【編輯推薦】
1.美國商務係統前高管剋萊德·普雷斯托維茨迴憶錄,親曆者講述還原20世紀80年代美日貿易摩擦與談判細節,涉及汽車、高鐵、半導體等領域。
2.這本書對當年剋林頓政府采取對日貿易約束政策起到瞭重要的推動作用,進而形成瞭目前決定美國對外貿易政策的諸多法案。結閤當下,閱讀這本書也能理解美國為什麼會實行強硬的對外貿易政策。
3.書中就對外貿易實務中,美國相關各方間的信息壁壘、博弈甚或互相拆颱的記錄,頗有畫麵感,有利於旁觀者厘清對美國內部決策體係的認知。
【內容簡介】
20 世紀80 年代前半段,是日美經貿關係的轉摺期——美國從容忍來自日本的巨額貿易逆差,到通過貿易製裁扼製日本産品在美國市場的占有率,進而挑戰日本的産業政策和市場體製。
這一轉變並非美國齣於日本在經濟總量上追趕的顧慮,而是包括本書作者普雷斯托維茨先生在內的一綫談判官員和美國産業界人士就美國産業所麵臨的威脅不斷發齣警示所産生的影響。
本書作者早年留學日本,在日本營商多年,自卡特政府時期即參與美日貿易談判,曆經三屆美國政府,深諳日本文化,是深刻理解東亞模式的美國一綫貿易官員代錶,更是其中的佼佼者。在美國本土,他是有名的知日派,被稱為“日本通”;在日本,他則被視為美國對日經貿政策的“鷹派”,《日本經濟新聞》甚至在頭版稱其為“造成日美經貿關係緊張的罪魁禍首”。
《美日博弈》一書詳細記錄瞭20世紀80年代美日貿易摩擦激烈的10年中兩國各界就貿易問題的政策和態度變化過程:日本如何一步步在貿易和科技領域追趕美國;美國如何從放任日本的追趕到從協議和製度上約束日本,進而形成目前決定美國對外貿易政策的諸多法案。
本書是20世紀80年代美日貿易戰的一手材料,從汽車、鋼鐵、飛機到半導體領域,作者以親曆者的身份留下瞭外人無法瞭解的細節。
本書英文版甫一齣版,即入選當年美國《商業周刊》年度十佳商業書籍;剋林頓入主白宮後,便讓其財經閣員熟讀本書。本書也有助於理解美國時下為什麼實行強硬的對外貿易政策。
剋萊德·普雷斯托維茨(Clyde V.Prestowitz)
美國經濟戰略研究所創始人、所長,美國商務係統前高官。
本文原刊于《中国经济评论》第17-18期合刊。 中美贸易战是过去几年间影响最为深远的国际经济事件之一,如果一定要以史为鉴,那么上世纪八十年代发生的美日贸易争端是最好的对照。从学者的角度看,之前有过《日本经济奇迹的终结》,从金融角度,则有《管理美元》和《时运变迁》...
評分在读这本书之前,没有想到当年的日本对美国构成了这么严重的冲击。作为吃瓜群众,看的不亦乐乎,原来国家之间的博弈这么惊心动魄。 本来以为今天没有新的技术想法了,结果看这本书的间隙,又有了个技术想法,只是不知道会不会被再次打上 “不实用” 的标签。 写跑题了。昨日美...
評分本书原名“Trading Places: How We Are Giving Our Future to Japan and How to Reclaim It”,后半句就是封皮上的话,但前半句译为“美日博弈”着实有点夺人眼球的噱头味。直白的将国家间关系称为大国博弈,这类叙事难免有简化之嫌,往往会落入阴谋论的陷阱。一开始我是抱着看...
評分《美日博弈》这本书看了很久。倒不是说书的内容很复杂、难于理解,所以花费的时间相对来说较长;而是说这本书或许本意是有点儿“炫耀”,实质上对于中国人来说,却毫无疑问意味着一种警示。这本书的副标题上说,“美国如何将未来给予日本,又该如何索回”——这句话应该是个疑...
評分日本的過去,就是中國的未來。有助於理解當下的中美貿易摩擦。當年日本是怎麼敗的?股市崩潰,泡沫破滅。而美國為什麼不敗?因為經濟危機,它可以印美元,全世界買單。根源仍然是美元本位,這是美國自大的根源,也是不倒的奧秘。中國要從日本身上吸取教訓。
评分美國的資本增長,從本質上看就沒改變過,所謂的貿易開放和産業支持也是建立在對其自身絕對受益的基礎上。資本博弈過程中,弱勢的一方隻能選擇被剝削和甲方生存。日本的過去不是我們的未來,自強獨立,求同存異纔是長久發展的根本之道。
评分雖然寫的是上世紀80年代美日的貿易博弈,但更容易讓我們想到的是今天中美的貿易博弈。看完書有個感慨就是毛主席太偉大瞭!中美和美日之間有個最大的不一樣就是中國的獨立性!因為從建國時候的獨立性的建立,讓中國在處理任何問題的時候,不至於捉襟見肘。 而日本和美國對很多事物的角度不同,觀念不同,導緻很難妥協,其中很多東西文化的碰撞挺值得我們藉鑒。 美國人認為他們的成功是因為先進的市場經理體係和優秀的企業傢的努力,而他們忘瞭,政府在戰時投資激增時代無處不在的作用和美國大陸沒有戰火的摧毀 日本人認為他們的成功是因為國傢的整體統籌,團結一緻,忠誠且勤奮的企業傢和員工的努力的結果。而他們忘瞭,在戰敗後作為美國國傢地緣政治戰略的一部分,為瞭拉攏日本,確保美國在太平洋的利益,嚮日本轉讓瞭大量的技術,並進口他們的商品
评分1. 美國經曆日本一役以後深刻吸取瞭經驗,smarter and tougher 2. 日本和我們一開始與美關係就完全不一樣,緻使我們機會更少 3. 日本的企業間及企業政府關係是十分值得我們藉鑒和參考的。
评分日本公司不遺餘力地在個人與公司利益間建立認同感。雖然大多數日本人的工作不是正式的終身雇傭製,但這種道德觀使得他們努力做到瞭這一點。職級晉升和薪酬按資曆計算,公司有工會。董事會主要由公司內部人員組成,所有高管都是如此。日本人認為美國從外部招聘人員來擔任核心高管的做法非常奇怪。他們想知道,這些高管如果沒有在自己的傢庭中成長,沒有從一開始就成為其中的一員,如何能夠理解新傢庭的思維方式。公司的傢族性質是其傢長式作風的根源,這也導緻其具有某種專製特點。傢庭並不民主,日本企業同樣如此。日本社會以群體為導嚮的本質促成瞭這種權威。沒有公司的支持,一個日本人通常很難獲得住房抵押貸款;如果沒有公司的幫助,對大多數日本人來說,成為高爾夫俱樂部會員是不敢想的。公司給予瞭個人在社會中的影響力。作為迴報,它需要員工服從
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