封面采用了一种我从未见过的哑光质感，拿在手里沉甸甸的，透露出一种低调的奢华感。内页的纸张选择也极其考究，那种微微泛黄的米白色调，不仅护眼，更给人一种穿越时空的古籍错觉。侧面切口处理得干净利落，每一页的翻动都伴随着细微的“沙沙”声，简直是一种听觉上的享受。尤其值得一提的是，文字的排版和字体的选择，精妙绝伦，每一个标点符号的间距都仿佛经过了数学家般的精确计算，让阅读过程成为一种视觉上的愉悦体验。我甚至会花时间去欣赏那些精美的扉页插画，它们笔触细腻，意境深远，似乎每一幅画背后都藏着一段不为人知的故事。这哪里是一本书，分明是一件值得收藏的工艺品，即使只是放在书架上，它也能瞬间提升整个房间的文化品味和格调。
评分坦白说，这本书的定价让我犹豫了很久，它属于那种“不太可能为之买单”的奢侈品级别。但是，当我最终决定入手后，我发现自己对于“价值”的理解有了一些新的认识。购买它，买的不仅仅是纸张和油墨，而是一种对作者思想的“投资”，一种对自己精神世界的“升级包”。在图书馆借阅或者电子版阅读，总觉得少了点仪式感和归属感。只有当它实体地摆在那里，在阳光下反射出特有的光泽时，你才会真正意识到自己拥有了一份可以反复咀嚼和品味的智慧结晶。这种物理上的拥有感，是任何数字媒介都无法替代的。它让我更加珍惜阅读这件事本身，提醒我要慢下来，去体会文字的力量和作者倾注的心血。
评分与企业文化形成有关的书籍。ˊ_>ˋZ型公司以哲学观为基础，哲学观基础是认识到如果你喜欢所做的事情，你就可能把工作做好。组织存在目的只是帮助个人通过合作实施某种整体化活动。比批评更重要的是你对批评的反应。完成从A到Z转型的人有整体化特点。把质量控制小组QC视为Z理论设想系统一部分。
评分男神推荐的书，这种专业书，我基本保持看前半部分专心致志，看后半部分神思飘忽。
评分理论如何适应当前工业化社会尚存疑...被网络切割得更细更碎的未来世界就更存疑了... 对西方管理手段的批评似乎也存在不公正之处，对自身文化有点盲目崇拜...终身雇佣制不见得就比沃尔玛式的全员股份制更好啊...但有些观点还是蛮有启发性的。
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评分强关系的管理思想
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