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乾貨，感謝！

這本書應該叫做如何把華為銷售流程總不同方式車軲轆說十遍。 不過從經營學習的角度來說還是有些乾貨的，講瞭華為的銷售打法，就是寫得太一般

華為大客戶乾貨……

2B銷售方法論，短小精悍，直接瞭斷，難能可貴的乾貨滿滿，結閤項目實例娓娓道來，不像很多管理類書籍又臭又長。

華為鐵軍是怎樣煉成的

业务战略规划 企业的战略规划分为5个阶段，分别是战略洞察、战略制定、战略展开、战略执行和战略评估。 战略洞察阶段的主要工作是“5看”：看行业/趋势，看市场/客户，看竞争，看自己，看机会。战略制定分三步，分别是定战略控制点、定目标、定策略。战略控制点是指企业的独特...  

业务战略规划 企业的战略规划分为5个阶段，分别是战略洞察、战略制定、战略展开、战略执行和战略评估。 战略洞察阶段的主要工作是“5看”：看行业/趋势，看市场/客户，看竞争，看自己，看机会。战略制定分三步，分别是定战略控制点、定目标、定策略。战略控制点是指企业的独特...  

作者从自身经历和经验出发，用简洁通俗的语言描述华为ToB客户的销售方法，对于从事此类业务的公司及其销售人员具有借鉴意义。作者作为华为国际市场早期的开拓者之一，了解华为销售方法的来源，先学习跟随后优化发展，耐心细致地将自己所得分享出来，从获客、商机管理、客户关系...  

作者从自身经历和经验出发，用简洁通俗的语言描述华为ToB客户的销售方法，对于从事此类业务的公司及其销售人员具有借鉴意义。作者作为华为国际市场早期的开拓者之一，了解华为销售方法的来源，先学习跟随后优化发展，耐心细致地将自己所得分享出来，从获客、商机管理、客户关系...  

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