具体描述
企业的数字化转型，面临诸多的难题，但真正卡转型“脖子”的，不是技术，而是思维和方法。如果能够站上先行者的肩膀上，学习吸收业界优秀实践的势能，那必然会是最稳健最有效的成功之道。
在华为成长壮大的过程中，最不可或缺的，就是数字化。
本书尝试把华为20来年的数字化转型和管理变革实践呈现给读者，集中体现在“全面真实”“系统解剖”两大核心层面：
不是只看华为的现在，而是应该从1998年的战略选择开始，解码华为数字化转型所经历的、包括流程驱动、数据驱动和智能驱动的整个渐进式过程，让读者了解华为如何一步步夯实数字化能力，如何让数字化成为企业裂变式成长的新引擎；不是只看华为的转型变革实践，而是应该看它转型变革的驾驭之道，看它包含战略、领导力、变革管理在内的全局思维模式和转型成功基因，帮助读者更好理解和复制华为的数字化转型成功经验。
学华为，看《华为数字化转型》！
走规模化发展之路，看《华为数字化转型》！
成为新时代的成功企业，看《华为数字化转型》！
与华为一道，“把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界”。
★ 华为数字化转型的管理哲学。一本数字化管理讲义，建立企业数字化转型路径、要素系统认知；一部华为数字化发展史，全景呈现华为的数字化演进历程和蓝血故事。
★ “钻石”解码华为实践，诠释华为管理变革理念方法论及数字化转型本质逻辑。
打造兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”，用“三力”解码数字化转型之“道”，勾勒数字化转型方法、规则和成功因子；用“三驱动”阐述数字化转型之“术”，解析数字化转型关键行动及经验教训。
★“蓝血”演绎转型本质。
作者周良军和邓斌在华为工作十余年，对华为的数字化转型有亲身的感受。其中周良军在华为任职18年，系原华为首-席信息官（CIO），系华为“蓝血”十杰之一，见证了华为公司向IBM等西方公司拜师管理变革的全过程，长期参与并负责过华为公司的管理变革与数字化转型。
★ 中国工程院院士邬贺铨倾情作序；
★ 推荐语：
华为是一个大型的数字产业化企业，同时华为也是产业数字化的标杆，在企业数字化转型上华为做了有益的探索。本书的作者周良军和邓斌在华为工作十余年，对华为的数字化转型有亲身的感受，以丰富生动的案例回顾华为数字化转型的实践，并将转型的经验归纳为 “道”的“三力”和“术”的“三驱动”。本书略去对数字化转型采用技术的介绍，将重点放在管理创新上，这也是华为数字化转型成功的经验。
——邬贺铨 中国工程院院士
企业的数字化转型，是企业高层主导、业务部门拉动、技术部门推动的业务与数字化技术的融合。感谢周良军和邓斌给我们分享，在华为数字化转型实践中，他们提炼出转型之道的“三力”和转型之术的“三个驱动”！
——胡扬忠 海康威视总裁
毫无疑问，这是一本为数字化转型实战派编写的书。华为是数字化转型的先行者，作者是亲历者。……作为多年的老朋友，深为作者的使命感所折服，谨借本书之谊，与实战者同行，大家一定能走得更远！
——李红 数字化转型专家，中钢国际货运执行董事
从“道”的“三力”，到“术”的“三驱动”，一个兼具理论贡献与实践价值的“数字化转型钻石模型”让我们醍醐灌顶。相信本书的创见会为传统企业的数字化转型助力。
——周志民 深圳大学管理学院副院长、教授、博导
作为民族企业的骄傲，华为不仅输出企业数字化转型方案，其自身的快速发展史，也是一部浓墨重彩的数字化普及、数字化升级、数字化转型的案例。本书基于华为的数字化文化、流程、人才的建设展开，娓娓道来，既充满可读性，内容又十分落地实战，当属金玉其外、宝藏其中的好作品，值得大力推荐！
——范脡 企业网D1net创始人兼CEO
作者简介
★周良军，华为公司原首-席信息官(CIO) 。
在华为任职18年，华为首批“蓝血十杰”获得者，曾全盘负责华为的变革与流程IT业务。长期从事数字化工作，是华为管理变革和数字化转型的主要参与者、见证者和资深专家。
★邓斌，华为公司原中国区规划咨询总监。
在华为任职11年，主讲“华为管理之道”系列课程500余场，深受企业家好评。
中国金融作家协会会员，代表作有“学习华为三部曲”（《华为管理之道》《华为成长之路》《华为学习之法》），合著《华为数字化转型》《数字化路径》《秒懂力》《打胜仗》等。
目录信息
数字化企业的定义及其特征/ 3
为何向华为学习数字化转型/ 10
华为数字化转型模型：钻石模型/ 17
本书各章精要内容速览/ 25
上篇 华为数字化转型之道：三力/ 29
第 1 章战略力/ 31
数字化转型：企业的核心战略/ 33
长期主义的数字化转型：5 大特质/ 37
战略共识就是执行力/ 45
典型案例：1998 年数字化战略规划/ 52
第 2 章数字领导力 / 59
农夫的早餐与数字领导力的 3 大能力要素/ 61
华为培养数字领导力的 2 个关键词/ 65
开放学习、对标合作：华为用好顾问的秘诀/ 68
实践成就数字领导力：首席财务官孟晚舟/ 73
蓝血精神：轮值董事长郭平/ 78
重构数字化组织，夯实数字领导力/ 83
数字化组织重构的两个焦点问题/ 93
塑造以自我批判为基础的数字文化/ 101
第 3 章变革力/ 108
数字化转型关键在于转型和变革，不在于数字化/ 110
华为如何建立以客户需求为导向的变革管理委员会/ 116
华为如何运作变革项目管理办公室/ 120
华为“七个反对”变革原则/ 123
做好企业架构治理的 5 个要素/ 132
慢即是快：任正非的数字化转型艺术/ 143
下篇 华为数字化转型之术：三个驱动/ 147
第 4 章流程驱动数字化转型/ 149
流程驱动：以终为始，端到端流程打通/ 151
要想富，先修路：华为打造企业数据中心的启示/ 159
流程驱动的着力点：打通主航道/ 165
主干流程变革：数字化使能的 IPD 变革/ 171
华为全球推行 ERP 主平台的变革复盘与成果分析/ 181
“心声社区”：敢于做好组织在线/ 188
华为流程管理长效机制“三板斧”/ 192
日落法：简化流程，多打粮食/ 196
第 5 章数据驱动数字化转型/ 204
数据驱动：“数”出一孔，“数”出精彩/ 206
从客户主数据治理看企业如何实现“数”出一孔/ 209
聚焦全流程数据链，端到端拉通交易数据/ 213
构建平台化共享服务，支持一线呼唤炮火/ 219
建组织，定责任：华为数据治理体系经验/ 225
数据安全：打造企业数字化护城河/ 230
第 6 章智能驱动数字化转型/ 241
智能驱动：万物感知，全面智能/ 243
业务流程场景智能：能感知，会思考，可执行，能进化/ 246
业务管理决策智能：数据应用服务化，业务敏捷智能化/ 251
人际协作智能：迈向以“人”为中心的智能协同企业/ 256
后记新场景下的数字化转型思考/ 267
附录全景案例：集成供应链变革/ 275
华为集成供应链变革的主要历程/ 276
华为集成供应链变革的重要启示/ 283
参考文献/ 287
· · · · · · (收起)
读后感
谈起华为的数字化首先想到的是《华为数据之道》确实从业务，到数字化，到数据治理受益匪浅，所以当看到这本书就特别希望一睹为快。 但其实这本书和《华为数据之道》的区别就是目标，路径，关注的要点完全不同，这本书作为华为前cio以及写了多本华为相关咨询专家的邓斌合著，关...
评分1. 说的挺好，也挺空，道理都正确；实际有没有落地，落地效果如何，不评价了 2. 作者级别比较高，高层根本不了解下面的实际情况 3. 引用的案例都是早前的项目，可能当初的公司确实是那样吧，反正现在肯定已经变形了（或者本来下面也不是这样） 4. 时代变了，作者明显不懂新时代...
评分朋华你有没有发现近期很多公司都在搞数字化转型，那么关于数字化转型做得不错的华为公司你想不想了解呢？推荐一下看《华为数字化转型》这本书。 华为数字化转型模型：钻石模型 建立“钻石模型”的初心：以规则的确定性应对结果的不确定。 中国有一门古老的民间手艺——锔瓷。手...
评分还有人记得“巨大中华”这个名号吗？它指代当时四家国内的通讯设备制造商：巨龙，大唐，中兴，华为。上个世纪，国外以思科为代表的通讯设备制造商，依靠垄断地位，在国内获取了巨额利润，也制约了我国通信事业的发展。为了打破垄断，国内数家企业开始尝试攻关交换机领域，纷纷...
评分用户评价
这本书深刻解读华为数字化转型各时期关键案例，全面呈现华为管理变革和数字化转型的过程及成果，深入解析华为数字化转型的底层逻辑，帮读者抽丝剥茧，带读者发现华为的成功秘笈。 这本书的核心是“三道三术”：战略力、数字领导力、变革力；流程驱动、数据驱动、智能驱动。有大量的实际案例，描绘了在变革中涌现的诸多鲜活人物：孟晚舟、郭平、潘少钦等，还原了在数字化转型过程中任总的管理思想、思路、语言。这是华为公司用自己的时间和金钱蹚出的数字化发展之路，个中艰难险阻不是这一本书可以完整表达的，却将精华浓缩在这本书之中，为企业管理者、数字化转型工作者、流程相关工作者、数据相关工作者、变革管理者等等提供了极其宝贵的经验。
评分如果没看过几本有关变革管理或者华为业务变革理念的书，这本书的前四章可能会给你新意；如果看过，你会发现就是把若干本书的内容凑成个钻石模型，然后填进去数字化转型这个话题罢了。
评分一次数字化长征
评分从数据的应用，流程的优化，智能的融合，看数字化转型的从零到一。
评分对华为如何进行的数字化转型有很真诚的还原
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