華為銷售法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


華為銷售法


想要找書就要到 小哈圖書下載中心
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

发表于2024-09-20

華為銷售法 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書 下載 2024

華為銷售法 epub 下載 mobi 下載 pdf 下載 txt 電子書 下載 2024

華為銷售法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024



圖書描述

華為在一村一縣抓客戶,汲取IBM、埃森哲等世界級公司的經驗的基礎上建立瞭高效的銷售管理體係。銷售額從15億元到120億元,再到9000億元,華為銷售團隊一路拼殺,鍛造瞭使命必達的狼性精神。有效的培訓機製,嚮競爭對手學習的態度,維護客戶關係的方法,運作項目的武器與打法,準直銷的渠道模式等,是華為的製勝法寶。

相對To C銷售來說,To B銷售更難,華為通過市場實踐,總結瞭一套ToB銷售模式與打法,頗具藉鑒意義。《華為銷售法》可以幫你提升銷售戰略、市場洞察、市場拓展、用戶研究、銷售綫索、項目運作、銷售管理等方麵的能力,打開業務新局麵。

華為銷售法 下載 mobi epub pdf txt 電子書

著者簡介

“華友匯”管理谘詢品牌創始人,曾任華為數通産品綫(華為3com)國際部渠道總監、亞太區銷售總監等,負責華為數通産品國際銷售業務並榮獲華為金牌個人奬。


圖書目錄


華為銷售法 pdf epub mobi txt 電子書 下載
想要找書就要到 小哈圖書下載中心
立刻按 ctrl+D收藏本頁
你會得到大驚喜!!

用戶評價

評分

又名,華為離職員工工作總結。

評分

這本書應該叫做如何把華為銷售流程總不同方式車軲轆說十遍。 不過從經營學習的角度來說還是有些乾貨的,講瞭華為的銷售打法,就是寫得太一般

評分

2B銷售方法論,短小精悍,直接瞭斷,難能可貴的乾貨滿滿,結閤項目實例娓娓道來,不像很多管理類書籍又臭又長。

評分

這本書應該叫做如何把華為銷售流程總不同方式車軲轆說十遍。 不過從經營學習的角度來說還是有些乾貨的,講瞭華為的銷售打法,就是寫得太一般

評分

又名,華為離職員工工作總結。

讀後感

評分

看到“销售”两个字其实于我而言还是很羞耻眼球的。因为因为目前的工作性质跟24小时零售、线上、线下这几个内容相关,虽然与华为To B业务所面对的客户类型不一样,其中道理却有很多相通的地方。 整本书阅读下来,其中的精髓差不多可以这样来总结: 既学习又竞争,向拥有几十、...  

評分

业务战略规划 企业的战略规划分为5个阶段,分别是战略洞察、战略制定、战略展开、战略执行和战略评估。 战略洞察阶段的主要工作是“5看”:看行业/趋势,看市场/客户,看竞争,看自己,看机会。战略制定分三步,分别是定战略控制点、定目标、定策略。战略控制点是指企业的独特...  

評分

作者从自身经历和经验出发,用简洁通俗的语言描述华为ToB客户的销售方法,对于从事此类业务的公司及其销售人员具有借鉴意义。作者作为华为国际市场早期的开拓者之一,了解华为销售方法的来源,先学习跟随后优化发展,耐心细致地将自己所得分享出来,从获客、商机管理、客户关系...  

評分

业务战略规划 企业的战略规划分为5个阶段,分别是战略洞察、战略制定、战略展开、战略执行和战略评估。 战略洞察阶段的主要工作是“5看”:看行业/趋势,看市场/客户,看竞争,看自己,看机会。战略制定分三步,分别是定战略控制点、定目标、定策略。战略控制点是指企业的独特...  

評分

看到“销售”两个字其实于我而言还是很羞耻眼球的。因为因为目前的工作性质跟24小时零售、线上、线下这几个内容相关,虽然与华为To B业务所面对的客户类型不一样,其中道理却有很多相通的地方。 整本书阅读下来,其中的精髓差不多可以这样来总结: 既学习又竞争,向拥有几十、...  

類似圖書 點擊查看全場最低價

華為銷售法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2024


分享鏈接





相關圖書




本站所有內容均為互聯網搜索引擎提供的公開搜索信息,本站不存儲任何數據與內容,任何內容與數據均與本站無關,如有需要請聯繫相關搜索引擎包括但不限於百度google,bing,sogou

友情鏈接

© 2024 qciss.net All Rights Reserved. 小哈圖書下載中心 版权所有