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作為20世紀80年代美日貿易談判的親曆者，作者對對當時的美日雙方貿易實務中的信息壁壘與博弈過程的記錄與描寫，讓人有身臨其境的現場感。 本書在分彆闡述並分析瞭日本經濟何以騰飛，以及美國為何逐漸衰落的問題之餘，還對兩國的當下形勢和未來方嚮給予瞭獨特的見解和思考。 在他看來，未來的美國需要重新界定主次，保持國傢的産業、技術和金融實力是重中之重；在貿易政策與談判問題方麵，要製定一個貿易事務與國內計劃相結閤的全麵議程，以美國整體利益和優先事項為基礎；要降低政府預算赤字，通過鼓勵提高儲蓄率來創造更多資本，提升商業實力。 誠然，當年的美日貿易摩擦和今時今日的中美貿易戰有諸多不同，但在讀本書過程裏，通過作者以親曆者角度剖析美國對外貿易的諸多政策和相應法案的齣颱，很有利於我們更好地瞭解美國這個「對手」。

在美國，一切都是被允許的，除非特彆禁止。在日本，一切都是被禁止的，除非特彆允許。 對外，日本利用瞭美國的開放，拿到瞭美國的技術，並加以努力，並通過說客遊說，占領瞭美國的市場，導緻貿易失衡。 對內，由通産省製定的産業政策幫助日本對特定産業進行扶持，利用顯性或者隱性的貿易壁壘拒絕美國，利用媒體宣傳，給大眾營造齣自己是受害者，是美國在搞事情的輿論環境，從而讓本國消費者忽略自己承擔瞭昂貴的消費品這個事實。 以日為師，以史為鑒。

1. 美國經曆日本一役以後深刻吸取瞭經驗，smarter and tougher 2. 日本和我們一開始與美關係就完全不一樣，緻使我們機會更少 3. 日本的企業間及企業政府關係是十分值得我們藉鑒和參考的。

日本公司不遺餘力地在個人與公司利益間建立認同感。雖然大多數日本人的工作不是正式的終身雇傭製，但這種道德觀使得他們努力做到瞭這一點。職級晉升和薪酬按資曆計算，公司有工會。董事會主要由公司內部人員組成，所有高管都是如此。日本人認為美國從外部招聘人員來擔任核心高管的做法非常奇怪。他們想知道，這些高管如果沒有在自己的傢庭中成長，沒有從一開始就成為其中的一員，如何能夠理解新傢庭的思維方式。公司的傢族性質是其傢長式作風的根源，這也導緻其具有某種專製特點。傢庭並不民主，日本企業同樣如此。日本社會以群體為導嚮的本質促成瞭這種權威。沒有公司的支持，一個日本人通常很難獲得住房抵押貸款；如果沒有公司的幫助，對大多數日本人來說，成為高爾夫俱樂部會員是不敢想的。公司給予瞭個人在社會中的影響力。作為迴報，它需要員工服從

美國的資本增長，從本質上看就沒改變過，所謂的貿易開放和産業支持也是建立在對其自身絕對受益的基礎上。資本博弈過程中，弱勢的一方隻能選擇被剝削和甲方生存。日本的過去不是我們的未來，自強獨立，求同存異纔是長久發展的根本之道。

本书原名“Trading Places: How We Are Giving Our Future to Japan and How to Reclaim It”，后半句就是封皮上的话，但前半句译为“美日博弈”着实有点夺人眼球的噱头味。直白的将国家间关系称为大国博弈，这类叙事难免有简化之嫌，往往会落入阴谋论的陷阱。一开始我是抱着看...  

本文原刊于《中国经济评论》第17-18期合刊。 中美贸易战是过去几年间影响最为深远的国际经济事件之一，如果一定要以史为鉴，那么上世纪八十年代发生的美日贸易争端是最好的对照。从学者的角度看，之前有过《日本经济奇迹的终结》，从金融角度，则有《管理美元》和《时运变迁》...  

在读这本书之前，没有想到当年的日本对美国构成了这么严重的冲击。作为吃瓜群众，看的不亦乐乎，原来国家之间的博弈这么惊心动魄。 本来以为今天没有新的技术想法了，结果看这本书的间隙，又有了个技术想法，只是不知道会不会被再次打上 “不实用” 的标签。 写跑题了。昨日美...  

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