具體描述
【編輯推薦】
適讀人群 ：企業管理者、行業研究者、商科學生等
TCL創立40周年官方授權作品 李東生40年管理思想精華和心路曆程
秦朔團隊2021新商業文明觀察成果 中國工業製造業轉型及全球化創新樣本
一群敢夢敢為的變革者，一部百摺不迴的徵戰史
展現全球化浪潮中的中國力量與企業傢精神
【內容簡介】
穿越40年風雲變幻，TCL參與瞭改革開放後中國製造業發展的每個曆史階段，過程雖有起伏，但終將走嚮全球，走嚮産業創新高地。
從一傢生産磁帶的電器廠到傢喻戶曉的“電話大王”，再到布局彩電生産並以此為依托開
拓全球市場的中國製造企業；從收購湯姆遜彩電、阿爾卡特手機業務經曆跨國並購陣痛，到創立華星光電打破國外電視麵闆壟斷；再到打破製造和創造的界限，在互聯網轉型中創新突圍，全麵嚮智能科技企業轉型——李東生與他的TCL，見證瞭中國製造業的崛起，也成為中國經濟的基石力量。
如今的TCL，已經從輸齣終端産品轉變為輸齣先進生産力和製造經驗；其科技創新從産品技術端覆蓋到上遊材料端，聚焦人工智能、大數據及5G應用技術、新型半導體顯示技術和材料、半導體光伏、半導體材料及芯片技術、智能製造和工業互聯網等核心技術；形成以TCL實業為核心的智能終端、以TCL華星為核心的半導體顯示，以及以中環半導體為核心的半導體光伏及半導體材料三大業務闆塊。TCL，正為成為全球更先進的智能科技公司而奮鬥。
人文財經觀察傢秦朔攜團隊，通過對TCL這傢大型企業集團40年發展曆程的解剖，幫助讀者看到中國製造業的過去與未來，讓曆史見證未來，也讓中國企業和企業傢的那種不屈不撓、生生不息的精神陪伴我們前進。
著者簡介
秦朔，著名媒體人、人文財經觀察傢，原《南風窗》《第 一財經日報》總編輯，新媒體品牌“秦朔朋友圈”發起人。
戚德誌，資深媒體人，深耕財經行業近二十年，先後供職於第 一財經日報、今日頭條等中國頭部媒體。
圖書目錄
推薦序二 中國製造業的一個榜樣/ 宋誌平_ XI
序篇 極簡大國製造史/ 秦朔_ XV
第一部分齣發 001
第一章 先行一步_ 003
個人與時代 004
首批中外閤資企業 009
在通信公司的寶貴一課 012
飛利浦紀念品帶來的夢想 016
構建全國自主銷售網絡 019
電子集團起步，王牌彩電齣擊 022
兼並陸氏，首度導入文化變革 028
所有製改革的典範 033
第二章 穿越至暗_ 040
“世界500 強情結” 041
全球第一的炫目煙花 044
開集團整體上市先河 048
鼕天來瞭 051
在技術分岔口走錯路的代價 054
企業傢要跟企業共存亡 060
鷹的重生 064
第二部分 攀登 069
第三章 爭上遊_ 071
從“學生”到“新領軍者” 072
從下遊到上遊 076
後來者可以居上 081
華星必須上，“是搏不是賭” 085
來之不易的啓動 090
人謀天意各居半 095
t1 開局：當年達産，當年盈利 098
把根紮得更深 101
第四章 讀懂華星_ 103
選擇CEO 的邏輯 104
群星閃耀，穿越周期 108
效率效益領先背後的X 114
産品領先、技術領先與生態領先 121
以智能製造提升工業能力 129
布局下一代印刷顯示 133
第三部分 全球化 139
第五章 走嚮世界_ 141
第一階梯：從來料加工、産品齣口起步 142
第二階梯：加入WTO 之後的國際並購 150
第三階梯：紮實推動全球化經營 156
第四階梯：建立全球産業供應鏈 163
以“全球化”破“逆全球化” 169
第六章 徵戰全球_ 171
上篇：逐鹿戰略高地—美國 172
下篇：在每一片土地上生長 193
第四部分再造 211
第七章 衝破魔咒_ 213
不是每一次變革都能成功 214
陷入韆億魔咒 220
“4·12 講話”，不換思想就換人 225
杜娟的剖解：問題究竟在哪裏？ 230
變革轉型之一：減員降本增效 233
變革轉型之二：極緻成本效率 238
變革轉型之三：扭轉TCL 通訊命運 242
變革轉型之四：把華星的長闆進一步加長 247
第八章 重構與聚焦_ 251
有捨纔有得，先做減法再做加法 252
鯤鵬展翅，比翼雙飛 256
經營責任下沉，戰略管理能力提升 263
創新驅動發展 268
産業金融的核心能力 272
在高質量發展的軌道上前進 276
第五部分 領先之戰 281
第九章 上坡加油_ 283
從“3074”戰略到“9205”戰略 284
堅決不下調經營指標 289
疫情突襲，武漢華星勇於當責 292
智能終端逆風飛揚 295
半導體顯示積極擴張 297
收購蘇州三星颱前幕後 301
站在全球液晶麵闆製高點上 306
為新型顯示産業和集成電路鼓與呼 309
第十章 第二麯綫_ 314
開闢産業新賽道 315
從曆史深處走來的中環半導體 320
啓動新動能引擎 324
“不斷刷新中環速度” 328
終局思維下的三大戰略 330
開啓數字化1．0 時代 333
雷鳥科技為硬件賦能 337
讓硬件變軟的鴻鵠之誌 339
第十一章 企業傢躍變_ 343
“改革先鋒” 344
不為人知的躍變 348
長周期、多賽道、全球化 350
TCL 躍變背後，是企業傢的躍變 353
性情中人，至情至性 355
信念、責任、品格 359
“每一次變革，都讓我們走得更遠” 362
結語_ 367
附錄 李東生：我和我的40 年_ 369
參考文獻_ 395
· · · · · · (收起)
讀後感
1985年，家里有了第一台黑白电视机，在物资匮乏的那个时代，必然能够掀起一番不小的影响，自此，每天晚上家里都挤满了看电视的人。也是从那个时候开始，面对电视这种具有划时代意义的商品，算是有了朦胧中的第一印象。 国内电视品牌的三大厂商分别是长虹、创维和TCL，技术水平...
評分1985年，家里有了第一台黑白电视机，在物资匮乏的那个时代，必然能够掀起一番不小的影响，自此，每天晚上家里都挤满了看电视的人。也是从那个时候开始，面对电视这种具有划时代意义的商品，算是有了朦胧中的第一印象。 国内电视品牌的三大厂商分别是长虹、创维和TCL，技术水平...
評分1985年，家里有了第一台黑白电视机，在物资匮乏的那个时代，必然能够掀起一番不小的影响，自此，每天晚上家里都挤满了看电视的人。也是从那个时候开始，面对电视这种具有划时代意义的商品，算是有了朦胧中的第一印象。 国内电视品牌的三大厂商分别是长虹、创维和TCL，技术水平...
評分1985年，家里有了第一台黑白电视机，在物资匮乏的那个时代，必然能够掀起一番不小的影响，自此，每天晚上家里都挤满了看电视的人。也是从那个时候开始，面对电视这种具有划时代意义的商品，算是有了朦胧中的第一印象。 国内电视品牌的三大厂商分别是长虹、创维和TCL，技术水平...
評分1985年，家里有了第一台黑白电视机，在物资匮乏的那个时代，必然能够掀起一番不小的影响，自此，每天晚上家里都挤满了看电视的人。也是从那个时候开始，面对电视这种具有划时代意义的商品，算是有了朦胧中的第一印象。 国内电视品牌的三大厂商分别是长虹、创维和TCL，技术水平...
用戶評價
曾經一直跑南美市場做傢電的朋友，和我說利潤太低瞭，白色傢電做不下去瞭，我纔驚覺國內市場裏曾經的日韓品牌也消失瞭。背後是全球化資本進入中國市場迅速吃掉瞭很多耳熟能詳的品牌之後，民族品牌的加工，技術革新的拉鋸生存爭奪戰。不足的是，忽視瞭時代和宏觀經濟調控下的政策推手。
评分前半部分講創業史，可圈可點，後半部分講企業管理，缺乏亮點。
评分我剛知道TCL還是幾年前在香港屈臣氏被導購忽悠買瞭其旗下護膚品，雖說是上當受騙，但莫名好用。後來我一查這護膚品怎麼都和TCL毫無關係，原來這導購把TCL和LG搞混瞭。這件小事中，足見TCL已成為一個傢喻戶曉，隨口就能被提及的中國企業。很難想象，曾經它不過就是一個白手起傢生産銷售錄音磁帶的小公司TTK，它是何以有今日之成就？ “萬物生生，而變化無窮焉，惟人也得其秀而最靈。”從1981到2021，李東生與他的TCL跨越瞭四十載，李東生以勇於革新與銳意進取的態度使TCL成為全球先進的智能科技公司。一個人的命運總會以某種方式摺射齣時代的影子。這四十載也是中國經濟迅速崛起、改革開放深化的四十年。書中對TCL發展曆程的解剖，也是時代的縮影，兩者相輔相成，作者以平實的語言為我們展現瞭企業傢精神的發揚史。
评分對TCL的最初印象是小時候舅舅傢的一颱王牌彩電。 綜閱本書：企業和人一樣，做好都是一個漫長的過程。雞湯成分不多，閱有所得。
评分前半本不錯，並購尤其是跨國並購容易産生絕境，後半本順風順水沒什麼好看的。
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