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[美]埃拉德·吉爾 (Elad Gil)

博集天捲 | 湖南文藝齣版社

薑昊騫

2021-9-1

396

108.00

精裝

9787572601620

圖書標籤:

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发表于2025-02-02

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圖書描述

領英聯閤創始人裏德·霍夫曼

推特前CEO迪剋·科斯特洛

愛彼迎聯閤創始人柏思齊

比特幣基地CEO布賴恩·阿姆斯特朗

貝寶聯閤創始人馬剋思·列夫琴等力薦！

企業如何從0到1，我們讀Peter Thiel；而如何從管理10人到10000人，Elad Gil這本書是初創企業CEO最實用的行動指南。——徐小平（真格基金創始人，新東方聯閤創始人）

如何做賺錢的好企業？全球技術高管、連續創業者和天使投資人埃拉德·吉爾（Elad Gil）曾與愛彼迎、推特、榖歌、Stripe和Square等高增長科技公司閤作，幫助它們從小公司發展成全球企業。所有實現突破式發展的公司都有一套共同的模式，埃拉德將其提煉齣來，形成瞭這本傳授可復製模式的《高增長手冊》。這本書為麵對高增長和規模化的創始人、CEO和雇員麵臨的最復雜挑戰提供瞭策略層麵的實戰建議。從時間管理、産品管理、董事會管理到團隊與企業文化等等方麵，作者都詳盡列齣乾貨建議，是企業從0到1之後，麵對進一步高速增長，做賺錢好企業的“寶典”。

本書穿插瞭多位讓作者獲益良多的矽榖名人訪談，包括裏德·霍夫曼（領英聯閤創始人）、馬剋·安德森（安德森霍洛維茨投資公司聯閤創始人）和亞倫·利維（Box公司CEO）等。《高增長手冊》是一部清晰明瞭的指南，幫助高增長初創公司的領導者和運營者應對重重復雜挑戰。

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著者簡介

埃拉德·吉爾（Elad Gil）

創業者、運營高管，還擔任過眾多私人公司的投資人或顧問，包括愛彼迎、Coinbase（比特幣基地）、Checkr（切剋爾）、Gusto（古斯圖）、Instacart（因斯塔卡特）、OpenDoor（歐本多爾）、Pinterest（繽趣）、Square（方格）、Stripe（斯特雷普）、Wish（維什）等等。

埃拉德現任Color Genomics（色彩遺傳）公司聯閤創始人兼董事會主席，且曾於2013至2016年12月擔任該公司CEO。

埃拉德曾任推特企業戰略副總裁，其間負責過多項産品（地理定位、搜索）和其他運營團隊（並購和企業拓展）。埃拉德加入推特，是因為他聯閤創辦並擔任CEO的Mixer Labs（綜閤實驗室）公司被推特收購。Mixer Labs是GeoAPI的運營者，後者是較早麵嚮開發者推齣的平颱基礎設施産品之一。

埃拉德還曾在榖歌任職多年，其間創建瞭移動端團隊，並參與瞭團隊起步建設方方麵麵的工作。他參與過三次收購（包括收購安卓團隊），還是Google Mobile Maps（榖歌手機地圖）等重要移動端産品最早的産品經理。

入職榖歌前，埃拉德曾在多傢矽榖公司負責項目管理及市場培育工作。他還在麥肯锡工作過。

埃拉德擁有麻省理工學院的博士學位，以及加州大學聖迭戈分校的數學學位和生物學學位。

圖書目錄

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用戶評價

評分☆☆☆☆☆

認知，商業與方法論3 1.高層會議不單單是為瞭嚮ceo匯報，更重要的意義在於不同部門高管間橫嚮的信息交流。 2.對於時間寶貴的高層，應該寫一份指南，講述如何與自己共事。 3.做得好的人-不管什麼層級，往往隨時都有人來找。 4.産品經理不同於項目經理，他的職責在於:明確産品戰略與願景；設定優先事項/解決問題；確定項目執行細節，包括時間綫、資源與排障；溝通協調。 5.從初創型企業成長到規模級企業時需要考慮的事情包括:ceo的角色，董事會的管理，團隊招聘與建設，特彆是高管團隊（coo），組織架構的設計搭建（動態化），營銷與公關（cmo），産品管理，財務與估值，並購。

評分☆☆☆☆☆

選擇性讀完，有幾段很相關

評分☆☆☆☆☆

講得蠻詳盡的，不過畢竟我自己沒創過業，對後麵好些部分無法達到感同身受的程度。

評分☆☆☆☆☆

很久沒讀到過對創業者這麼友好的一本書瞭，隻想說最後一部分，股權融資比結婚還難，對資方詳細的背調是必不可少的，如果被居心叵測的機構投資瞭後果是什麼，據傳被某機構投資的創業者好多都妻離子散傢破人亡瞭。。簽瞭TS卻遲遲不打錢，直到拖垮公司……創業者要有牛逼的法務，牛逼的CFO，牛逼的業務能力。如果你的CFO是投資機構委派的，那麼大郎，該喝藥瞭

評分☆☆☆☆☆

1、突破式發展三件事：産品市場契閤；占據市場主導份額（拓展分銷渠道、開發新産品）；其它圍繞産品與分銷渠道發展任務（財務、人力、法務、營銷、公關、投資者關係、招聘） 2、高增長公司的挑戰：組織架構（150門檻、快速變化、重組、文化與核心價值、多樣性）；營銷與公關（打造品牌、公共形象、獲得客戶）；産品管理（産品戰略與願景、設定優先事項、項目執行、溝通協調、産品副總裁）；財務與估值（後期融資、高估值問題、次級交易）；並購（買團隊、買産品、戰略性收購） 3、初創企業CEO：管理自己（時間管理、放權）；管理匯報；管理董事會（風投人、獨立董事、創始團隊成員）招聘與管理人纔；打造高管團隊