具体描述
《价值共生》以数字化生存为背景，尝试梳理数字技术带来变化的场景下，完整呈现新的组织管理体系，深入探索组织价值重构的未来。
北京大学国家发展研究院教授陈春花老师，通过十年数字化组织管理研究与实践，从个人和企业两个角度，把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为：数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点，认识组织的边界和新内涵；深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起，帮助企业寻找新价值的来源；通过激发更多创造力，重新构建发挥个体和组织价值的效能，创造价值共生组织形态的企业，唯有如此，企业才能更好适应复杂、不确定的未来。
从个人角度，给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案，从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读，让读者认知到数字化时代超级个体，所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值，在数字化时代的组织发展中将成为关键。
从企业管理角度，针对数字化转型的困难，从工作环境、组织、目标3个方向，对企业管理者提出了：管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点：从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义，促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。
本书针对数字化时代的管理真问题进行深入研究，既有最新理论的阐述，让大家对企业组织受到的冲击有新的认识，还依托持续跟踪研究腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业，提出了切实可执行性的解决方案。
作者简介
陈春花
系北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长。华南理工大学工商管理学院教授。新华都商学院理事会理事长。新加坡国立大学商学院兼任教授。
先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官，山东六和集团总裁，并于2017年、2016年、2015年连续三年入选《财富》“中国25位最具影响力商界女性”，2016年入选《财富》最具影响力50位商界领袖榜单，2016年入选《清华管理评论》管理创新思想家，2015入选《福布斯》“中国最具影响力的商界女性”TOP10。
其畅销著作《激活个体：互联时代的组织管理新范式》于2018年获得“第六届管理科学奖（学术类）”，其著作《激活组织》一书获得2017年第12届书业年度评选“年度作者”大奖，其2015年的著作《经营的本质》获得第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖。
目录信息
第一章 数字化的本质 / 003
两个典型案例 / 004
数字化的本质特征 / 007
理解产业数字化 / 014
六个关键认知 / 017
第二章 重新定义组织管理 / 029
数字化带来的变化 / 030
巨变的组织管理 / 045
组织价值共生的三个关键词 / 055
第二部分 新个体/065
第三章 个体价值崛起 / 067
与组织协同的个体因素 / 068
高自我效能感 / 076
胜任力拓展 / 078
个体期望主导的心理契约 / 081
第四章 领导者新定位 / 085
持续变革 / 086
面向未来 / 090
自我造就 / 095
第三部分 新“组织”/101
第五章 组织新解 / 103
组织动态性 / 104
组织有效性 / 109
第六章 自进化 / 117
个体演进 / 118
组织发展 / 120
自组织 / 121
第七章 组织是个整体 / 125
综合是管理的真正精髓 / 126
管理整体论及七个原理 / 128
第四部分 新价值/141
第八章 组织新功能：从管控到赋能 / 143
多角色机会 / 144
高身份认同 / 148
赋能工作场景 / 152
管理层需要做好四个改变 / 156
第九章 组织新结构：从科层固化到平台利他 / 159
科层结构及作用 / 159
平台化及其价值 / 162
协同实现价值创造 / 168
对管理层的三个要求 / 171
第十章 组织新能力：从分工到协同共生 / 175
组织价值活动重构 / 176
创新价值活动能力 / 179
信息共享 / 184
管理层应该率先做出改变 / 186
第十一章 组织新目标：从实现组织目标到兼顾人的意义 / 189
组织中的两个价值 / 190
激活个体和组织 / 193
激活组织成员的创造力 / 197
员工与组织共享价值 / 198
管理者要做好四件事 / 201
第五部分 新知识/207
第十二章 知识革命与组织学习 / 209
知识定义的“源与流” / 209
知识是动词，不是名词 / 216
最大的挑战在于甄别知识 / 218
问自己四个问题 / 220
组织拥有知识 / 222
组织学习 / 225
组织成员需要做好三个“唯有” / 228
第十三章 组织价值共生的原则 / 233
对变化保持警觉 / 235
价值共生原则 / 238
信息沟通与共享 / 242
第十四章 数字化，注定是个分水岭 / 245
致谢 / 253
参考文献 / 257
· · · · · · (收起)
读后感
价值共生 作者是管理界的大佬陈春花， 数字化是传统行业换发型可能性的媒介。书中大部分的的案例都来自于互联网企业或者IC制造，比如腾讯，华为等。 新时代的来临，如今个人的个体价值开始觉醒（崛起），造成企业的对应管理模式以及理念都形成冲击。对新兴的一代的总结，陈老师...
评分如何跟同行相处？是恶意诋毁？还是相互共生？ 记得是在2017年的时候，我全权负责公司这次展会的所有事情，而且最重要的还是，这次展会上我们还特别请了模特进行美甲和美睫的路演活动。 从布展搭建到人员配备，选模特，甲样等等，全部都是我一个人来操作，忙成狗一样。 唯一希望...
评分农业社会的时间是自然存在额尺度，工业社会的时间是社会存在的尺度，信息社会的时间是意义存在的尺度。——格里夫斯 陈春花老师始终关注个人与组织价值合一的管理模式，这些年出版了《管理的尝试》《经营的本质》等书。通过管理和激发企业组织来产生新价值。 本书重点关注了在...
评分 评分文|楚汐 最近在读陈春花老师的新书《价值共生：数字化时代的组织管理》，收获特别大。 开篇以柯达和富士胶片这两家公司为案例，让我们很直观地感受到10年之间，因为对数码技术的理解和运用的不一样，导致两家公司的未来策略和发展结果的完全不同： 2012年1月，柯达正式申请破产...
用户评价
通篇就是各种理论堆积，加一些随便在互联网上找的案例，读下来就记住了书名，应该是研究生代写的吧
评分虽然介绍里说是一本讲组织管理的书，但看完后觉得每一个组织和个体都应该读一读，尤其是30+的职场人，成为“强个体”可能是未来避免失业的唯一出路。
评分全是高大上空泛常见无用的话，再套上一些勉强的案例 基本没啥真知灼见
评分组织成员需要做好的三个唯有：唯有融会贯通。唯有终生学习，唯有突破自我极限。我觉得自己有终身学习的态度，却没有突破自我限制的勇气，可能这也是影响到我没有能力提升自己融会贯通能力。
评分这是一本好书，作者的经验和想法都在里面。可能最初会读不懂，但不妨多读几遍。读书的时候，慢慢体会到它的价值。书赋予我们知识，我们对于书有更深的理解，这也是种价值共生。
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