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我也讀過一些史書，比如《史記》《三國誌》《資治通鑒》，但敘述商業的史書，這是第一次看。史書的價值是什麼，一是是記錄，記下來當時發生瞭什麼；二是滿足獵奇心，這是從讀者的角度說，三是啓示後人，這也是最重要的。從史書的維度去看，書裏引用瞭很多曆史人物原話、會議資料、第三方評論等一手資料，現在看或許沒什麼，但長遠來看，是非常珍貴的，做瞭較好的記錄。獵奇的角度來說，作者已經在不得不為尊者諱的框框裏，把個中麯直講得可讀性很強瞭，有些地方甚至用瞭春鞦筆法。在啓示後人方麵，每個人應該有不同的感悟，但因為書中對矛盾衝突並不突齣，所以我的感悟也比較膚淺。平胸而論四顆星，加一顆星給可愛的王安老師~

一上來書的序叫《陳東升的傢國情懷》，讀的挺感動的，感覺一個企業傢，秉持著“用自己的智慧和能力迴饋社會、造福社會”這樣的信念，著實戳到我。並且讀到後麵“商業嚮善，老年的神閑“之類的章節，覺得泰康確實是在是個在做事業、在解決問題的企業。無論最終泰康走嚮瞭哪裏，至少在此時此刻，在書中，我看到的是一個充滿瞭理想的企業。

我很少直接打1星，但這評分實在離譜瞭。 宏大標題動輒就是“25年”、“長期主義”，拜托，要為企業做傳，不是為企業和創始人歌功頌德。 說一點最基礎的，唐詩是樂高積木嗎，隨便拆開重組就能代錶作者想說又說不齣來的感慨，用作小標題連平仄都對不上。細節很多，但不必要的感慨和語氣詞也很多。 不能齣書的，不必硬齣。唱不齣動聽贊歌的，平實一點就好。

簡單的描述瞭下，泰康25年來的成長史。 在關鍵的戰略發展上，陳東升都是對的，決策是對的，下麵的執行的和不錯，發展的很成功。尤其是養老社區這塊，打開瞭齣路，以壽險為核心，大健康，大醫療邏輯成立，並形成閉環。股子裏，感覺書中描述的陳東升認為泰康不是民企，而是”國際企業”。 泰康成立那塊對孔東梅沒有任何描述，她應該也是齣瞭不少力的。不知孔對泰康的戰略決策齣沒齣力，書中是一點也沒孔的描述。 雖然是軟文，寫的也是不錯的，董事會的備忘錄有點意思。

簡單的描述瞭下，泰康25年來的成長史。 在關鍵的戰略發展上，陳東升都是對的，決策是對的，下麵的執行的和不錯，發展的很成功。尤其是養老社區這塊，打開瞭齣路，以壽險為核心，大健康，大醫療邏輯成立，並形成閉環。股子裏，感覺書中描述的陳東升認為泰康不是民企，而是”國際企業”。 泰康成立那塊對孔東梅沒有任何描述，她應該也是齣瞭不少力的。不知孔對泰康的戰略決策齣沒齣力，書中是一點也沒孔的描述。 雖然是軟文，寫的也是不錯的，董事會的備忘錄有點意思。

看完还是对中国保险业30年的发展和泰康的战略布局有了更多了解，收获到一些干货的。 下面，我要开始吐槽了。如有冒犯，还请见谅。 这本书最大的问题是作者：动机不纯，三观不正，基础薄弱，是非不分，中年油腻，阿谀谄媚。这位财经男同学的迷惑言论包括： - 业绩没完成思索着如...  

城市里林立的高楼大厦宏伟、壮丽，早已成为城市里靓丽的一道风景线。俗话说，万丈高楼平地起，无论是多么有名的地标性建筑，都是经过无数人呕心沥血点滴建成的：首先是要选择适合的地块，这一目标地块必须适合建楼，不仅要在地形、地段上适合建楼，还需要与周围的景观、建筑有...  

长期主义是个大词，好词，英文是long-term。通俗地讲，长期主义就是一种持续地、长期地守住目标的行为模式，就是心无旁骛，紧盯死咬。 从巴菲特的“滚雪球”，到贝佐斯的“长期才是根本”，大家尽可以以此自诩自夸，大书特书，但要真正做起来，一做就二三十年，流血割肉也不改...  

那颗苹果如果砸到的不是牛顿，也只会招来一声国骂，就如同寿险这颗苹果如果砸中的不是陈东升，那恐怕也不会有今天的泰康人。 25年，说长不长，说短不短，对于一个人来说，人生的三分之二就已逝去，对于一家寿险公司而言，25年过去仍是朝气蓬勃的少年。日本摩天大楼广告牌上刊登...  

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