《价值共生》以数字化生存为背景,尝试梳理数字技术带来变化的场景下,完整呈现新的组织管理体系,深入探索组织价值重构的未来。
北京大学国家发展研究院教授陈春花老师,通过十年数字化组织管理研究与实践,从个人和企业两个角度,把数字化时代的企业管理和个人成长之道拆分为:数字化及其对组织的影响、新个体、新“组织”、新价值、新知识5个部分。帮助人们透彻理解数字时代组织的本质和特点,认识组织的边界和新内涵;深刻理解领先企业如何能在新环境下迅速崛起,帮助企业寻找新价值的来源;通过激发更多创造力,重新构建发挥个体和组织价值的效能,创造价值共生组织形态的企业,唯有如此,企业才能更好适应复杂、不确定的未来。
从个人角度,给身处数字化时代的职场人提供了详细的职业规划解决方案,从工作内容到工作方式上都落脚在通过企业给自我赋能的基点上。通过对数字化时代的管理的解读,让读者认知到数字化时代超级个体,所需的基础能力。也充分说明了“个体”对于组织的价值,在数字化时代的组织发展中将成为关键。
从企业管理角度,针对数字化转型的困难,从工作环境、组织、目标3个方向,对企业管理者提出了:管理层需要做好四个改变、对管理层的三个要求、管理者要做好四件事。帮助企业管理者更好的把握数字化转变的4个关键节点:从管控到赋能、从科层固化到平台利他、从分工到协同共生、从实现组织目标到兼顾人的意义,促使企业完成数字化过程中的新功能、新结构、新能力、新目标的转变。
本书针对数字化时代的管理真问题进行深入研究,既有最新理论的阐述,让大家对企业组织受到的冲击有新的认识,还依托持续跟踪研究腾讯、海尔、新希望六和等50多家中国优秀企业,提出了切实可执行性的解决方案。
陈春花
系北京大学王宽诚讲席教授、国家发展研究院BiMBA商学院院长。华南理工大学工商管理学院教授。新华都商学院理事会理事长。新加坡国立大学商学院兼任教授。
先后出任新希望六和股份有限公司联席董事长兼首席执行官,山东六和集团总裁,并于2017年、2016年、2015年连续三年入选《财富》“中国25位最具影响力商界女性”,2016年入选《财富》最具影响力50位商界领袖榜单,2016年入选《清华管理评论》管理创新思想家,2015入选《福布斯》“中国最具影响力的商界女性”TOP10。
其畅销著作《激活个体:互联时代的组织管理新范式》于2018年获得“第六届管理科学奖(学术类)”,其著作《激活组织》一书获得2017年第12届书业年度评选“年度作者”大奖,其2015年的著作《经营的本质》获得第七届教育部高等学校人文社会科学优秀著作二等奖。
价值共生 作者是管理界的大佬陈春花, 数字化是传统行业换发型可能性的媒介。书中大部分的的案例都来自于互联网企业或者IC制造,比如腾讯,华为等。 新时代的来临,如今个人的个体价值开始觉醒(崛起),造成企业的对应管理模式以及理念都形成冲击。对新兴的一代的总结,陈老师...
评分如何跟同行相处?是恶意诋毁?还是相互共生? 记得是在2017年的时候,我全权负责公司这次展会的所有事情,而且最重要的还是,这次展会上我们还特别请了模特进行美甲和美睫的路演活动。 从布展搭建到人员配备,选模特,甲样等等,全部都是我一个人来操作,忙成狗一样。 唯一希望...
评分农业社会的时间是自然存在额尺度,工业社会的时间是社会存在的尺度,信息社会的时间是意义存在的尺度。——格里夫斯 陈春花老师始终关注个人与组织价值合一的管理模式,这些年出版了《管理的尝试》《经营的本质》等书。通过管理和激发企业组织来产生新价值。 本书重点关注了在...
评分 评分文|楚汐 最近在读陈春花老师的新书《价值共生:数字化时代的组织管理》,收获特别大。 开篇以柯达和富士胶片这两家公司为案例,让我们很直观地感受到10年之间,因为对数码技术的理解和运用的不一样,导致两家公司的未来策略和发展结果的完全不同: 2012年1月,柯达正式申请破产...
通篇就是各种理论堆积,加一些随便在互联网上找的案例,读下来就记住了书名,应该是研究生代写的吧
评分虽然介绍里说是一本讲组织管理的书,但看完后觉得每一个组织和个体都应该读一读,尤其是30+的职场人,成为“强个体”可能是未来避免失业的唯一出路。
评分全是高大上空泛常见无用的话,再套上一些勉强的案例 基本没啥真知灼见
评分组织成员需要做好的三个唯有:唯有融会贯通。唯有终生学习,唯有突破自我极限。我觉得自己有终身学习的态度,却没有突破自我限制的勇气,可能这也是影响到我没有能力提升自己融会贯通能力。
评分这是一本好书,作者的经验和想法都在里面。可能最初会读不懂,但不妨多读几遍。读书的时候,慢慢体会到它的价值。书赋予我们知识,我们对于书有更深的理解,这也是种价值共生。
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