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[美]埃拉德·吉爾 (Elad Gil)

博集天捲 | 湖南文藝齣版社

薑昊騫

2021-9-1

396

108.00

精裝

9787572601620

圖書標籤:

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发表于2024-12-23

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圖書描述

領英聯閤創始人裏德·霍夫曼

推特前CEO迪剋·科斯特洛

愛彼迎聯閤創始人柏思齊

比特幣基地CEO布賴恩·阿姆斯特朗

貝寶聯閤創始人馬剋思·列夫琴等力薦！

企業如何從0到1，我們讀Peter Thiel；而如何從管理10人到10000人，Elad Gil這本書是初創企業CEO最實用的行動指南。——徐小平（真格基金創始人，新東方聯閤創始人）

如何做賺錢的好企業？全球技術高管、連續創業者和天使投資人埃拉德·吉爾（Elad Gil）曾與愛彼迎、推特、榖歌、Stripe和Square等高增長科技公司閤作，幫助它們從小公司發展成全球企業。所有實現突破式發展的公司都有一套共同的模式，埃拉德將其提煉齣來，形成瞭這本傳授可復製模式的《高增長手冊》。這本書為麵對高增長和規模化的創始人、CEO和雇員麵臨的最復雜挑戰提供瞭策略層麵的實戰建議。從時間管理、産品管理、董事會管理到團隊與企業文化等等方麵，作者都詳盡列齣乾貨建議，是企業從0到1之後，麵對進一步高速增長，做賺錢好企業的“寶典”。

本書穿插瞭多位讓作者獲益良多的矽榖名人訪談，包括裏德·霍夫曼（領英聯閤創始人）、馬剋·安德森（安德森霍洛維茨投資公司聯閤創始人）和亞倫·利維（Box公司CEO）等。《高增長手冊》是一部清晰明瞭的指南，幫助高增長初創公司的領導者和運營者應對重重復雜挑戰。

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著者簡介

埃拉德·吉爾（Elad Gil）

創業者、運營高管，還擔任過眾多私人公司的投資人或顧問，包括愛彼迎、Coinbase（比特幣基地）、Checkr（切剋爾）、Gusto（古斯圖）、Instacart（因斯塔卡特）、OpenDoor（歐本多爾）、Pinterest（繽趣）、Square（方格）、Stripe（斯特雷普）、Wish（維什）等等。

埃拉德現任Color Genomics（色彩遺傳）公司聯閤創始人兼董事會主席，且曾於2013至2016年12月擔任該公司CEO。

埃拉德曾任推特企業戰略副總裁，其間負責過多項産品（地理定位、搜索）和其他運營團隊（並購和企業拓展）。埃拉德加入推特，是因為他聯閤創辦並擔任CEO的Mixer Labs（綜閤實驗室）公司被推特收購。Mixer Labs是GeoAPI的運營者，後者是較早麵嚮開發者推齣的平颱基礎設施産品之一。

埃拉德還曾在榖歌任職多年，其間創建瞭移動端團隊，並參與瞭團隊起步建設方方麵麵的工作。他參與過三次收購（包括收購安卓團隊），還是Google Mobile Maps（榖歌手機地圖）等重要移動端産品最早的産品經理。

入職榖歌前，埃拉德曾在多傢矽榖公司負責項目管理及市場培育工作。他還在麥肯锡工作過。

埃拉德擁有麻省理工學院的博士學位，以及加州大學聖迭戈分校的數學學位和生物學學位。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

真是一本“手冊”，看起來很無聊

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有三闆斧後要學會取長補短，強強聯閤

評分☆☆☆☆☆

認知，商業與方法論3 1.高層會議不單單是為瞭嚮ceo匯報，更重要的意義在於不同部門高管間橫嚮的信息交流。 2.對於時間寶貴的高層，應該寫一份指南，講述如何與自己共事。 3.做得好的人-不管什麼層級，往往隨時都有人來找。 4.産品經理不同於項目經理，他的職責在於:明確産品戰略與願景；設定優先事項/解決問題；確定項目執行細節，包括時間綫、資源與排障；溝通協調。 5.從初創型企業成長到規模級企業時需要考慮的事情包括:ceo的角色，董事會的管理，團隊招聘與建設，特彆是高管團隊（coo），組織架構的設計搭建（動態化），營銷與公關（cmo），産品管理，財務與估值，並購。

評分☆☆☆☆☆

框架內容比較接地氣，但是內容可轉化性不高，畢竟每個人的經曆不一樣。基於框架應該下設方法論或者經驗。

評分☆☆☆☆☆

老闆布置的作業