具体描述
《管理:使命、责任、实务》(使命篇)(中英文双语典藏版)围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任。管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等，系统探讨和揭示了企业使命、企业责任、员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。
20世纪管理最重要、独特的贡献就是将体力工作的生产力提高了50倍之多；21世纪管理所能做的贡献是提升知识工作和知识工作者的生产力。因此，管理是一项崇高的使命。
管理需要设立营销、创新、人力资源、资本资源、物质资源、生产力、社会责任及利润八个方面的目标。八个目标之间应该达到三种平衡。
管理重心是使工作有生产力并使员工有成就感。管理需要以社会影响和社会责任为支柱。
作者简介
彼得·德鲁克1909年生于维也纳，1937年移居美国，终身以教书、著书和咨询为业，是当代国际上最著名的管理学家，被称为“大师中的大师”。
在美国他曾担任由美国银行和保险公司组成的财团的经济学者， 美国通用汽车公司、克莱斯勒公司、IBM公司等大企业的管理顾问。为纪念其在管理领域的杰出贡献，克莱蒙特大学的管理研究生院以他的名字命名——彼得·德鲁克管理研究生院。
他著述颇丰，包括《管理的实践》、《卓有成效的管理者》、《管理：使命、责任、实务》、《旁观者》等几十部著作，已传播到全世界130多个国家。其中《管理的实践》一书奠定了他作为管理学科开创者的地位，而《卓有成效的管理者》已成为全球管理者必读的经典。
2002年6月，美国总统布宣布彼得·德鲁克成为当“总统自由勋章”的获得者，这是美国公民所能获得的最高荣誉。
目录信息
读后感
实际上这套三卷本的书，已经把管理说清楚了，我是在接受曾仕强的狗屁忽悠和稻盛和夫的洗脑控制荼毒之后，转向这个的，我读过太多的管理学图书，我的看法是20世纪新巫术，最成功的伪科学，都是管理学的罪名，这样严厉的批评的根源是，任何一知半解，侥幸成功的财阀和利用政商关...
评分厉害的组织是让平凡的人做出不平凡的业绩。好像蒙牛也有类似的口号，在和林的生产基地上好像看到过“把平凡的事情做好就是不平凡”一类的说法。原来这句话的根本在这里。就像现今很多人在提企业文化，但企业文化引起重视，其实要拜日本经济异军突起之赐。学问大概就是如此，知...
评分图书馆里管理学的书几乎一半都与德鲁克沾边，市面上的书更是少了德鲁克就卖不出去，可见德鲁克在中国影响之深，远远超过了泰勒、法约尔这些管理学鼻祖。但对德鲁克一直存在两种看法，一种说德鲁克是大师中的大师，管理学集大成者，另一种说德鲁克属于管理学“大...
评分管理者是工商企业的基本资源。在绝大多数企业中，管理者都是最珍贵的资源，而且是贬值最快、最需要持续予以补充的一种资源。建立一支管理队伍需要多年的时间，但由于管理不当等原闲却可以在很短的时间里垮台。 至今为止，我还没有发现一位管理人员不是把同上面的关系和沟通放在...
用户评价
这本书的文字风格，有一种近乎于散文诗的韵律感，这让我有些意外。我本来预料到的是那种严谨、略带说教的学术腔调，结果发现它更像是在品一杯陈年的波尔多红酒，回味悠长。作者似乎并不急于将自己的观点强塞给你，而是像一个温和的引路人，带着你慢慢走进一片迷雾缭绕的森林。他擅长用极富画面感的比喻来解释复杂的概念。比如，描述“愿景的缺失”，他把它比作“在没有星光的夜晚出海”，船员们虽然都在划桨，但方向感却在不知不觉中涣散。这种文学性的表达，极大地降低了理解门槛，让那些原本只存在于高层会议室的晦涩概念，变得触手可及。读完后，我甚至想把书中的一些段落摘录下来，贴在我的工作桌前，不是作为待办事项，而是作为一种思考的“锚点”。它给我带来的不是即时的战术指导，而是一种持久的、关于“意义”的追问：我到底在管理什么？我的目标指向何方？
评分这本书，简直就是一部通往新世界的地图册！我之前一直觉得自己在职场上摸爬滚打，心里盘算着各种小九九，总以为自己对人情世故和项目推进那一套门儿清。结果，翻开这册“地图”，才发现自己之前走的那些路，不过是小村庄里的羊肠小道。它没有那些枯燥的理论术语堆砌，而是用一系列生动的案例，把那些看似玄乎的“管理之道”拆解得清清楚楚。比如，书中对团队动力的剖析，简直是神来之笔。它没有简单地告诉你“要激励员工”，而是深入挖掘了驱动不同性格的人上发条的真正“齿轮”在哪里。我读到关于“冲突转化为创新”的那一章节时，简直是醍醐灌顶，我立刻反思了公司内部几次失败的跨部门合作，发现我们总是急于压制分歧，却错失了那些隐藏在争吵背后的真正需求。这本书的叙事节奏把握得极好，读起来就像在听一位经验丰富的老船长讲述他的航海日志，充满了智慧、偶尔带着点苦涩，但每句话都掷地有声，让你忍不住想立刻起身，去实践书中的每一个微小建议。它不仅仅是一本指导手册，更像是一面镜子，照出了你我日常决策中的盲点和惯性思维。
评分说实话，一开始我对这类主题的书籍是抱着将信将疑的态度，毕竟市面上同类的“宝典”太多，大多是言之无物、空洞的口号集合。然而，这本册子的独特之处在于其对“底层逻辑”的执着挖掘。它不像很多管理学的著作那样，停留在“做什么”的层面，而是深入探讨了“为什么会这样”。比如，关于组织架构的描述，它没有简单地画出传统的金字塔模型，而是引入了“流体系统”的概念，描述了信息如何在权力的层级中被扭曲、放大或过滤。这种观察的深度，让我这个在企业里摸爬滚打了十多年的“老油条”都感到震撼。我记得书中有一段描述，关于“授权的悖论”——当你把权力下放时，你同时也释放了不确定性，这种不确定性往往是优秀人才成长的温床，但也是保守管理者最大的恐惧来源。这种对人性弱点和组织结构之间微妙张力的刻画，极其细腻，让整个阅读过程充满了思辨的乐趣。它迫使你跳出你习惯的视角，用一个更高维度的、近乎人类学家的眼光去看待你每天打交道的那些人和事。
评分如果要用一个词来概括这本书带给我的感受，那一定是“结构重塑”。它并非简单地教你如何更有效地使用Excel表格或组织会议日程，而是从根本上重构了你对“系统”这个概念的理解。它探讨了微观行为如何连锁反应，最终导致宏观层面的巨大偏差。比如，书中对“信息噪音”的分析极为精辟，指出大部分的管理沟通其实是在不断地“清理噪音”，而真正的有效信息往往淹没在无休止的邮件和重复的汇报之中。作者提供了一套非常实用的“信息过滤框架”，它不是基于技术工具，而是基于对不同信息层级的价值判断。这让我立刻开始审视我每天处理的邮件数量，并意识到自己浪费了多少心力在处理那些对最终目标毫无贡献的“背景杂音”上。这本书的语言风格非常直接和务实，没有过多的抒情，但每一个论断都像是经过精密计算的工程学公式，严谨而有力，读起来让人有一种在拆解复杂机器并理解其内部运作的满足感。
评分这份阅读体验，更像是进行了一次深入的心理治疗，而不是简单的知识输入。它对我最大的冲击在于，它毫不留情地揭示了“控制欲”对个体成长的反作用力。我过去总认为，一个高效的管理者必须是掌控全局的，就像一个熟练的钢琴家，每个音符都需精确到位。然而，书中却着重探讨了“留白”的艺术——在流程和决策中故意留下一些可以被挑战和填补的空间，才是激发团队潜能的关键。这种对“非干预”的积极倡导，与我过去的经验形成了强烈的反差。更让我印象深刻的是，作者在论述“失败的文化”时，并没有用常见的谴责式语言，而是描绘了一幅“害怕在泥泞中行走的人群”的图景，指出恐惧才是扼杀创新的真正元凶。整本书的基调是充满同理心的，它理解管理者面临的压力，但又坚决地引导你走向更具长期价值的路径，读完后感到一种被理解的释然和对未来的期待。
评分好书
评分好书
评分这跟马克思主义那套不大一样嘛……
评分好书
评分这跟马克思主义那套不大一样嘛……
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