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发表于2024-12-22
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比较泛,如果对管理等体系不了解的可能不容易看明白。
评分举的案例令人无语凝噎。
评分最多只能给2.5分了,这个书一定要看过《这就是OKR》这个书才能看的,前半部分给出一些细节的步骤和要点,但都不深入,后半部分的案例也很泛泛之谈,最后一大堆表格,基本都可以作为附件放上网,反而是占据了篇幅,还是老实看老外的书把,比《绩效使能OKR》那本华为写的最近的那本差了
评分核心目标,核心策略和做法。 包含很多工具。面对复杂问题和组织协作问题,适合使用。 我要多读几次。
评分。
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